國藥系多家藥企高管換人
11月30日，國藥股份發(fā)布公告，董事長(cháng)姜修昌因達法定退休年齡，申請辭去第八屆董事會(huì )董事長(cháng)、董事、董事會(huì )戰略委員會(huì )主任委員、董事會(huì )提名委員會(huì )委員、董事會(huì )審計委員會(huì )委員等職務(wù)。
離任后，姜修昌不再擔任國藥股份任何職務(wù)。
國藥股份決定其黨委書(shū)記、董事蔣昕代為履行董事長(cháng)職責。蔣昕是國藥系的老將，歷任中國醫藥集團總公司規劃發(fā)展部副主任、中國醫藥集團聯(lián)合工程公司監事等。
同日，國藥股份董事劉勇、李曉娟提交書(shū)面辭呈。因工作變動(dòng)，劉勇申請辭去董事職務(wù)，同時(shí)一并辭去董事會(huì )戰略委員會(huì )委員、提名委員會(huì )委員職務(wù)；李曉娟申請辭去董事職務(wù)，同時(shí)一并辭去董事會(huì )審計委員會(huì )委員職務(wù)。
此外，國藥系中的“國藥一致”，近期也發(fā)生了高管變動(dòng)。
11月25日，國藥一致發(fā)布公告，其董事兼總經(jīng)理林兆雄因工作安排調整于2024年11月22日提出辭任申請，辭任后不再擔任國藥一致其他職務(wù)。
國藥一致授權副總經(jīng)理李進(jìn)雄在總經(jīng)理空缺期間牽頭負責經(jīng)營(yíng)管理工作，授權期限自董事會(huì )審議通過(guò)之日起至新任總經(jīng)理聘任之日止。
作為國藥集團下重要的上市公司之一，國藥股份和國藥一致均在醫藥流通領(lǐng)域有著(zhù)不錯的表現。不過(guò)，從業(yè)務(wù)模式來(lái)看，兩者最明顯的區別在于，國藥股份主要從事醫藥分銷(xiāo)業(yè)務(wù)，而國藥一致除醫藥分銷(xiāo)外，還有很大一部分醫藥零售業(yè)務(wù)（國大藥房）。
今年前三季度，國藥股份實(shí)現營(yíng)收380.29億，同比增長(cháng)4.10%；歸母凈利潤14.81億，同比增長(cháng)1.30%；國藥一致實(shí)現營(yíng)收564.66億，同比下降0.21%；歸母凈利潤10.66億，同比下降10.43%。
無(wú)論是國藥一致還是國藥股份，接下來(lái)均面臨業(yè)績(jì)增長(cháng)的問(wèn)題。國藥股份營(yíng)收規模多年來(lái)保持平穩，但今年前三季度營(yíng)收增長(cháng)率僅達4.10%，而國藥一致前三季度營(yíng)收出現了下滑。
不管是董事長(cháng)還是總經(jīng)理的變更，對于國藥股份和國藥一致而言，都是其在總體戰略下對高管新的任命調整，后續如何發(fā)展值得期待。
開(kāi)啟收并購之路 全方位整合是關(guān)鍵
據賽柏藍不完全梳理發(fā)現，今年來(lái)國藥系高管變動(dòng)頻繁。從今年國藥集團董事長(cháng)變更為白忠泉后，國藥現代、國藥控股、國藥投資、國藥一致、國藥股份等多家藥企的高管均發(fā)生了變動(dòng)，工作調整是主因。
具體如下——
從新上任的高管背景來(lái)看，除了國藥系的老將外，也不乏其它優(yōu)秀企業(yè)的高管進(jìn)入國藥系。
如曾為華潤系的重要老將趙炳祥在今年3月加入國藥集團，任國藥集團董事、總經(jīng)理。而后趙炳祥又擔任國藥控股新一任董事長(cháng)。
不論如何，在新的人事任命下，國藥系正尋求新的增長(cháng)點(diǎn)。
與其它大型醫藥集團一樣，國藥系也熱衷于收并購。國藥集團在今年4月已經(jīng)提出“推進(jìn)高質(zhì)量并購，填補內生發(fā)展不足”。如今，國藥集團旗下的上市公司，如天壇生物、中國中藥、太極集團、九強生物、衛光生物等，其中不少通過(guò)收并購在各自領(lǐng)域占有一席之地。
今年9月，天壇生物宣布旗下控股子公司成都蓉生藥業(yè)擬以近13.3億元收購CSL BEHRING ASIA PACIFIC LIMITED（杰特貝 林（亞太區）有限公司）全資子公司武漢中原瑞德生物制品100%股權。
“得漿站者得天下”，血液 制品作為高壁壘行業(yè)，本次交易對于天壇生物無(wú)疑是錦上添花。通過(guò)本次收購，天壇生物將再拿下中原瑞德在湖北的5家全資漿站，進(jìn)一步提高自身行業(yè)地位。
近幾年來(lái)，行業(yè)頭部上市藥企利用自身原有的優(yōu)勢，形成一定的市場(chǎng)影響力，后續通過(guò)并購進(jìn)行橫向或縱向擴張，進(jìn)一步降低成本，提升規模效應、獲取發(fā)展的關(guān)鍵資源要素、進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈上下游布局。
對于大型藥企而言，在“出手”之前，大多已經(jīng)詳細了解了標的公司的商業(yè)、業(yè)務(wù)以及資源組織模式，同時(shí)積極應對可能出現的同業(yè)競爭與關(guān)聯(lián)交易等情況。
“行百里者半九十”，收并購達成只是第一步，對于收購方，如何整合好“錢(qián)”“人”以及“文化”，開(kāi)展全方位的整合才是接下來(lái)的關(guān)鍵。
合作咨詢(xún)
肖女士
021-33392297
Kelly.Xiao@imsinoexpo.com
2006-2025 上海博華國際展覽有限公司版權所有（保留一切權利）
滬ICP備05034851號-57
