1.2024年生物制藥和科技公司裁員情況

       2024年，生物制藥行業(yè)的裁員趨勢引人關(guān)注。盡管與前一年相比，整體裁員次數僅略有增加，但大藥廠(chǎng)的裁員頻率卻出現了驚人的激增。據Fierce Biotech的數據顯示，2024年共記錄了192輪行業(yè)裁員，比2023年的187輪增加了3%。然而，值得注意的是，大型制藥公司裁員的次數在這一年大幅上升，相比2023年僅有11輪，2024年卻飆升至42輪，增長(cháng)率高達282%。其中，強生、輝瑞、百時(shí)美施貴寶等制藥巨頭在兩年內均多次實(shí)施裁員計劃，顯示出這些行業(yè)巨頭在當前市場(chǎng)環(huán)境下同樣面臨挑戰。

       裁員的背后，是一個(gè)難以量化的沉重現實(shí)：成千上萬(wàn)的員工失去了工作。據Fierce Biotech數據統計，在86家公司中，至少有15134名員工在2024年失去了工作。而其他公司則僅提供了裁員比例，未詳細公布確切人數。根據已披露的數據，在99次公司報告的裁員案例中，平均每輪裁員涉及公司員工的38%，這種大規模的人力資源削減，揭示了行業(yè)內的巨大不確定性。

       盡管裁員在各個(gè)年份都存在，但2024年大藥廠(chǎng)的裁員數量增長(cháng)尤為引人注目。據統計，2024年這些大公司裁員34次，直接影響了9318名員工。相比之下，2023年的裁員規模相對較小，但這一趨勢的急劇上升標志著(zhù)大藥廠(chǎng)面臨著(zhù)與中小型生物技術(shù)公司類(lèi)似的財務(wù)壓力和市場(chǎng)挑戰。

       2.2024年最大的5次生物制藥公司裁員

      ?強生

       強生從去年11月開(kāi)始逐步實(shí)施了在中國裁員2000名員工的計劃，主要影響的是外科產(chǎn)品部門(mén)。部分員工根據在公司的工作年限獲得“N+1”、“N+2”或“N+3”的賠償方案。強生公司表示，此次裁員是公司業(yè)務(wù)調整和優(yōu)化的一部分，旨在提升運營(yíng)效率和市場(chǎng)競爭力。此外，強生公司還計劃在中國加大本土化戰略的力度，以更好地適應中國市場(chǎng)的需求。

       強生的其他裁員計劃還包括解雇位于新澤西州新不倫瑞克市的總部的 231 名員工。強生發(fā)言人稱(chēng)，為了繼續滿(mǎn)足全球患者的需求，強生必須“在復雜且快速變化的環(huán)境中”適應和發(fā)展。

      ?百時(shí)美施貴寶

       百時(shí)美施貴寶去年4 月宣布在2024年底之前裁員2200人，以節省約 15 億美元的成本。BMS希望通過(guò)減少管理層級等削減成本的措施來(lái)優(yōu)化運營(yíng)，優(yōu)先發(fā)展關(guān)鍵產(chǎn)品，并盡量減少第三方支出。

       BMS在新澤西州勞倫斯維爾總部的裁員去年已經(jīng)達到1330人。BMS還在 2024年4 月解雇了位于圣迭戈的前 Mirati Therapeutics 總部的 252 名員工。 BMS 于2024年1 月 23 日以 48 億美元的價(jià)格完成了對 Mirati 的收購。

       BMS的成本削減似乎正在發(fā)揮作用。在2024年第二季度和第三季度，BMS 的業(yè)績(jì)超出了分析師的預期，并且不斷上調了全年盈利預期。

      ?拜耳

       就在 BMS 宣布裁員 2200 人的消息幾周后，拜耳也發(fā)布了自己的重大裁員消息：公司決定裁員1500 人。受影響的職位大多是公司制藥、作物科學(xué)和消費者健康部門(mén)的管理職位。

