時(shí)隔兩年，又因?yàn)榭蘸斜煌对V了

兩年前，我司突然接到客戶投訴，說(shuō)：某款產(chǎn)品是空袋，沒(méi)有產(chǎn)品。產(chǎn)品是片劑，包裝形式為：鋁箔袋抽真空密封，一片一袋。抽完真空，產(chǎn)品的形狀也顯而易見(jiàn)。當(dāng)時(shí)，我司也很納悶，按理說(shuō)不應(yīng)該呀。從內(nèi)包裝袋開(kāi)始算，經(jīng)歷了裝袋、封口、噴碼、裝盒4道工序，其中還有車(chē)間主管和現(xiàn)場(chǎng)QA不定時(shí)抽查。就那么點(diǎn)背，誰(shuí)都沒(méi)發(fā)現(xiàn)有空袋，還是兩個(gè)！

投訴 , 追溯 , 空盒

2025-06-04

金筆獎(jiǎng)|沒(méi)有人比我更支持集采和仿制藥

降價(jià)不降質(zhì)，是必然趨勢(shì)。所以，集采是挑戰(zhàn)更是機(jī)會(huì)。

金筆獎(jiǎng) , 集采 , 仿制藥 , 監(jiān)管

2025-05-17

戲說(shuō)“為什么很多質(zhì)量人都不招人待見(jiàn)”？

最近“質(zhì)量背鍋和權(quán)威老大”的梗被很多自媒體玩的很嗨，通過(guò)影視作品的改良，把質(zhì)量人的無(wú)奈也展現(xiàn)得淋漓盡致。

質(zhì)量管理 , 人員 , 管理方式 , 認(rèn)知

2025-05-16

老板與員工真的可以相互體諒嗎？

中午在園區(qū)食堂吃飯，聽(tīng)到幾個(gè)同行討論工資遲遲不發(fā)的話題。

人員 , 管理 , 企業(yè)文化

2025-04-28

出于人為因素的績(jī)效管理，終將流于形式

"大環(huán)境不好"是這兩年聽(tīng)到最多的一個(gè)詞了，很多企業(yè)為了降本增效，開(kāi)啟了績(jī)效管理模式，直白點(diǎn)就是：銷(xiāo)量不夠，降薪來(lái)湊。筆者就借此平臺(tái)，談?wù)勛约簩?duì)績(jī)效管理的看法。

績(jī)效管理 , 人為因素 , 放行

2025-03-28

批準(zhǔn)放行時(shí)，發(fā)現(xiàn)批號(hào)寫(xiě)錯(cuò)了

最近一位朋友咨詢(xún)了一件事，現(xiàn)分享給大家，以期共同進(jìn)步。

放行 , 糾正預(yù)防 , 偏差 , 合同評(píng)審

2025-03-17

研發(fā)部和生產(chǎn)部又因?yàn)榧夹g(shù)轉(zhuǎn)移吵起來(lái)了！

最近筆者去一個(gè)企業(yè)參觀，發(fā)現(xiàn)研發(fā)和生產(chǎn)因?yàn)榧夹g(shù)轉(zhuǎn)移鬧得不可開(kāi)交。

研發(fā) , 技術(shù)轉(zhuǎn)移 , 薪酬 , 生產(chǎn)

2025-02-28

金黃色葡萄球菌頻現(xiàn)，各部門(mén)的無(wú)力感

近期有同行跟筆者訴苦：已經(jīng)大半年了，我司某款產(chǎn)品，金黃色葡萄球菌（以下簡(jiǎn)稱(chēng)金葡）頻頻被檢出，從物料進(jìn)廠檢驗(yàn)到成品檢驗(yàn)，能想到的環(huán)節(jié)，都查了，檢查結(jié)果都沒(méi)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，可是金葡卻屢屢出現(xiàn)。

金黃色葡萄球菌 , 殺菌 , 驗(yàn)證

2025-02-19

軸人管質(zhì)量的開(kāi)懷一笑

年關(guān)將近，大家都在忙著搞業(yè)績(jī)，一些企業(yè)通過(guò)內(nèi)審、管理評(píng)審的方式進(jìn)行自查并形成年終建議，但是吧，有時(shí)候越想建議就越容易吹毛求疵，反而不利于企業(yè)發(fā)展。這不，有家企業(yè)，殺瘋了。

質(zhì)量管理 , QA , 質(zhì)量負(fù)責(zé)人

2025-01-17

為何設(shè)備調(diào)試驗(yàn)收總是那么坎坷？

大部分一線工作者在確認(rèn)一系列工作無(wú)誤后簽字驗(yàn)收，但試產(chǎn)時(shí)還是會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，本文主要撰述筆者本人對(duì)設(shè)備驗(yàn)收的一些想法。

URS , 驗(yàn)收 , 設(shè)備調(diào)試

2025-01-10

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今夏