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供應科長(cháng)候選人的考察經(jīng)過(guò)

熱門(mén)推薦: 人員管理 供應科長(cháng) 候選人考察
作者:沉金默  來(lái)源:智藥公會(huì )
  2023-04-07
按照慣例,公司每次發(fā)生的人事調動(dòng)都會(huì )發(fā)生在上層領(lǐng)導發(fā)生變故的時(shí)候,領(lǐng)導的更換原因有該崗位人員的升遷、調離、辭職、退休等等。但這次的上層崗位出現空缺的原因不是這些,而是因前供應科長(cháng)利用職務(wù)之便獲取不當得利,接著(zhù)這個(gè)崗位就空缺了。

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       按照慣例,公司每次發(fā)生的人事調動(dòng)都會(huì )發(fā)生在上層領(lǐng)導發(fā)生變故的時(shí)候,領(lǐng)導的更換原因有該崗位人員的升遷、調離、辭職、退休等等。但這次的上層崗位出現空缺的原因不是這些,而是因前供應科長(cháng)利用職務(wù)之便獲取不當得利,接著(zhù)這個(gè)崗位就空缺了。

       這次事件是集團年度審計發(fā)現的,發(fā)現供應科最近來(lái)的原輔包質(zhì)量問(wèn)題嚴重,采購流程不符合公司規定,采購物品不是優(yōu)中選優(yōu),沒(méi)有以質(zhì)量第二,價(jià)格第二的原則去采,而是反復采購一些價(jià)格偏高,質(zhì)量不穩定的原輔料,產(chǎn)品的OOS、OOT一大堆,趨勢分析也是忽高忽低,有的甚至直接導致產(chǎn)品報廢。經(jīng)過(guò)調查,問(wèn)題就在他們供應科這里,并且他們也承認拿了好處。上級領(lǐng)導一發(fā)話(huà),整個(gè)供應科人員全換,供應科長(cháng)直接免職、剩下的其它人員分配到其它部門(mén),級別降低一級。這樣就空缺出了一個(gè)部門(mén)的編制啊!

       這次可是大調整,當然最重要的崗位還是供應科長(cháng)一職,具體負責此事的是公司人力部王部長(cháng),調入新單位也還不到一年,對底下基層及中層干部情況還不熟悉、不掌握,因此準備私底下想一個(gè)計策,進(jìn)一步摸清楚目前具有該資歷的幾位中層青年干部情況再做調整。

       正在苦苦思索想不出辦法的時(shí)候,王部長(cháng)腦中突然蹦出一個(gè)大膽的想法,何不邀請部位同事們參加自己兒子的婚宴,從同事們送份子錢(qián)的金額來(lái)考察和掌握干部的相關(guān)情況。

       關(guān)于送分子錢(qián),現在隱形送禮現象也很普遍,利用此機會(huì )討好上級的機會(huì )很多,為此公司特別下達過(guò)規定,單位同事婚喪嫁娶,部門(mén)同事隨禮不得超過(guò)二百元,若違返規定,收禮者和送禮者雙雙處理。

       檢驗是否真有人會(huì )利用送份子錢(qián)來(lái)做文章,順便考察幾個(gè)目標候選人的思想品德是否端正,因為思想品質(zhì)要好這也是我單位任命管理人員的準則之一。總而言之,借結婚請客這件事可以試探出三大類(lèi)情況:情形一,正常送,屬于正常的人情往來(lái),這樣的人員在未來(lái)供應科候選人方案考察中直接過(guò)關(guān)。情形二,不正常送,本身自身能力不夠,資歷不夠,想用人情來(lái)湊,這樣的中層干部需要進(jìn)一步了解情況,再客觀(guān)作出分析和判斷。情形三,超不正常送,無(wú)事獻殷勤,非奸即盜,送禮花樣多、數字大、不體現具體金額的,這一類(lèi)干部直接踢出考察范圍。如果目標考察人員連在人情往來(lái)上都把握不住,也就證明做供應科長(cháng)就可不適合了。

