要說(shuō)這關(guān)于大額度的藥企被騙事件，海普瑞藥業(yè)海外子公司的1170萬(wàn)歐元，真是行業(yè)血淚史中濃墨重彩的一筆。根據海普瑞藥業(yè)集團的公告，全資子公司天道意大利遭遇電信詐騙，涉案金額巨大，已經(jīng)報警，期待能避免損失。公司管理層初步判斷為偶發(fā)事件，確認公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)可以正常運轉。
圖源 企業(yè)公告
談起電信詐騙，我們公司也遭遇過(guò)。當時(shí)的財務(wù)負責人其實(shí)主要涉及到的就是開(kāi) 發(fā) 票，收報銷(xiāo)單這類(lèi)的活。具體的資金，是有老板娘控制的。然后財務(wù)負責人突然離職，老板一看，要不你就湊合著(zhù)兼著(zhù)財務(wù)負責人吧。然后去稅務(wù)等機構辦理了交接，筆者也就成了所謂的財務(wù)負責人。因為老板有多個(gè)公司，所以也不是一直在這，為了平時(shí)一些采購以及客戶(hù)往來(lái)事務(wù)好處理，直接留了一筆不大不小的錢(qián)在公司，用于一些應急的操作。
然后某一天，突然收到了老板的電子郵件，讓我建個(gè)QQ群，把幾個(gè)部門(mén)的負責人都拉進(jìn)去。我覺(jué)得這事很有意思，然后給老板發(fā)了微信，沒(méi)回；打電話(huà)，關(guān)機。于是群建了起來(lái)，老板在里面一道道命令發(fā)過(guò)來(lái)，一會(huì )要近日的發(fā)票明細，一會(huì )問(wèn)生產(chǎn)量庫存啥的。然后私聊我，有個(gè)客戶(hù)的朋友需要私人轉賬過(guò)去一筆錢(qián)，問(wèn)我有沒(méi)有。我問(wèn)為啥不對公轉賬，老板則表示別問(wèn)那么多，公對私太敏感，不太方便，盡快轉賬，別耽誤事，別和別人說(shuō)，知道的人越少越好。我試探性的問(wèn)了下留的那筆錢(qián)數全轉過(guò)去夠不夠？老板則表示，你自己賬上還有多少？一并轉過(guò)去吧，頭一次打交道，太少了不好看。不夠的話(huà)，先從公賬轉到我的私人卡上，然后我再往外轉。
圖源 作者手繪
話(huà)說(shuō)到這里，其實(shí)我已經(jīng)有點(diǎn)懷疑了。我手里確實(shí)有點(diǎn)錢(qián)，但這樣大額的錢(qián)，老板娘不會(huì )讓我墊付的。更加明顯的是，我雖然是財務(wù)負責人，但我根本不負責轉賬等一系列的財務(wù)操作啊。于是再次打老板電話(huà)，依然關(guān)機。想了想，撥通了老板娘電話(huà)，老板娘手機也關(guān)機。然后一家家分公司電話(huà)打過(guò)去，問(wèn)老板兩人的行蹤。此時(shí)，老板在QQ上一遍遍的催我，甚至還發(fā)火了。
我耐著(zhù)性子繼續打電話(huà)，終于有家分公司負責人告訴我，老板和老板娘此時(shí)應該正在飛機上，所以都關(guān)機。看來(lái)，大概率是遇到騙子了。再返回頭看給我發(fā)郵件的老板郵箱，不確定是不是老板的。畢竟對于一個(gè)六十來(lái)歲的人來(lái)說(shuō)，發(fā)電子郵件，好像不太常見(jiàn)。尤其是我們老板，連發(fā)微信都是一長(cháng)串語(yǔ)音消息，文字都很少用，怎么會(huì )這樣用起來(lái)電子郵件。但考慮到一些可能不太方便的情形，我還是決定再確定下身份。必須提點(diǎn)外人知道發(fā)生，但又不清楚細節的重要事，"林總，上次甲經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)看現場(chǎng)，您讓我在王總的店里拿了三千塊現金，要不這次我直接再以您的名義從他那里轉個(gè)七千塊，湊個(gè)整？"那邊的老板很快回復，"也行，我回去就還他。"
事情到這了，可以百分百明確這是假的了。果斷把群解散了，又和其他部門(mén)負責人說(shuō)了下，遇到騙子了，千萬(wàn)別給他打款。
