越久越艱辛，敏感性不能丟
藥企申報停產(chǎn)的原因有很多，有的是單一的，有的是多種原因造成的。如果是單一因素，那當(dāng)這個問題解決后，多數(shù)是有復(fù)產(chǎn)需求的。但復(fù)產(chǎn)絕不是下一個批生產(chǎn)指令就可以的，有些難點可能比原先申報停產(chǎn)時要更復(fù)雜。我們先簡單的看有哪些原因引發(fā)的停產(chǎn)。
原料斷供引發(fā)的停產(chǎn)：這在一些中成藥或者原料藥廠家少的品種里有發(fā)生的可能，雖然有周期性的波動，但如果讓人員度過這個無預(yù)期產(chǎn)出的階段，可能會伴隨著降薪。一旦降薪發(fā)生，可能就有人員離職，如果再加上拖欠工資等情況發(fā)生，那可能工作交接就會有遺漏。尤其是怕那些技術(shù)骨干的離職，很容易出現(xiàn)技術(shù)工藝的斷層。雖然我們都說有SOP，但總體來說，SOP往往是偏向法規(guī)的遵守優(yōu)先，其指導(dǎo)性難以比人實際操作更明了。當(dāng)原料有了，重新生產(chǎn)時，可能會有瑕疵品出現(xiàn)，甚至短時間找不到具體原因，需要磨合，也就使得比原計劃復(fù)產(chǎn)時間更加延遲。
產(chǎn)品無市場份額造成的停產(chǎn)：一般來說，企業(yè)是寧可有小批次的生產(chǎn)，也杜絕完全停產(chǎn)的。畢竟重新復(fù)產(chǎn)會面臨很多檢查及壓力，當(dāng)產(chǎn)品無市場份額停產(chǎn)，也就預(yù)示著原輔料、設(shè)備、人員都有，但開機就賠錢。同樣的是上面的人員流失難題。
設(shè)備、廠房、環(huán)評、消防等引起的停產(chǎn)：在藥企都知道車間有些設(shè)備很貴，維修成本可能較高，還有一些是廠房，因為年頭多，會出現(xiàn)腐蝕，甚至塌陷傾倒。在總體行情不好的觀望階段，高層可能選擇先停產(chǎn)，擱置。如果本身企業(yè)能有人員維護(hù)，那這個擱置過程會能盡量避免進(jìn)一步惡化。如果人員也走了不少，留下的也沒有責(zé)任心維護(hù)，或者不懂如何維護(hù)，則會進(jìn)一步被破壞。可能原本只是注射用水系統(tǒng)問題，后面帶出來車間彩鋼板和電力也出現(xiàn)了問題。
所以要避免以上的問題出現(xiàn)，在確定停產(chǎn)時就要有對應(yīng)的保底策略：
一是要保留關(guān)鍵技術(shù)人員。
有些情況下，寧可給管理層降薪，也要保住技術(shù)人員。尤其是當(dāng)管理層已經(jīng)不在一線出現(xiàn)，已經(jīng)技術(shù)生疏時，留下一兩個能走完整個流程的人員，對復(fù)工有非常大的幫助。而且要定期練手，熟悉各個環(huán)節(jié)，避免生疏遺漏。當(dāng)然也可以趁這個階段，鼓勵員工積極復(fù)盤、修改升級原有的文件記錄等等。這一方面是利于讓員工不忘技能，避免人心渙散；另一方面也是讓高層看到員工有事做，愿意為此付費。甚至有條件的，可以在最后一次生產(chǎn)時，全程錄像作為未來復(fù)產(chǎn)上手的教學(xué)參考。
二是倉庫日常盤點不能停。
因為停產(chǎn)階段，藥監(jiān)部門大概率不會來公司看現(xiàn)場的，生產(chǎn)線是停了，但其他部門是運轉(zhuǎn)的。但因為沒人查，所以不排除一些臺賬、記錄會出現(xiàn)漏寫、不寫，甚至物料也因為過期等原因而報廢處理。為避免消極怠工引起的損耗，這個盤點要定期檢查。
三是設(shè)備要保證定期維護(hù)。
因為不運轉(zhuǎn)了，所以無法在使用中發(fā)現(xiàn)隱患，更多的是依賴設(shè)備人員和操作人員的定期開機運轉(zhuǎn)，尤其是南方梅雨季節(jié)，電器容易返潮故障。因為停產(chǎn)不代表你不用做留樣檢測，還要為已上市藥品質(zhì)量負(fù)責(zé)，所以檢驗涉及到的資源要保證匹配。
四是定期與上下游合作商等有溝通機制。
比如原料的供應(yīng)對接人員有無變動等等，這是避免后續(xù)復(fù)產(chǎn)時無法第一時間與供應(yīng)商取得聯(lián)系。定期溝通，也是向各界傳遞“公司在調(diào)整，不是破產(chǎn)”的信號。而且也對應(yīng)著公司基本盤的穩(wěn)定性，這對于后續(xù)的復(fù)工是有促進(jìn)作用的。
五是藥監(jiān)等系統(tǒng)會議要及時參加。
在停產(chǎn)后，比在產(chǎn)狀態(tài)下更容易有懈怠感，對于監(jiān)管部門會議內(nèi)容要保證及時傳達(dá)相關(guān)部門，避免職業(yè)敏感度消失。
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