       彼時(shí)拜耳首席執行官Bill Anderson 在一次媒體電話(huà)會(huì )議上表示，裁員將有助于該公司實(shí)現“2024 年可持續成本節約 5 億歐元（5.4 億美元）和 2026 年可持續成本節約 20 億歐元（21.6 億美元）”的目標。

       拜耳在2024年已解雇了約 1900 名員工，其中包括 3 月份解雇的近一半高管，目的是減少繁縟冗余的組織結構和等級制度。位于新澤西州惠帕尼的拜耳美國總部也裁員 200 多人。據報道，拜耳還將于 2025 年在其位于瑞士巴塞爾的消費者健康國際總部裁員約 150 人。

      ?武田制藥

       武田制藥在 2024 年和 2025 年初在美國和奧地利裁員近 1500 人。武田去年7月份關(guān)閉了位于圣迭戈的一個(gè)研發(fā)中心并裁員324人，并計劃于2024年7月至2025年3月裁減加州的600多個(gè)工作崗位。

      ?輝瑞

       輝瑞早在2023年10月就啟動(dòng)了“成本調整”計劃并逐步裁員1300人，目標是實(shí)現2024年節省35億美元，以抵消新冠產(chǎn)品銷(xiāo)售額的大幅縮水。

       2024年 2 月份，輝瑞裁撤了紐約州 Pearl River 疫苗研發(fā)基地的285 個(gè)工作崗位。又在5 月分關(guān)閉了位于科羅拉多州Boulder研發(fā)機構。7月份，輝瑞解雇了北卡羅來(lái)納州桑福德的150 名員工。2024年和2025年，輝瑞還將裁減愛(ài)爾蘭的多達 210 個(gè)制造業(yè)崗位。

       3.2024年生物制藥與科技公司裁員剖析

       生物制藥和科技公司2024年的大范圍裁員并非偶然，而是受制于更廣泛市場(chǎng)環(huán)境。當前的裁員反映了行業(yè)內資金短缺和市場(chǎng)波動(dòng)的滯后效應。2020年和2021年疫情期間，生物制藥行業(yè)融資異常活躍，許多公司囤積了大量資金。但到2023年市場(chǎng)狀況惡化時(shí)，早前融資充足的公司短期內并未感受到資金壓力，而許多企業(yè)在資金逐漸耗盡時(shí)才不得不采取裁員等措施。尤其是在市場(chǎng)持續低迷的情況下，一些公司希望能夠度過(guò)難關(guān)，但最終被迫裁員，以延長(cháng)資金使用期限或為進(jìn)一步的資本獲取做準備。

       裁員對于瞬息變幻的制藥行業(yè)來(lái)說(shuō)已經(jīng)司空見(jiàn)慣，尤其在經(jīng)濟不景氣的背景下。對于生物制藥公司來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)資金的匱乏是導致裁員的核心原因。生物科技公司通常會(huì )盡量推遲裁員，但當市場(chǎng)狀況持續惡化且融資渠道受限時(shí)，裁員不可避免。例如，AlloVir公司在2024年初因三期臨床試驗失敗不得不削減了95%的員工。而Tome Biosciences盡管在2023年底擁有超過(guò)2億美元的資金儲備，仍在一年后全員解雇。

       4.大型制藥公司2024年裁員力度加大的原因

       裁員趨勢并不只局限于小型或失敗的生物技術(shù)公司，大型制藥企業(yè)的裁員在2024年表現得更加突出。隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的加劇以及投資者的期望發(fā)生轉變，諸如強生、輝瑞、百時(shí)美施貴寶等巨頭也被迫重新審視其戰略并進(jìn)行調整。這些大公司的裁員預示著(zhù)未來(lái)的生物制藥市場(chǎng)將更加注重精細化管理和資本運作。

