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產(chǎn)品分類(lèi)導航
CPHI制藥在線(xiàn) 資訊 單抗生產(chǎn)的 3 種策略:如何選擇?

單抗生產(chǎn)的 3 種策略:如何選擇?

作者:泰有財  來(lái)源:抗體圈
  2025-04-01
文章介紹單克隆抗體制造的三種規模化策略(擴大規模、增加數量、延長(cháng)時(shí)間),對比其優(yōu)缺點(diǎn),強調持續成本與供應分析對工藝開(kāi)發(fā)和決策的重要性,以及滿(mǎn)足中低收入國家市場(chǎng)需求的意義。

單克隆抗體(mAbs)已用于治療癌癥、自身免疫疾病及 RSV 和 COVID-19 等傳染病。盡管單抗療法成效顯著(zhù),其高昂成本仍限制了在中低收入國家(LMICs)的普及。單抗生產(chǎn)的主要成本驅動(dòng)因素是制造能力 —— 自建或擴建產(chǎn)能需大量風(fēng)險資本投入,且面臨商業(yè)需求和監管審批的不確定性。隨著(zhù)成本和供應受到更多審視,多種制造模式(自建 vs 合同制造)和規模化策略成為提升效率、降低成本的關(guān)鍵。為滿(mǎn)足患者需求的大規模生產(chǎn),單抗制造主要有三種規模化策略,各有優(yōu)劣:擴大規模(Scale Up)、增加數量(Scale Out)和延長(cháng)時(shí)間(Scale By Time)。

策略對比

選擇策略時(shí)需綜合考慮成本、速度、靈活性等關(guān)鍵因素。圖 1 展示了三種策略的優(yōu)缺點(diǎn):

策略對比

圖1 說(shuō)明:通過(guò)三個(gè)維度對比單抗商業(yè)化生產(chǎn)的規模化策略:

Scale Up(擴大規模):增加反應罐體積

Scale Out(增加數量):增加反應罐數量

Scale By Time(延長(cháng)時(shí)間):延長(cháng)反應罐運行時(shí)間

對比指標包括資本投入、設施建設時(shí)間、耗材成本、開(kāi)發(fā)與商業(yè)化階段的規模差異及工藝復雜度。符號數量表示影響程度(1 個(gè):低;2 個(gè):中;3 個(gè):高)。改編自 Chen C. et al.(2025),CC BY-NC 許可。

三種策略詳解

擴大規模(Scale Up)

方法:使用 12,000 升以上的不銹鋼發(fā)酵罐。

優(yōu)勢:高需求產(chǎn)品易實(shí)現規模經(jīng)濟。

劣勢:前期資本投入高、設施建設周期長(cháng)(需更大空間及配套基礎設施);大型罐體清潔滅菌成本顯著(zhù)。

增加數量(Scale Out)

方法:采用 2,000-6,000 升的一次性生物反應器,增加反應罐數量。

優(yōu)勢:前期投資低于 Scale Up,設施建設更快;產(chǎn)能不足時(shí)可靈活復制罐體或新建工廠(chǎng);單批次污染僅影響小罐體,風(fēng)險可控。

劣勢:多罐體運營(yíng)復雜度增加;一次性耗材成本上升,經(jīng)濟性未必優(yōu)于 Scale Up。

延長(cháng)時(shí)間(Scale By Time)

方法:通過(guò)工藝強化和連續制造技術(shù)延長(cháng)生物反應器運行時(shí)間(通常超兩周),而非依賴(lài)更大或更多罐體。

優(yōu)勢:最小化工廠(chǎng)占地面積、建設時(shí)間和設施成本;消除生產(chǎn)間隙設備周轉所需 “空白時(shí)間”。

劣勢:若單批次規模不足,設備維護、設施運營(yíng)等固定成本可能抵消收益;工藝開(kāi)發(fā)需投入更多時(shí)間和資源。

持續分析的重要性

針對有價(jià)格或供應壓力的產(chǎn)品,制造商需在全生命周期內進(jìn)行成本與供應評估。早期及持續的生產(chǎn)成本(COGs)分析對 LMICs 產(chǎn)品尤為關(guān)鍵,可指導工藝開(kāi)發(fā)與決策(如選擇制造模式和規模化策略)。

現有軟件工具(如圖 2)可輔助評估設施、工藝及產(chǎn)品相關(guān)因素:

建模輸入

圖2 說(shuō)明:左側為建模輸入(黃色:設施相關(guān);藍色:工藝相關(guān);紅色:產(chǎn)品相關(guān));中間為工具類(lèi)型;右側為輸出功能。改編自 Chen C. et al.(2025),CC BY-NC 許可。

例如,基于 Excel 的流程模擬器可分析設施、工藝、設備及原材料與人工成本,支持定制化數據對比不同策略的成本、供應及環(huán)境影響。

結論

制藥商需保持高效、敏捷和靈活,以在競爭中生存并實(shí)現單抗在 LMICs 的疾病控制潛力。以比爾及梅琳達?蓋茨醫學(xué)研究所開(kāi)發(fā)的瘧疾單抗為例,持續成本與供應分析已用于指導低成本工藝開(kāi)發(fā)(如選擇最適配的規模化策略)。若成功為 LMICs 開(kāi)發(fā)經(jīng)濟有效的瘧疾單抗,該模式可推廣至其他單抗,提升高收入國家(HICs)的可及性與利潤。

單抗開(kāi)發(fā)機構和制造商已具備技術(shù)、經(jīng)驗和工具服務(wù) LMICs 市場(chǎng)。通過(guò)工藝創(chuàng )新和成本優(yōu)化,生產(chǎn)可負擔單抗不僅可行,更是全球健康的關(guān)鍵。未來(lái)應將 LMICs 視為潛力未被充分挖掘的重要市場(chǎng),而非僅作為補充。

參考來(lái)源:

https://www.bioprocessonline.com/doc/strategies-for-mab-manufacturing-how-do-you-choose-0001

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