質量管理
質量方針與質量目標,是我們質量管理人員耳熟能詳?shù)膬蓚€詞,出現(xiàn)在法規(guī)的綱領性章節(jié)里,關于質量方針的概念及制定思路,感興趣的讀者可查閱相關文章《醫(yī)藥企業(yè)該如何制定適合自己的質量方針?》。今天我們重點說一說如何保證質量方針與質量目標的一致性?
我們都知道質量方針和目標是企業(yè)的重中之重,但是呢,在實際的質量管理中,這綱領性的概念似乎又是廢話,甚至連兩者之間的關系都沒搞清楚,尤其是小企業(yè):反正我家質量手冊隨便寫寫就能過,反正核查老師也不會在這種事上較真。監(jiān)管部門本著扶持企業(yè)的態(tài)度,不與我們計較,我們就可以不重視嗎?方針和目標的重要性,在目標市場為國外的企業(yè)來說作用很明顯,因為出口必須符合目標市場監(jiān)管部門對產品的生產和管理過程設定的要求。而目標市場的法規(guī)多數(shù)是基于ISO國際標準,比如:ISO 14000認證,質量方針和質量目標的持續(xù)適宜性、有效性一定是必查項。
那么質量方針和質量目標到底是什么關系呢?制定質量方針是為了明確企業(yè)在質量方面的關注點,在質量方針的預設框架下,確定一定階段內企業(yè)量化的、適宜的、經努力可實現(xiàn)的企業(yè)質量目標,起到階段性的質量管理引領作用。了解了兩者的關系,那方針和目標又來源于哪呢?來源于企業(yè)的戰(zhàn)略,而戰(zhàn)略來源于企業(yè)的使命、愿景和價值觀。具體怎么理解呢?我們示例一下:
所以,質量方針與質量目標的一致性,就是在質量方針的預設框架下,完成質量目標的實現(xiàn)并確保質量目標在實現(xiàn)過程中未出現(xiàn)偏離。比如:質量方針“質量第一”,你要如何建立質量目標呢?質量第一,它的影響因素涉及方方面面。假設產品是氨咖黃敏膠囊:
首先處方:【你的】每粒含對乙酰氨基酚0.25g,咖啡因15mg,馬來酸氯苯那敏1mg,人工牛黃10mg?!緞e人的】每粒含對乙酰氨基酚250毫克,咖啡因15毫克,馬來酸氯苯那敏1毫克,人工牛黃10毫克。輔料為淀粉,糊精,食用色素。
區(qū)別來了,主料及用量一致,那么原料的供應商是否也一樣呢?輔料的配比是否一樣呢?你家的劑型穩(wěn)定性是否比別人家強呢?
其次:不良反應、禁忌、注意事項、孕婦、兒童、老人、藥物相互作用、藥物過量、貯藏等等各方方面面,你是否都優(yōu)于別人呢?
所以:質量第一,不是瞎定的,質量目標也不是隨意分解的,除了產品本身的質量,是否也包含經營、售后、顧客的心里感受呢?
其實很多企業(yè)在制定質量方針的時候,都是百度的,并沒有真的理解什么是方針。比如質量第一,它不是你生產了10批,10批都合格;也不是別人家賣3塊,而你賣2塊;它是釋放發(fā)展動力:圍繞產品、服務消費者、注重質量、推動全員在整個產品壽命期保持初心;是“以質為本,提質增效”全面夯實企業(yè)發(fā)展根基;是“以效為優(yōu)”集智打造安全產品;是“以安為先”全面落實生產過程管理;更是以“顧客為關注焦點”確保質量目標與顧客的需求和期望相結合,并依賴于顧客而生存。
也許很多企業(yè)從來不關注“方針、目標”的實現(xiàn),是因為國內醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展歷程較短,在企業(yè)不觸犯法律紅線的前提下,監(jiān)管部門也是幫扶的態(tài)度居多,進而導致一些企業(yè)處于應付的層面,實際上“方針、目標”是通過各個國家很多企業(yè)的實踐得來的,它是各國專家凝結而成的智慧,是對企業(yè)管理有重要意義的綱領和宗旨。
作者介紹:
今夏,多年從事醫(yī)藥質量法規(guī)和生產現(xiàn)場監(jiān)督指導工作,指導大量企業(yè)成功完成多款產品的注冊申報和體系考核,具有扎實的質量法規(guī)理論知識和豐富的實戰(zhàn)經驗。熟悉《GB/T 19001-2016/ISO 9001:2015質量管理體系 要求》等QMS系列標準。期間通過了執(zhí)業(yè)藥師考試、聘任了中級工程師。
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