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CPHI制藥在線 資訊 藥渡網(wǎng) 強(qiáng)生“斷舍離”背后的戰(zhàn)略棋局:砍掉兩款失敗新藥,百億美元押注神經(jīng)科學(xué)與細(xì)胞療法

強(qiáng)生“斷舍離”背后的戰(zhàn)略棋局:砍掉兩款失敗新藥,百億美元押注神經(jīng)科學(xué)與細(xì)胞療法

作者:Pharmadeep  來(lái)源:藥渡網(wǎng)
  2025-03-19
2025年3月,強(qiáng)生一周內(nèi)連續(xù)終止兩款重磅新藥研發(fā),引發(fā)行業(yè)震動(dòng)。一邊是果斷止損,一邊是戰(zhàn)略聚焦,這家醫(yī)療巨頭正在下一盤怎樣的棋?本文通過(guò)臨床數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)布局分析,解讀強(qiáng)生商業(yè)邏輯的深層變革。

  療效與安全性雙重拷問(wèn)兩款新藥折戟的必然性

  1. GEN3014:CD38單抗升級(jí)版遭遇“安全性滑鐵盧”

      GEN3014作為強(qiáng)生與Genmab合作開(kāi)發(fā)的第二代CD38單抗,曾被視為多發(fā)性骨髓瘤明星藥物達(dá)雷妥尤單抗的迭代產(chǎn)品。然而,I/II期臨床數(shù)據(jù)顯示:總緩解率(ORR)55%,與達(dá)雷妥尤單抗(52%)無(wú)顯著優(yōu)勢(shì);

      3級(jí)以上不良事件(TEAE)發(fā)生率高達(dá)73.3%,遠(yuǎn)超達(dá)雷妥尤單抗的18.6%;

      因副作用中斷治療比例達(dá)51.1%,商業(yè)化風(fēng)險(xiǎn)凸顯。強(qiáng)生放棄行權(quán)的決策,實(shí)質(zhì)是對(duì)“療效未突破+安全性短板”的理性回應(yīng),也反映了CD38靶點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)紅海下(如賽諾菲isatuximab)的生存法則。

      2. Aticaprant:抑郁癥賽道“療效不足”的連鎖反應(yīng)

      作為κ-阿片受體拮抗劑,Aticaprant曾被強(qiáng)生寄予厚望,預(yù)測(cè)峰值銷售額達(dá)10-50億美元。

      但VENTURA項(xiàng)目三期數(shù)據(jù)顯示:聯(lián)合現(xiàn)有療法時(shí),未能顯著改善患者抑郁癥狀;

      與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Neumora的navacaprant(同類藥物)同期失敗形成“機(jī)制質(zhì)疑”效應(yīng)。

      盡管強(qiáng)生保留其安全性優(yōu)勢(shì)并計(jì)劃探索其他適應(yīng)癥,但短期內(nèi)抑郁癥管線受挫已成定局。

  戰(zhàn)略收縮與擴(kuò)張強(qiáng)生的“加減法”邏輯

  1. 神經(jīng)科學(xué):收購(gòu)補(bǔ)位與管線聚焦

  146億美元收購(gòu)Intra-Cellular Therapies:獲得治療重度抑郁癥三期成功藥物Caplyta,填補(bǔ)Aticaprant留下的缺口;

      Seltorexant與Spravato雙線推進(jìn):前者靶向orexin-2受體治療失眠型抑郁癥,后者作為NMDA受體拮抗劑鼻噴霧劑,2024年銷售額已破10億美元;

      中國(guó)速開(kāi)朗上市:依托Spravato技術(shù)平臺(tái),快速搶占急性自殺傾向抑郁癥市場(chǎng)。

      2. 腫瘤領(lǐng)域:細(xì)胞療法與數(shù)字骨科雙引擎CAR-T療法

      全球擴(kuò)張:多發(fā)性骨髓瘤療法已覆蓋美國(guó)、德國(guó)、瑞士、英國(guó)、巴西等國(guó),累計(jì)治療超5000名患者,計(jì)劃未來(lái)12-18個(gè)月內(nèi)擴(kuò)大規(guī)模;

      骨科機(jī)器人彎道超車:VELYS機(jī)器人輔助解決方案已在全球31個(gè)市場(chǎng)實(shí)施膝關(guān)節(jié)置換手術(shù)超10萬(wàn)例,KINCISE 2手術(shù)自動(dòng)化系統(tǒng)加速滲透基層市場(chǎng);

      實(shí)體瘤布局提速:CAR-T技術(shù)向DLBCL等血液瘤外拓展,目標(biāo)覆蓋“無(wú)藥可用”的實(shí)體瘤患者。

  數(shù)據(jù)背后的戰(zhàn)略啟示強(qiáng)生的三大核心邏輯

  1. 臨床價(jià)值優(yōu)先:GEN3014與Aticaprant的終止,體現(xiàn)強(qiáng)生對(duì)“差異化療效”的苛刻要求。即便機(jī)制新穎(如κ-阿片受體拮抗),若無(wú)法超越現(xiàn)有療法則果斷放棄。

      2. 風(fēng)險(xiǎn)分散與管線協(xié)同:通過(guò)收購(gòu)(如Intra-Cellular)、技術(shù)平臺(tái)復(fù)用(如NMDA受體拮抗劑衍生速開(kāi)朗),降低單一管線失敗對(duì)整體業(yè)務(wù)的影響。

      3. 全球化與本土化并重:中國(guó)市場(chǎng)深度調(diào)整:外科事業(yè)部重組、產(chǎn)能翻倍(上海固體制劑線達(dá)20億片/年),強(qiáng)化“中國(guó)智造”輸出;細(xì)胞療法普惠化:通過(guò)合作制造與物流優(yōu)化(如德國(guó)、巴西基地),降低CAR-T治療成本。

  結(jié)語(yǔ)

  強(qiáng)生的“斷舍離”絕非偶然。從神經(jīng)科學(xué)到細(xì)胞療法,從中國(guó)產(chǎn)能到全球供應(yīng)鏈,其戰(zhàn)略始終圍繞“臨床價(jià)值+商業(yè)化效率”雙核展開(kāi)。2024年,強(qiáng)生以888億美元總營(yíng)收冠絕全球MNC,未來(lái)能否在神經(jīng)退行性疾病、實(shí)體瘤CAR-T等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破,將決定其能否守住全球藥企TOP3的寶座。

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