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CPHI制藥在線 資訊 藥渡網(wǎng) 輝瑞32億美元清倉(cāng)Haleon:從年報(bào)數(shù)據(jù)解碼戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的深層邏輯

輝瑞32億美元清倉(cāng)Haleon:從年報(bào)數(shù)據(jù)解碼戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的深層邏輯

作者:Pharmadeep  來(lái)源:藥渡網(wǎng)
  2025-03-21
輝瑞以25億英鎊清倉(cāng)Haleon剩余股權(quán),契合戰(zhàn)略路徑,文章剖析背后戰(zhàn)略及行業(yè)影響。

近日,輝瑞(NYSE:PFE)以25億英鎊(約32.4億美元)完成對(duì)其在倫敦上市的消費(fèi)者保健公司Haleon(LSE:HLN)剩余7.3%股權(quán)的清倉(cāng)。這一動(dòng)作與其2024年財(cái)報(bào)中披露的戰(zhàn)略路徑高度契合,通過(guò)最新數(shù)據(jù)可清晰透視其戰(zhàn)略意圖。此外,Haleon還以同樣的價(jià)格從輝瑞回購(gòu)了4400萬(wàn)股股票。

輝瑞

戰(zhàn)略升級(jí)一:

聚焦高增長(zhǎng)領(lǐng)域的資源再分配

1.非核心資產(chǎn)剝離的財(cái)務(wù)支撐

Haleon 2024年總營(yíng)收112.33億英鎊(約145億美元),營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率25.9%,雖盈利能力提升,但其業(yè)務(wù)屬性與輝瑞創(chuàng) 藥業(yè)務(wù)35.6%的利潤(rùn)率(2024年創(chuàng)新藥板塊數(shù)據(jù))仍存差距。交易資金直接反哺輝瑞腫瘤、ADC等高增長(zhǎng)賽道,與年報(bào)中“研發(fā)投入108.22億美元、腫瘤業(yè)務(wù)增長(zhǎng)25%”形成戰(zhàn)略閉環(huán)。

2.現(xiàn)金流管理的動(dòng)態(tài)平衡

輝瑞2024年現(xiàn)金儲(chǔ)備未直接披露,但通過(guò)“430億美元收購(gòu)Seagen”、“116億美元收購(gòu)Biohaven”等重大并購(gòu),疊加此次32億美元回籠,可見(jiàn)其資金運(yùn)作遵循“剝離-并購(gòu)-研發(fā)”的循環(huán)模式。年報(bào)明確2025年計(jì)劃再削減5億美元成本,強(qiáng)化財(cái)務(wù)彈性。

戰(zhàn)略升級(jí)二:

應(yīng)對(duì)專利懸崖的精準(zhǔn)布局

1.核心產(chǎn)品的生命周期管理

2024年Eliquis銷售額73.66億美元(+9%)增長(zhǎng)強(qiáng)勢(shì),Ibrance雖銷售43.67億美元(-8%)但面臨2025年專利到期壓力。年報(bào)顯示,輝瑞通過(guò)ADC藥物(Padcev 15.88億美元、Adcetris 10.89億美元)和偏頭痛新藥Nurtec(12.63億美元,+36%)構(gòu)建新增長(zhǎng)極,對(duì)沖專利到期風(fēng)險(xiǎn)。

2.研發(fā)管線的戰(zhàn)略押注

108.22億美元研發(fā)投入中,腫瘤領(lǐng)域占比顯著:CDK4抑制劑Atirmociclib、整合素β6(ITGB6)ADC藥物Sigvotatug vedotin等9項(xiàng)III期臨床推進(jìn),印證“到2027年削減60億美元開(kāi)支以聚焦研發(fā)”的財(cái)報(bào)聲明。

戰(zhàn)略升級(jí)三:
消費(fèi)健康業(yè)務(wù)的取舍邏輯

1.賽道增長(zhǎng)潛力的數(shù)據(jù)比對(duì)

Haleon亞太區(qū)2024上半年?duì)I收13.21億英鎊,而輝瑞Vyndaqel系列罕見(jiàn)病藥物同期銷售額54.51億美元(+64%),昭示醫(yī)療消費(fèi)與治療性藥物的增長(zhǎng)能級(jí)差異。輝瑞選擇保留RSV疫苗(Abrysvo 7.55億美元)等醫(yī)療級(jí)產(chǎn)品,與Haleon的牙膏、止痛貼等日化產(chǎn)品形成戰(zhàn)略區(qū)隔。

2.組織架構(gòu)調(diào)整的配套動(dòng)作

2024年輝瑞完成業(yè)務(wù)部門重組,設(shè)立腫瘤學(xué)、疫苗、內(nèi)科醫(yī)學(xué)及炎癥與免疫學(xué)四大板塊,與年報(bào)中“端到端業(yè)務(wù)體系”描述一致。Haleon剝離正是該架構(gòu)優(yōu)化的延續(xù)。

行業(yè)啟示:

數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的戰(zhàn)略迭代范式

1.資產(chǎn)組合的動(dòng)態(tài)管理

輝瑞2020-2024年累計(jì)剝離超150億美元非核心資產(chǎn),同期投入546億美元(Seagen+Biohaven等并購(gòu))強(qiáng)化核心管線,形成“剝離收益率低于15%資產(chǎn)、并購(gòu)收益率超20%標(biāo)的”的精準(zhǔn)模型。

2.研發(fā)投入的強(qiáng)度對(duì)標(biāo)

輝瑞108.22億美元研發(fā)投入占營(yíng)收17%,高于行業(yè)TOP10藥企18%的平均線(2024年報(bào)數(shù)據(jù)),但通過(guò)成本削減計(jì)劃,2025年預(yù)計(jì)將營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率恢復(fù)至疫情前水平,展現(xiàn)投入與產(chǎn)出的平衡智慧。

結(jié) 語(yǔ)

此次股權(quán)清倉(cāng)與輝瑞2024年報(bào)披露的“610-640億美元2025年收入指引”“聚焦腫瘤與代謝疾病”戰(zhàn)略完全吻合。當(dāng)跨國(guó)藥企普遍面臨增長(zhǎng)換擋壓力時(shí),輝瑞以32億美元交易為支點(diǎn),撬動(dòng)的是年?duì)I收超600億美元帝國(guó)的戰(zhàn)略重生。這場(chǎng)教科書(shū)級(jí)的資產(chǎn)重組,為行業(yè)提供了“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策”的鮮活樣本。

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