最近筆者看到微信公眾號(hào)《智藥公會(huì)》上有一篇標(biāo)題為《制藥廠“裁員”趣事，骨干被“裁”了》的文章。筆者想起往事，《公司紅人被裁了》為標(biāo)題，寫(xiě)了這篇文章。
首先、風(fēng)云突變，精益生產(chǎn)經(jīng)理被開(kāi)除了。P公司的會(huì)議室里，氣氛壓抑得讓人喘不過(guò)氣。各部門(mén)主管都收到緊急通知前來(lái)開(kāi)會(huì)，當(dāng)看到人力資源總監(jiān)嚴(yán)肅的面容時(shí)，一種不祥的預(yù)感在眾人心中蔓延。
“今天召集大家來(lái)，是有一個(gè)重要決定宣布。經(jīng)過(guò)公司高層的慎重考慮，我們決定開(kāi)除精益生產(chǎn)經(jīng)理XXX，原精益生產(chǎn)經(jīng)理XXX的工作交接將在本月內(nèi)完成。”人力資源總監(jiān)的聲音不大，卻如同一顆重磅炸彈，在會(huì)議室里掀起了軒然大波。
在場(chǎng)的人都有些錯(cuò)愕，精益生產(chǎn)經(jīng)理XXX一直以來(lái)都是公司紅人，特別是廠長(zhǎng)面前的紅人。然而，為何公司會(huì)突然做出開(kāi)除她的決定呢？
其次、往昔歲月，廠長(zhǎng)身邊的紅人。 XXX初到公司時(shí)，因?yàn)閬?lái)自大公司，且人很漂亮，同時(shí)會(huì)說(shuō)話，能聊天。經(jīng)常在廠長(zhǎng)辦公室，逗得廠長(zhǎng)開(kāi)懷大笑。因此，引起其他女同事的不滿。
再次、問(wèn)題浮現(xiàn)，廠長(zhǎng)也保不住了。
第一，采購(gòu)降本項(xiàng)目失敗。筆者曾經(jīng)分享過(guò)，精益生產(chǎn)經(jīng)理上任后，通過(guò)降低鹽酸采購(gòu)價(jià)格來(lái)推行降本的故事。最后，年終一核算，雖然鹽酸的采購(gòu)單價(jià)降低了，但因?yàn)楹拷档?，采?gòu)量增加，運(yùn)輸費(fèi)用增加，最后鹽酸采購(gòu)總費(fèi)用增加了。
第二，裁員項(xiàng)目讓生產(chǎn)損失慘重。筆者曾經(jīng)分享過(guò)，精益生產(chǎn)經(jīng)理工作過(guò)程，經(jīng)過(guò)核算，將制水工崗位取消，最后造成公司損失很大。
第三，借國(guó)外出差，免費(fèi)旅游。今天，筆者再分享一段小故事。精益生產(chǎn)經(jīng)理借助于國(guó)外出差，去歐洲某國(guó)出差時(shí)，順便去其他國(guó)家旅游了一圈?；貋?lái)報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用時(shí)，廠長(zhǎng)已有微詞。后來(lái)，這位精益生產(chǎn)經(jīng)理，又去南美某國(guó)出差時(shí)，又順便去其他國(guó)家旅游了一圈?；貋?lái)報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用時(shí)，廠長(zhǎng)已很不滿。
第四，未按照要求時(shí)間回來(lái)上班。因特殊原因，精益生產(chǎn)經(jīng)理在家辦公。集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)要來(lái)公司視察工作，需要精益生產(chǎn)經(jīng)理Face to Face 向集團(tuán)高層匯報(bào)工作。公司提前幾天通知精益生產(chǎn)經(jīng)理來(lái)公司上班，要向集團(tuán)高層面對(duì)面匯報(bào)工作。集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)來(lái)時(shí)，這位精益生產(chǎn)經(jīng)理沒(méi)來(lái)公司。集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)在公司幾天，也沒(méi)有等到這位精益生產(chǎn)經(jīng)理。
從次、決策背后。面對(duì)這些問(wèn)題，XXX并非毫無(wú)察覺(jué)，但她仍然我行我素。公司高層對(duì)其失去了耐心，并認(rèn)為XXX在推動(dòng)公司整體變革和協(xié)調(diào)各部門(mén)協(xié)同發(fā)展方面能力不足,特別是態(tài)度不符合集團(tuán)用人標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過(guò)多次討論和權(quán)衡，最終做出了開(kāi)除（裁掉）XXX的決定。
最后，反思與啟示。XXX的離開(kāi)，給公司上下帶來(lái)了巨大的震動(dòng)。他的被裁，引發(fā)了公司內(nèi)部的深刻反思。
從公司層面來(lái)看，推行精益生產(chǎn)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，不能僅僅局限于生產(chǎn)環(huán)節(jié)，而要從公司整體運(yùn)營(yíng)的角度出發(fā)，建立起一套完整的精益管理體系。
對(duì)于其他管理者而言，XXX的經(jīng)歷也提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。作為管理者，不僅要有專(zhuān)業(yè)的知識(shí)和技能，更要具備全局視野，能夠站在公司整體利益的高度，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的關(guān)系，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，警示其他管理者：知識(shí)和技能，態(tài)度更重要，職業(yè)素養(yǎng)更甚。
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