硬件設施調試成
眼下就是工藝（驗）證
領(lǐng)導班子缺幫手
主任助理要任命
兩人上任就表態(tài)
車(chē)間任務(wù)定完成
話(huà)說(shuō)車(chē)間設備陸續都進(jìn)行了調試，主要功能設備像沸騰制粒機、濕法制粒機、壓片機、包衣機等都已調試的具備了試生產(chǎn)能力，已經(jīng)調試好了，空車(chē)運行正常，下一步就要部署引進(jìn)品種的三批工藝驗證等工作了，在進(jìn)行工藝工作之前，現在是要組建我們的車(chē)間核心團隊了，GMP的三個(gè)要素，人員、軟件、硬件，硬件，現在核心人員不充足，分廠(chǎng)領(lǐng)導特意開(kāi)展了一下人員的選擇，具體是怎么定的大家也都不清楚，但具體流程是這樣的。
在分廠(chǎng)層面先是發(fā)布了一個(gè)招聘通知，大概意思是這樣的，按照分廠(chǎng)戰略部署的總體要求，根據當前工作進(jìn)展，并結合目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現狀，現面向新制劑分廠(chǎng)內部招聘車(chē)間主任兩名，工作單位為XX車(chē)間，應聘成功能，試用期一年，試用期間試崗不試薪，也就是干主任的活掙原崗位的錢(qián)。
崗位要求：
1.根據 GMP 及相關(guān)法規要求，制定或修訂與 QA 現場(chǎng)相關(guān)的 SOP，并維護和更新；
2.負責公司 GMP 管理體系的維護和質(zhì)量原則的貫徹與監督執行
3.負責工藝現場(chǎng)、公用系統運行現場(chǎng)的現場(chǎng)監督，指導與糾錯、調查、處理車(chē)間反饋的各種生產(chǎn)相關(guān)問(wèn)題
4.參與監管產(chǎn)品質(zhì)量運行中偏差、變更、CAPA 的調查和解決；
5.負責監管產(chǎn)品的質(zhì)量回顧和報告編制工作；
6.負責批記錄回收和初審；
7.負責國內外官方審計和客戶(hù)審計文件初審工作以及現場(chǎng)整改工作
8.經(jīng)尋取到崗后，應全力保障公司在國集一致性評價(jià)中標產(chǎn)品的生產(chǎn)情況，保障每月度的生產(chǎn)任務(wù)。試用期滿(mǎn)后，經(jīng)評定合格人員，待遇轉為主任待遇，試用期間如發(fā)現不能勝任本職工作的，預以退回原崗位。
基本報名條件為：
1、身體健康、品行端正、原則性強、有較強的大局觀(guān)念和全局意識，良好的敬業(yè)**和職業(yè)道德操守，具有強烈的事業(yè)心和責任感。
2、獨立工作能力強，應變能力突出，具有較強的業(yè)務(wù)能力和溝通能力,具備團隊合作**；
3、具備較強的分析判斷、組織、語(yǔ)言及文字表達能力，以及相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識；掌握國家醫藥相關(guān)政策法規，熟悉公司相關(guān)制度規定，了解財務(wù)、企業(yè)戰略管理、銷(xiāo)售等相關(guān)知識。
其實(shí)公司這樣一定，內部可選擇的人員自動(dòng)就篩和選出來(lái)了，也就是目前直接負責車(chē)間認證準備的工藝技術(shù)員中選擇了，其它部門(mén)的人員就是來(lái)參加應聘也是“陪跑”。
經(jīng)過(guò)一輪的竟聘和打分之后，評分前兩位中選了。綜合管理部先在車(chē)間員工層面和管理層面開(kāi)展了關(guān)于兩位員工的調查問(wèn)卷，這要內容也就是從工藝技術(shù)、團隊合作、為人處事、工作態(tài)度等方面讓大家評分。
其中一位員工A也是現在要轉移入本車(chē)間生產(chǎn)品種的負責人員（當然，表面上是我們主任負責），人家進(jìn)行了一致性評價(jià)的小試、中試等技術(shù)攻關(guān)工作，為產(chǎn)品的投產(chǎn)作出了比較大的貢獻。
另一位員工B原先是質(zhì)量管理部的，主要負責的是外部的迎檢工作，像這客戶(hù)審計、省局和國家局檢查迎檢，檢查報的總結，整改報告的匯總，工作起來(lái)任勞任怨，個(gè)人能力也很突出，親和力也有，同時(shí)和各部門(mén)領(lǐng)導關(guān)系也很融洽。這位同事也是在公共系統調試完成后，就調入車(chē)間協(xié)助開(kāi)展工作了，協(xié)助編寫(xiě)一些車(chē)間的管理規程、工藝規程、記錄的設計等工作。
進(jìn)行完調查問(wèn)卷后沒(méi)多久，分廠(chǎng)領(lǐng)導和綜合管理部的負責人就來(lái)到了車(chē)間對兩人的任命開(kāi)了一個(gè)簡(jiǎn)短的會(huì )，會(huì )議的流程是這樣的。
