如果您是因為標題才進(jìn)來(lái)，請抱歉。15K并不是一個(gè)人一個(gè)月的工資，35K卻是一個(gè)人的工資。某A制藥公司為了開(kāi)啟精益生產(chǎn)，35K一個(gè)月聘請了一位精益生產(chǎn)經(jīng)理開(kāi)展精益生產(chǎn)管理工作。這家公司的競爭對手B制藥公司，也開(kāi)啟了精益生產(chǎn)之旅，但沒(méi)有設置精益生產(chǎn)經(jīng)理職位。只是每個(gè)月拿出15K，作為開(kāi)展精益生產(chǎn)的獎金，用于補助一線(xiàn)員工開(kāi)展精益工作。
A公司因為有精益生產(chǎn)經(jīng)理，采用精益生產(chǎn)指哪，各部門(mén)負責人帶著(zhù)自己部門(mén)的團隊打哪。也就是說(shuō)是典型的從上到下的管理模式。盡管公司取得了一定成績(jì)，但是公司收益遠遠低于公司為其付出的薪資。不過(guò)，A公司只所以要設置精益生產(chǎn)經(jīng)理職位，是因為集團的要求。B公司沒(méi)有精益生產(chǎn)經(jīng)理，精益生產(chǎn)工作按照項目進(jìn)行。由一線(xiàn)員工和相關(guān)班組長(cháng)、主管開(kāi)展相關(guān)工作，企業(yè)負責人和相關(guān)部門(mén)負責人負責相關(guān)項目的評價(jià)與驗收工作。也就是說(shuō)是典型的從小到大上的管理。盡管公司拿出一部分資金給員工作為獎勵，但是公司的收益遠遠大于公司的投入。當然，B公司沒(méi)有設置精益生產(chǎn)經(jīng)理職位，也是因為集團沒(méi)有相應的要求。集團只是每年給B公司制定相關(guān)的目標。
奇怪的是，A公司所在的集團在行業(yè)中，全球排名第三；B公司所在的集團在行業(yè)中，全球排名第 一。兩個(gè)集團就是競爭對手，A公司和B公司也是競爭對手。A公司所在的集團成本和能耗始終比B公司所在的集團高，但是A公司所在的集團產(chǎn)品質(zhì)量和銷(xiāo)售價(jià)格始終不如B公司所在的集團。也就是A公司及其集團始終被B公司及其集團全面碾壓。但是，A公司及其集團就是舍得給管理層，特別是高層管理者舍得花錢(qián)，而總是忽略了一線(xiàn)員工。據了解，A公司管理層崗位工資比B公司相同崗位高50%左右，一線(xiàn)員工工資卻不到B公司的80%。A公司實(shí)行三班兩倒制，每班員工上班12小時(shí)，每個(gè)月上班240小時(shí)；B公司實(shí)行四班三倒制，每班員工上班8小時(shí)，每個(gè)月上班180小時(shí)。即使這樣，A公司的一線(xiàn)員工到手工資還沒(méi)有B公司一線(xiàn)員工的高。每月花費35K卻起不到花費15K的效果，我不想評論。
再分享一下A公司和B公司開(kāi)會(huì )制度。A公司一周開(kāi)三次例會(huì )，每次例會(huì )會(huì )議室密密麻麻坐滿(mǎn)了人。企業(yè)負責人開(kāi)始講，一次會(huì )議需要兩個(gè)多小時(shí)，從頭講到尾，最后沒(méi)有敲定一件事。B公司一周開(kāi)一次例會(huì )，需要協(xié)調相關(guān)事宜的人員可以參加，沒(méi)有需要協(xié)調的事宜的不用參加。每次開(kāi)會(huì )，都是需要協(xié)調人員先發(fā)言，相關(guān)部門(mén)提出意見(jiàn)，企業(yè)負責人最后分配任務(wù)，拍板做決定。每次開(kāi)會(huì )超過(guò)1個(gè)小時(shí)。另外，A公司企業(yè)負責人上班時(shí)間基本上在辦公室或者會(huì )議室，忙著(zhù)開(kāi)會(huì )。大會(huì )和小會(huì )，接連不斷。B公司企業(yè)負責人上班時(shí)間，基本上在一線(xiàn)。每天早上，辦公室人員到公司時(shí)，企業(yè)負責人已經(jīng)從車(chē)間巡查一圈出來(lái)了。晚上，辦公室人員下班時(shí)，企業(yè)負責人再去車(chē)間巡查一遍，然后下班回家。
企業(yè)的好壞，還是要建設企業(yè)文化。有的企業(yè)，特別看重管理層，忽視了一線(xiàn)員工；有的企業(yè)，深知一線(xiàn)員工的價(jià)值，所以很看重一線(xiàn)員工，明白直接價(jià)值是一線(xiàn)員工創(chuàng )造出來(lái)的。正如某老板說(shuō)“尊重財富，合理支配財富；讓自己幸福，讓員工幸福”。據說(shuō)，這位老板將95%的錢(qián)分成兩份，管理層占一半、員工占一半。他的公司員工都愿意干，都拼命干。
作者簡(jiǎn)介：老陳，質(zhì)量管理專(zhuān)家，從事食品與制藥行業(yè)質(zhì)量管理和質(zhì)量控制相關(guān)工作近二十年，歷任QA主管、質(zhì)量部長(cháng)、質(zhì)量經(jīng)理和生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)等職。在國內著(zhù)名的跨國明膠企業(yè)負責質(zhì)量和食品安全管理體系管理工作。
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