       王部長(cháng)讓綜合部馬干事把自己兒子要結婚的消息以非正常方式通知一下。之所以讓馬干事通知而不是自己直接邀請,一方面是考慮到自己到公司時(shí)間不長(cháng),肯定有些同事不愿意參加,自己直接邀請的話(huà),等于強迫他們參加;另一方面讓馬干事通知,大家不想參加就可以假裝不知道,再見(jiàn)面也不會(huì )有尷尬,并且考慮到自己的身份比大多數人員職位都高,自己通知又顯得降低了自己身份,馬干事與大多數人員都有交集,通知得也會(huì )比較到位,這種事情大多都是他干,這樣自己就能考察到全體干部的情況。另外還有一點(diǎn)就是,馬干事也是重點(diǎn)考察的人員之一。

       王部長(cháng)對馬干事的能力從自己第一天調到人力部就有了切身的體會(huì )。剛走進(jìn)辦公室,椅子是木質(zhì)的椅,而不是自己過(guò)敏的真皮椅子,自己不抽煙,沒(méi)有放置煙缸,甚至自己愛(ài)好打乒乓球的事馬干事居然也知道。頭一天上任,就發(fā)現書(shū)架上放著(zhù)一款限量發(fā)行的知名乒乓球拍,并且已粘貼膠皮,自己可以直接用,但當時(shí)王部長(cháng)還是讓馬干事給退回去了,因為實(shí)在是太貴重了。書(shū)架上的書(shū)排列得也很有序,書(shū)是由厚到薄、由大到小,看起來(lái)很美觀(guān)的直插排列。顯然馬干事已經(jīng)把自己的底摸得清清楚楚,可見(jiàn)這個(gè)人的工作是很深入、很細致的。對于供應科長(cháng)這個(gè)職位,精細管理是很有必要的,應該對公司的物料做到合理的流動(dòng),王部覺(jué)得馬干事干這個(gè)位應該是可以勝任的,但他一直在崗位呆著(zhù)不往上走,幾次人員調動(dòng),馬干事都沒(méi)得到機會(huì ),這有點(diǎn)奇怪。

       王部長(cháng)對馬干事深入細致的工作作風(fēng)還是很滿(mǎn)意的,但對馬干事一直不往上升感到非常疑惑。因為這個(gè)崗位離不開(kāi)他?但這些工作也不是說(shuō)別人干不了啊,為這事,王部還特地問(wèn)過(guò)上面的張總,王部長(cháng)問(wèn):“馬干事工作很細、很深入,也很具體,在中層崗位工作這么多年的情況下,怎么沒(méi)有再向上走走啊?”張總笑了笑說(shuō):“馬干事太能干了。”這句話(huà)可以聽(tīng)出張總是話(huà)里有話(huà)。

       王部長(cháng)兒子的婚宴如期舉行,單位里的同事絕大部分都來(lái)了,特別是領(lǐng)導、中層干部、要求進(jìn)步的員工都按時(shí)出席,王拎著(zhù)一只布袋,一股腦兒地把同事們紅包上寫(xiě)著(zhù)名字的份子錢(qián)往里裝。

       婚宴結束后,王部長(cháng)把紅包一個(gè)個(gè)打開(kāi),絕大部分的紅包都按相關(guān)部門(mén)規定包了兩百元,只有兩個(gè)紅包比較特別,一個(gè)是綜合部李副主任的紅包,是嶄新連號的一萬(wàn)元;另一個(gè)是辦公室馬干事的紅包,紅包里有一張銀行卡和五個(gè)人的名單。

       次日,王部長(cháng)把綜合部李副主任叫到辦公室,在紅包里抽走了兩百元,其他的錢(qián)還給了李副主任。李副主任連忙解釋說(shuō),單位干部調整馬上就要開(kāi)始了,擔心自己同領(lǐng)導的關(guān)系沒(méi)有其他人好,在競爭中怕輸給別人,所以借婚宴多送了份子錢(qián)。

       馬干事的解釋是,自己在中層崗位混跡多的情況下一直沒(méi)有扶正,說(shuō)明自己的工作離上級領(lǐng)導的要求還有很大的差距,為了縮短與同志們的差距,給王總留下一個(gè)良好的印象,在這次干部調整中能順利扶正,真正成為王總身邊的人,所以通過(guò)深入了解和細致的工作,專(zhuān)門(mén)組織了有進(jìn)步要求的四位同事給王總送份子錢(qián)。王部長(cháng)聽(tīng)了馬干事的解釋?zhuān)嬲w會(huì )到了張總對他說(shuō)過(guò)的“馬干事太能干了”的話(huà)。

       王部長(cháng)拿著(zhù)干部調整方案向上級匯報的時(shí)候,劃掉了馬干事的名字。

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