已成立50余年，又一家民營(yíng)醫院關(guān)閉。
一、前軍工廠(chǎng)職工醫院關(guān)停曾兩度被通報
據大皖新聞報道，近日，江西瑞昌六二一四醫院宣布終止運營(yíng)，病人已轉院，醫院60多名員工已另謀生路或自動(dòng)離崗。
在公告中，六二一四醫院表示終止運營(yíng)是由于虧損嚴重，不能維持正常運轉。當地衛健委工作人員也表示：“它確實(shí)是自己運營(yíng)不下去了，沒(méi)有病人。”
六二一四醫院成立于1970年，前身為江西江州造船廠(chǎng)職工醫院，地處贛鄂交界，周邊多山，相比于瑞昌市中心，它與長(cháng)江對岸的湖北武穴市距離更近。據丁香園報道，有武穴市居民在采訪(fǎng)中回憶稱(chēng)，早年間，六二一四醫院的條件比市人民醫院更好，小時(shí)候家人還曾帶著(zhù)自己劃著(zhù)船過(guò)河到六二一四醫院看病。
六二一四醫院周邊衛星地圖
本世紀初，造船廠(chǎng)在政策性破產(chǎn)后重組為股份制民營(yíng)企業(yè)，原為職工醫院的六二一四醫院也轉為民營(yíng)醫院。逐步發(fā)展成集醫療、預防、保健、康復、急救、養老及社區服務(wù)為一體的二級綜合性醫院，占地面積45畝，床位150張。
改制后經(jīng)濟、政策環(huán)境改變，六二一四醫院的運營(yíng)處境也發(fā)生著(zhù)變化。
當地有醫生表示，由于距離市區遠，六二一四醫院在瑞昌“存在感比較低”，更多是服務(wù)于周邊村鎮居民。同時(shí)，隨著(zhù)對岸武穴市自身醫療發(fā)展，“愿意跨過(guò)長(cháng)江去看病的人也越來(lái)越少了”。
2017年，六二一四醫院投入資金進(jìn)行裝修，并于次年開(kāi)設醫養結合型養老院，試圖拓展服務(wù)場(chǎng)景。
在疫情等多重因素沖擊下，“醫養結合”未能完全扭轉六二一四醫院面臨的局面。去年，六二一四醫院在打擊欺詐騙保專(zhuān)項整治行動(dòng)中兩次被通報，使得其處境雪上加霜。最終在今年正式停止運營(yíng)。
二、一批民營(yíng)醫院破產(chǎn)未來(lái)如何與公立醫院競爭？
2025年剛進(jìn)入3月，已有多起民營(yíng)醫院關(guān)閉、破產(chǎn)、拍賣(mài)的案例。
1月，安徽懷遠荊塗醫院破產(chǎn)重組，并在2月啟動(dòng)競價(jià)拍賣(mài)程序。該院成立于1999年，后從公立二級綜合醫院改制為非營(yíng)利性民營(yíng)二級綜合醫院，改制后曾投資7.5億元建設老年康復護養院，同樣未能扭轉經(jīng)營(yíng)困境。
2月，河北唐山一家大型三級綜合性民營(yíng)醫院唐山南湖醫院突然全面停診，住院患者緊急出院或轉院。該院投資20.8億元，總建筑面積近12萬(wàn)平方米，規劃床位1680張，設有41個(gè)臨床科室、15個(gè)醫輔醫技科室，還于2021年獲批了互聯(lián)網(wǎng)醫院牌照。
《2021年中國衛生健康統計年鑒》顯示，2021年，全國2.35萬(wàn)家非公立醫療機構，虧損了1300億元，平均每家虧損553萬(wàn)元。中國醫院協(xié)會(huì )民營(yíng)醫院管理分會(huì )副會(huì )長(cháng)余小寶曾在2022年5月向外界透露，2020年以來(lái)，有2000多家民營(yíng)醫院破產(chǎn)關(guān)閉。
運營(yíng)過(guò)程中，民營(yíng)醫院面臨著(zhù)多方壓力，其中之一便是公立醫院的競爭。
國家衛健委發(fā)布的《2023年我國衛生健康事業(yè)發(fā)展統計公報》顯示，截至2023年末，民營(yíng)醫院數量占全國醫院數量的69.31%，但同期在總診療人次、入院人次上分別約占總量的16.5%、8.3%。
一方面，公立醫院獲得的科研經(jīng)費和政策支持往往更豐富，有條件配備更先進(jìn)的設備、開(kāi)展更前沿的研究，而多數民營(yíng)醫院由于資金有限在技術(shù)更新上相對滯后。
職稱(chēng)晉升、科研資源等方面優(yōu)勢也進(jìn)一步促使公立醫院吸引了大量人才資源，相比之下，民營(yíng)醫院面臨著(zhù)人才流失風(fēng)險，有數據顯示，民營(yíng)醫院的醫務(wù)人員年平均流失率在20%～25%左右。
明確差異化定位是民營(yíng)醫院與公立醫院競爭的當務(wù)之急，不過(guò)，傳統的專(zhuān)科醫院，如婦產(chǎn)、兒科等在公立醫院細分市場(chǎng)策略下已失去優(yōu)勢，如今的民營(yíng)醫院還需向更具特色的專(zhuān)科賽道探索。
未來(lái)，民營(yíng)醫院生存或將更加兩極分化——頭部機構通過(guò)資本整合在特色專(zhuān)科中占據市場(chǎng)；中小機構需在細分領(lǐng)域，如社區醫療、慢病管理中挖掘空間。
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