幾天后，園區里又通報了一則被騙的消息，某個(gè)同行企業(yè)的財務(wù)被騙了十幾萬(wàn)。大概是同一個(gè)團伙吧。歸納這類(lèi)騙術(shù)，往往是藥企被吃定了一點(diǎn)，你會(huì )有一些灰色的支出，這些支出往往是不便于對外展示的。換句話(huà)說(shuō)，外界騙子吃定了你還在走帶金銷(xiāo)售的路子。
當然，對于海普瑞藥業(yè)這次數額巨大的詐騙事件，大概率不是簡(jiǎn)單的上述套路，可能是升級的。“犯罪集團經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間的周密布局”，到底如何周密，令人好奇。其中有幾個(gè)問(wèn)題需要合理的解釋。
到底為何付款？
任何打款的行為，都會(huì )有對應的合同，如果是采購原輔料，那還要有對方的資質(zhì)材料。如果是長(cháng)期的合作，還會(huì )有對應的現場(chǎng)供應商審核。以海普瑞的體量和知名度，不可能出現對方不接待現場(chǎng)審核的情況，畢竟這可是一筆近億元人民幣的采購。換句話(huà)說(shuō)，去了現場(chǎng)，審核結束，前期的質(zhì)量驗證等流程全部走完，如此多的前期審核，要天衣無(wú)縫，很難。所以，到底是買(mǎi)了什么？實(shí)物還是采購的服務(wù)？究竟是什么能如此高的價(jià)格，然后又能躲過(guò)前期的質(zhì)量、采購等多部門(mén)的聯(lián)合考核？
打款的審核為何如此快捷？
對于藥企的采購來(lái)說(shuō)，因為藥企跑不了的，你前期的投入都在這里，所以很多事情是可以后付尾款，甚至說(shuō)可以一分錢(qián)不花，先把貨物拿到家的。比如這些年里，也經(jīng)常能看到設備商和藥企打官司，"還錢(qián)！設備都用了那么久了！還錢(qián)！"藥企主打一個(gè)"沒(méi)錢(qián)，要不你把設備拉回去！"當然，這不是一個(gè)好事，理論上坑死設備商的后果就是由更扯淡的設備商來(lái)接盤(pán)。但打款慢，確實(shí)存在。別說(shuō)這上億的錢(qián)，哪怕是幾千塊，也未必這么快捷。
公司口中的"判定本次為偶發(fā)事件"，依據是什么？
我們曾遇到過(guò)一個(gè)質(zhì)量投訴，我們復盤(pán)過(guò)要發(fā)生這個(gè)質(zhì)量問(wèn)題到底要有多少個(gè)環(huán)節同時(shí)出錯才能達到。要灌裝工序故障不被察覺(jué)，要貼簽工序三個(gè)月不做一次清場(chǎng)，要異物檢測直接跳過(guò)，要裝盒階段不做辨認，要物料平衡階段形同虛設。要上面的錯誤同時(shí)存在，才能達到這種狀況，所以這種概率低到不可能。我們自信生產(chǎn)質(zhì)量體系不會(huì )有這么嚴重的問(wèn)題，甚至對客戶(hù)說(shuō)可以上報藥監，我們會(huì )積極配合調查。那么海普瑞又是如何判定這次的是偶發(fā)？大額的轉賬，至少也得有兩級以上的確認，還有發(fā)票真偽的判斷，要造出這樣的大騙局，難度可不小。所以這個(gè)審核流程，要么是有缺陷的，也就是無(wú)法審出問(wèn)題；要么是這個(gè)流程只是流于形式，沒(méi)有切實(shí)走下去。否則你怎么解釋得通這種騙局形成？
關(guān)于此次騙局的細節，我們無(wú)從得知，以上推論也僅僅是類(lèi)似事件的評估，我們也不要對受害者做有罪推定。當然這是海外子公司，一家集團規模大了后，遇到各種情況的概率會(huì )增加很多，這對所有要出海的國內企業(yè)也是一個(gè)很大的警示。大家都要加強內部管理和風(fēng)險防范。期待海普瑞早日挽回損失。
合作咨詢(xún)
肖女士
021-33392297
Kelly.Xiao@imsinoexpo.com
2006-2025 上海博華國際展覽有限公司版權所有（保留一切權利）
滬ICP備05034851號-57
