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產(chǎn)品分類(lèi)導(dǎo)航
CPHI制藥在線(xiàn) 資訊 今夏 您家的生產(chǎn)負(fù)責(zé)人地位高嗎?

您家的生產(chǎn)負(fù)責(zé)人地位高嗎?

作者:今夏  來(lái)源:智藥公會(huì)
  2025-08-15
朋友突然問(wèn)我:生產(chǎn)過(guò)程中,過(guò)程檢驗(yàn)?zāi)硞€(gè)指標(biāo)超警戒線(xiàn)了,你們車(chē)間停不停?

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       朋友突然問(wèn)我:生產(chǎn)過(guò)程中,過(guò)程檢驗(yàn)?zāi)硞€(gè)指標(biāo)超警戒線(xiàn)了,你們車(chē)間停不停?

       我:要看具體是哪個(gè)指標(biāo)了?要是灌裝量壓線(xiàn)了,不停!

       朋友:要是含量超下警戒線(xiàn)了呢?

       我:含量超下警戒線(xiàn),一般很少發(fā)生,偶爾一次,就做個(gè)評(píng)估,有效期內(nèi)是否能保證含量依然合格,能的話(huà),也就放行了!

       朋友:我們也沒(méi)說(shuō)不放行,就說(shuō)需要分析一下,車(chē)間主任都不搭理我們,直接安排車(chē)間繼續(xù)下一步。還說(shuō)老板著急要貨!耽誤了生產(chǎn),自己去跟老板解釋?zhuān)“盐覀冎鞴芙o氣的。。。

       我:從法規(guī)的角度,車(chē)間主任也沒(méi)錯(cuò),"警戒"二字雖然亮眼,但它本身就是合格呀!

       朋友:可警戒線(xiàn)不就是預(yù)防嗎?

       我:是預(yù)防,但不一定要糾正,超線(xiàn)了,可以在近期增加觀測(cè)頻次、加大抽樣數(shù)量等等。有的企業(yè)劃分的比較細(xì),警戒線(xiàn)(采取預(yù)防措施)、行動(dòng)線(xiàn)(采取糾正措施)、規(guī)格線(xiàn)(不合格),警戒線(xiàn)并不可怕。另外,你家車(chē)間主任應(yīng)該干了很多年吧?

       朋友:對(duì),15年了。

       我:都15年了,你就更不用擔(dān)心了,我想你們主任敢直接決策進(jìn)行下一步,是因?yàn)閷?duì)產(chǎn)品的性能太熟悉了,可能他心里清楚,即使壓警戒下限,也不影響產(chǎn)品有效期,所以才敢不搭理你們。

       朋友:其實(shí)壓警戒下限這事,我們主管雖然不高興車(chē)間主任的做法,但也認(rèn)可了,最讓他生氣的是另一個(gè)產(chǎn)品,我們現(xiàn)場(chǎng)抽檢,發(fā)現(xiàn)分裝、封完口的鋁塑板有空粒(當(dāng)然了,也不多),主管讓車(chē)間挑一遍,把有空粒的返工。可車(chē)間主任根本不搭理我們主管,干完分裝就安排外包了。還硬氣的懟我們主管:外包的時(shí)候,我們看見(jiàn)了,就挑出來(lái)了,就算看不見(jiàn),這也不是大事,客戶(hù)有需求,給他換貨或者退款就行了。把我們主管給氣的呀。。。

       我:哈哈。

       朋友:我們生產(chǎn)總監(jiān)更牛,有一次,我們成品檢驗(yàn)含量不合格,反饋給生產(chǎn),生產(chǎn)總監(jiān)連結(jié)果都不看,就一句"不可能不合格,如果不合格,就是你們檢驗(yàn)的問(wèn)題,你們自己查原因吧"。

       我:那你們大領(lǐng)導(dǎo)呢?不出來(lái)周旋嗎?

       朋友:周旋了,但生產(chǎn)總監(jiān)堅(jiān)持自己生產(chǎn)的產(chǎn)品不可能不合格,還放話(huà)"咱們雙方現(xiàn)場(chǎng)取樣,送第三方檢驗(yàn)。要是不合格,所有的損失我們生產(chǎn)全部承擔(dān);要是合格,檢測(cè)費(fèi)用你們質(zhì)量部承擔(dān),并且給我們道歉",直接給我們大領(lǐng)導(dǎo)氣到老板辦公室哭了一下午。

       我:哈哈,那最后結(jié)果呢?

       朋友:當(dāng)然是兩邊勸和了,最后公司出錢(qián)送外檢,檢測(cè)結(jié)果壓線(xiàn)合格。算是跟生產(chǎn)打了一個(gè)平手。

       其實(shí)朋友家的這些事,我也有所體會(huì),好像越大的公司,生產(chǎn)的話(huà)語(yǔ)權(quán)也越大。幾年前我就職于一家上市企業(yè)(一萬(wàn)多人),生產(chǎn)的話(huà)語(yǔ)權(quán)雖然大不過(guò)質(zhì)量副總,但車(chē)間主任們,每次看到我們這些主管、副經(jīng)理都是一副"他們啊,啥也不懂"的樣子。

       但你說(shuō)他們不守規(guī)矩吧,他們對(duì)車(chē)間的管理也挺嚴(yán),甚至有些時(shí)候讓你覺(jué)得"還很負(fù)責(zé)任"。我們注塑車(chē)間主任,每天七點(diǎn)半準(zhǔn)時(shí)到車(chē)間,從頭到尾走一遍,把今天用到的設(shè)備開(kāi)機(jī)、預(yù)運(yùn)行,然后去食堂吃飯。飯吃完,也八點(diǎn)了,該上班了,工人們來(lái)了,機(jī)器也預(yù)熱了,可以直接開(kāi)工了。

       所以說(shuō),一個(gè)企業(yè)是質(zhì)量地位高還是生產(chǎn)地位高?也許跟兩個(gè)部門(mén)的行事作風(fēng)有很大的關(guān)系,每個(gè)企業(yè)的情況也各不相同。就像之前平臺(tái)推送過(guò)的一篇文章《被尊重的現(xiàn)場(chǎng)QA有多爽》,那篇文章分享的幾個(gè)案例,都是QA用以身作則換來(lái)了尊重。排除職場(chǎng)上人性的惡,我一直都覺(jué)得,部門(mén)之間的和睦相處、協(xié)同共進(jìn),本就來(lái)自相互體諒和尊重。最后,也祝愿我們每一個(gè)質(zhì)量人都能被尊重!

       作者簡(jiǎn)介:今夏,多年從事醫(yī)藥質(zhì)量法規(guī)和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指導(dǎo)工作,指導(dǎo)大量企業(yè)成功完成多款產(chǎn)品的注冊(cè)申報(bào)和體系考核,具有扎實(shí)的質(zhì)量法規(guī)理論知識(shí)和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。熟悉《GB/T 19001-2016/ISO 9001:2015質(zhì)量管理體系 要求》等QMS系列標(biāo)準(zhǔn)。期間通過(guò)了執(zhí)業(yè)藥師考試、聘任了中級(jí)工程師。

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今夏
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