綜合管理部人事管理員發(fā)言：首先我宣讀一下關(guān)于A(yíng)、B兩位同志的任命文件，大概意思就是經(jīng)過(guò)分廠(chǎng)領(lǐng)導的綜合考慮，決定任命兩位同事為本車(chē)間的主任助理，試用期為半年，A負責工藝方面，B負責生產(chǎn)方面，從宣布之日起展開(kāi)工作。下面請兩位員工發(fā)表講話(huà)。
A發(fā)言：感謝各位領(lǐng)導和同事們對我的支持，感謝大家的信任，感謝分廠(chǎng)領(lǐng)導的信任，在以后的工作中我一定再接再勵，保證完成領(lǐng)導安排的各項工作，不辜負領(lǐng)導和同事們對大家的期望。
B發(fā)言：首先感謝分廠(chǎng)領(lǐng)導和車(chē)間領(lǐng)導對我的認可，在近期的工作是各位同志我信朝著(zhù)我們共同的目標在邁進(jìn)，那就是讓一致性評價(jià)品種盡快在本車(chē)間投產(chǎn)，保證國采品種的供應，目前我們正在接近這一目標，但還未達到，所以在后面的工作中我們要加快進(jìn)度，眾人擰成一股繩齊心協(xié)力來(lái)完成投產(chǎn)工作，再一次謝謝大家，謝謝各位領(lǐng)導。
接下來(lái)是人事專(zhuān)員宣布各位領(lǐng)導講話(huà)，順序依次是設備副主任，正主任、主管分廠(chǎng)生產(chǎn)的廠(chǎng)長(cháng)L總依次講話(huà)，人講話(huà)順序可以看出，領(lǐng)導地位越高，講話(huà)的順序就越靠后，不知各位制藥同仁的單位中是不是這樣的呢？歡迎留言。
設備主任講話(huà)：在車(chē)間籌建投產(chǎn)過(guò)程中，兩位同事的表現大家有目共睹，功作認真、負責。并且不畏懼困難，有勇于解決困難的決心，在籌備過(guò)程中，我們每天都有新的進(jìn)展，同時(shí)我也看到了兩位同事的成長(cháng)，希望在以后的工作中，繼續努力。在此向二位同志表示祝賀。
生產(chǎn)主任講話(huà)：兩位的技術(shù)能力我個(gè)人是認可的，專(zhuān)業(yè)知識背景和業(yè)務(wù)能力我都是肯定的，以往的工作中解決了不少的工藝難題，為生產(chǎn)提供了很好的保障，現在工作身分發(fā)生了轉變，希望在以后的工作中，提高自己的政治站位。繼續做好帶頭模范作用。
分廠(chǎng)L總講話(huà)：（L講話(huà)特別有氣勢，以致于我每次找簽字都緊張）首先祝賀兩位同事，由于分廠(chǎng)發(fā)展的需求，我們需要更多的后備力量來(lái)為分廠(chǎng)發(fā)展提供動(dòng)力，需要有更多的年輕力量加入我們的核心團隊，同時(shí)也給年輕人創(chuàng )造上升的機會(huì )。希望兩位同志盡快適應角色轉變，同時(shí)車(chē)間主任盡快做好職責分工，明確各自的主要目標和任務(wù)，同時(shí)這個(gè)崗位對于二位同志來(lái)說(shuō)是一個(gè)新的崗位，需要盡快提升自己的管理能力，配合車(chē)間班子成員，帶領(lǐng)我們整個(gè)車(chē)間團隊創(chuàng )造更好的業(yè)績(jì)（此處響起了掌聲）！同量車(chē)間主任和設備主任，作為直接領(lǐng)導人，要把經(jīng)驗和一些好的做法盡快傳授給二位同志。我們整個(gè)團隊也要支持好、配合好他們的工作，把車(chē)間今年的年度任務(wù)完成好。我們的車(chē)間領(lǐng)導團隊補充以后，我們的團隊很新，很年輕，我希望在未來(lái)的一段時(shí)間內，不論是從現場(chǎng)管理、工藝管理方面，都能看到改變。
同時(shí)車(chē)間其它人員也要做好本職工作，加強個(gè)人能力的提升，也就是說(shuō)大家也都是有機會(huì )的，都有機會(huì )向前再走一步。只要你能夠把所負責的各項工作做到位，展現出來(lái)，關(guān)鍵時(shí)刻能夠頂上去，這就是我們分廠(chǎng)需要的人才，對你個(gè)人和分廠(chǎng)都是有好處且是必須是，自然就會(huì )得到提升，發(fā)揮自己更大的作用。
參加了這次會(huì )議，我發(fā)現真的還是機會(huì )是留給有準備的人的，只有在自己負責的領(lǐng)域持續發(fā)力，做的更好，機會(huì )來(lái)臨的時(shí)候你才能抓住。有時(shí)候真是這樣，你工作做好了也許機會(huì )就到了。對于A(yíng)我是熟悉的，自從來(lái)到我們車(chē)間以來(lái)，解決了不少的工藝問(wèn)題，同時(shí)敢于承擔任務(wù)，不計較個(gè)人得失，工作得到了領(lǐng)導的認可，現在順理成章向前進(jìn)了一步，是我學(xué)習的標桿。
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