      ?關(guān)鍵產(chǎn)品專(zhuān)利懸崖引發(fā)的裁員

       大型制藥公司面臨的專(zhuān)利懸崖是推動(dòng)其裁員的一個(gè)關(guān)鍵因素。例如強生的Stelara的專(zhuān)利于2023年9月到期，而FDA目前已經(jīng)批準了7款Stelara的生物類(lèi)似藥，它們將于2025年陸續上市，這無(wú)疑將對Stelara的銷(xiāo)售額造成決定性的影響。Stelara在2023年為強生創(chuàng )造了113億美元的巨大銷(xiāo)售額。2024年前三個(gè)季度，Stelara的全球銷(xiāo)售額為80.1億美元，同比下降1.2%。Stelara的逐漸式微，將成為強生未來(lái)不得不面對的重要挑戰，他們采取的策略之中就包括大規模裁員。

       百時(shí)美施貴寶的大規模裁員背后也有其當家資產(chǎn)Opdivo走下坡路的推手。雖然Opdivo在美國市場(chǎng)的獨占期要到2028年結束，但Opdivo的峰值銷(xiāo)售可能已于2024年到來(lái)。2024年前三個(gè)季度，Opdivo實(shí)現了全球68.25億美元的銷(xiāo)售額，同比增長(cháng)3%，但第三單季度銷(xiāo)售額環(huán)比下降1.2%，已經(jīng)出現了銷(xiāo)售拐點(diǎn)。在這種情況下，BMS也不得不啟動(dòng)裁員的杠桿來(lái)抵消未來(lái)幾年Opdivo銷(xiāo)售額持續下滑導致的不利影響。

       武田制藥2023年財年利潤下降57%（盡管銷(xiāo)售額同比增長(cháng)了5.9%）。他們的ADHD （注意力缺陷多動(dòng)障礙）治療藥物 Vyvanse從2023年中期開(kāi)始失去了市場(chǎng)獨占，也從出現了持續下滑的趨勢。Vyvanse 2023年的銷(xiāo)售總額達到27億美元，但預計2024年銷(xiāo)售額將驟降47%。實(shí)際上，Vyvanse的銷(xiāo)售峰值于2022年達到，為33.9億美元。這款重要產(chǎn)品因為仿制藥上市而導致的銷(xiāo)售額下跌對武田制藥產(chǎn)生了艱巨的挑戰。武田從去年開(kāi)始啟動(dòng)了一項耗資9億美元的“全企業(yè)效率計劃”，包括上文提及的全球裁員。

      ?企業(yè)并購引發(fā)的裁員

       企業(yè)并購通常會(huì )引發(fā)大規模裁員，尤其是在合并過(guò)程中，為了整合資源、提升效率，企業(yè)會(huì )進(jìn)行職位優(yōu)化和結構調整。并購后的公司通常會(huì )審視業(yè)務(wù)的重復部分，特別是在行政管理、財務(wù)、人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等支持性職能上，裁減那些由于合并而變得多余的職位。這樣做的目的是通過(guò)減少重復工作、優(yōu)化人員配置，降低運營(yíng)成本，以便實(shí)現規模經(jīng)濟和更高的運營(yíng)效益。此外，合并后的公司可能會(huì )重新評估各個(gè)部門(mén)的戰略?xún)?yōu)先級，并根據新公司的發(fā)展方向調整人力資源，這也會(huì )導致部分崗位的縮減。

       百時(shí)美施貴寶去年的大范圍裁員現象在一定程度上與其企業(yè)并購和業(yè)務(wù)整合策略密切相關(guān)。BMS還在2024年4月解雇了圣迭戈前 Mirati Therapeutics 總部的252名員工。這一裁員舉措發(fā)生在BMS完成對Mirati Therapeutics的收購后不久。BMS以48億美元的價(jià)格于2024年1月23日收購了這家生物技術(shù)公司，但2個(gè)多月就對新收購企業(yè)進(jìn)行了大規模的裁員此類(lèi)大規模裁員。

       大型制藥商在并購后裁減被收購公司的員工并不少見(jiàn)。2024年5月，葛蘭素史克表示在以 20 億美元收購 Bellus Health 后，裁減后者的一些工作崗位。此前默沙東在大規模收購后削減了 Acceleron 的人員，而賽諾菲也在 19 億美元收購Kadmon后解雇了 24 名員工。

      ?關(guān)鍵項目失敗引發(fā)的裁員

       大型制藥公司常常依賴(lài)關(guān)鍵研發(fā)項目的成功來(lái)推動(dòng)業(yè)務(wù)增長(cháng)，但當這些項目失敗時(shí)，往往會(huì )帶來(lái)巨大的經(jīng)濟損失，并導致企業(yè)不得不進(jìn)行結構調整和裁員。臨床試驗未達預期或監管審批受阻，可能導致公司在短期內無(wú)法推出新的盈利產(chǎn)品，從而影響整體財務(wù)表現。為削減成本，公司通常會(huì )裁減與失敗項目相關(guān)的研發(fā)團隊或重組整個(gè)部門(mén)，以維持其在競爭激烈的市場(chǎng)中的生存和長(cháng)期發(fā)展。這類(lèi)裁員不僅影響研發(fā)人員，還可能波及其他支持職能部門(mén)，造成整個(gè)企業(yè)的戰略調整和人員變動(dòng)。

       輝瑞在今年杜氏肌營(yíng)養不良癥 (DMD) 基因療法III期試驗失敗之后，裁撤了位于北卡羅來(lái)納桑福德的150個(gè)工作崗位，其直接原因就是DMD臨床試驗的失敗。實(shí)際上，桑福德的這個(gè)制造基地就是輝瑞未雨綢繆地為其基因療法提前準備的。他們在2023年1月從CDMO Abzena收購了該工廠(chǎng)，為DMD的基因療法商業(yè)化做好了鋪墊。但臨床試驗的失敗導致了輝瑞努力的落空，并直接造成了提前儲備的資源閑置，因此選擇支付遣散費解雇員工。相對于中小型制藥公司來(lái)說(shuō)，大型制藥公司比較傾向于更早地著(zhù)手重點(diǎn)管線(xiàn)項目的商業(yè)化運作，有時(shí)在II期研究成功之后就開(kāi)始進(jìn)行商業(yè)化準備的“接棒”活動(dòng)了。但提前啟動(dòng)商業(yè)化準備的策略也是一把雙刃劍，當臨床項目出現閃失時(shí)，他們提前調動(dòng)的資源，包括人力資源，就有可能遭受解散的命運。

       5.如何看待2024年生物制藥裁員

       盡管裁員給整個(gè)行業(yè)帶來(lái)了短期的沖擊，但這也是公司應對市場(chǎng)變化和長(cháng)期發(fā)展的一種調整方式。對于那些能夠識別自身核心優(yōu)勢并定期評估投資組合的公司，將在未來(lái)的市場(chǎng)中占據有利地位。生物制藥行業(yè)本質(zhì)上是高風(fēng)險的，裁員和失敗在某種程度上是不可避免的。如果生物技術(shù)公司不愿意承擔失敗的風(fēng)險，許多重要的研究、治療和藥物開(kāi)發(fā)將無(wú)法實(shí)現。

       盡管市場(chǎng)環(huán)境復雜并且裁員頻繁，2024年的裁員現象揭示了生物技術(shù)行業(yè)的兩個(gè)重要特征：首先，裁員反映了生物制藥行業(yè)在資本獲取困難時(shí)所采取的應急措施。其次，這些裁員也體現了市場(chǎng)的自我調整機制，通過(guò)人力資源的重組和戰略調整，生物制藥企業(yè)能夠在未來(lái)的競爭中保持活力。未來(lái)，隨著(zhù)市場(chǎng)的回暖和資本環(huán)境的改善，裁員潮或許會(huì )有所緩解。

       總的來(lái)看，2024年的生物制藥行業(yè)仍然處于不斷變革之中。裁員只是表象，背后反映的是市場(chǎng)的深層次挑戰和公司如何在高風(fēng)險行業(yè)中平衡風(fēng)險與收益。那些在困難中能夠識別機遇、優(yōu)化資源的公司，或將在未來(lái)迎來(lái)更廣闊的發(fā)展前景。

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