01
拜耳中國區架構將調整
拜耳調整繼續，如今中國區又傳來(lái)新消息。
近日，據多家媒體消息，拜耳在全新的DSO運營(yíng)模式下，拜耳中國將形成五大業(yè)務(wù)板塊和六大職能部門(mén)。
五大業(yè)務(wù)部門(mén)包括：
核心產(chǎn)品業(yè)務(wù)團隊：負責唯可同、拜新同、拜瑞妥、拜阿司匹靈、尼膜同、拜復樂(lè )和科躍奇的商業(yè)運營(yíng)；心血管、腎臟及代謝業(yè)務(wù)團隊：負責可申達和華堂寧的商業(yè)運營(yíng)；女性健康業(yè)務(wù)團隊：負責所有女性健康產(chǎn)品在全渠道的商業(yè)運營(yíng)；特藥業(yè)務(wù)團隊：負責艾力雅及腫瘤全產(chǎn)品的商業(yè)運營(yíng)；零售業(yè)務(wù)團隊：負責拜耳處方藥全產(chǎn)品在零售渠道的商業(yè)運營(yíng)。
六大職能部門(mén)包括：
戰略規劃及DSO轉型、醫學(xué)事務(wù)、市場(chǎng)準入、經(jīng)銷(xiāo)商管理、卓越商業(yè)運營(yíng)、數字化創(chuàng )新團隊。
中國區是拜耳發(fā)展的重要地區之一，2023年年報顯示，拜耳中國區營(yíng)收36.24億歐元，約占2023年總營(yíng)收的7.6%。
今年年初，拜耳在全球范圍內推出“Dynamic Shared Ownership”（DSO）新運營(yíng)模式，目的是減少層層分級、部門(mén)間相對獨立、運營(yíng)效率低下的問(wèn)題。
回到拜耳公布第一季度業(yè)績(jì)之初，拜耳首席執行官Bill Anderson即指出，“關(guān)注全新的DSO（動(dòng)態(tài)的責任共擔）運營(yíng)模式的實(shí)施，拜耳正在整合職責并構建團隊，在發(fā)揮更大影響力的同時(shí)減少層級。”
如今，DSO運營(yíng)模式正幫助拜耳中國重調架構。根據“醫藥代表”消息，拜耳中國調整從6月份就已經(jīng)開(kāi)始，新的組織架構確定后，各業(yè)務(wù)部門(mén)各層級相關(guān)人員遴選結果會(huì )陸續公布，并將于今年9月底前全部完成。
02
人員調整，戰略重點(diǎn)確定
拜耳實(shí)施的DSO運營(yíng)模式，減少多余的管理層級，除架構調整外，還涉及人員調整，并且持續到2025年。
早在今年5月份，拜耳在披露一季度報時(shí)宣布銷(xiāo)售額略有下降的情況下減員1500人左右，其中大部分是管理職位，同時(shí)下調了全年盈利展望。
Anderson認為，減員有助于拜耳實(shí)現在2024年持續節約5億歐元（約5.4億美元）成本和2026年節約20億歐元（約21.8億美元）成本的目標。
更早之前，今年3月，拜耳精簡(jiǎn)高管團隊，高管數從此前的14個(gè)職位到8個(gè)。
減員這一舉動(dòng)要追溯到2023年Q3財報后，拜耳表示考慮將制藥、消費者健康及作物科學(xué)三大業(yè)務(wù)部門(mén)分拆重組，并大幅減員。彼時(shí)其相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì )（德國礦業(yè)、化學(xué)和能源工業(yè)聯(lián)盟）考慮很多德國人可能會(huì )因此失業(yè)等因素反對這一計劃。
DSO運營(yíng)模式仍在持續進(jìn)行，后續拜耳或還有相關(guān)人員的調整。
拜耳業(yè)務(wù)主要包括農作物科學(xué)、制藥和消費者健康三個(gè)板塊。2023年財報顯示，拜耳集團銷(xiāo)售額為476.37億歐元，同比下降1.2%（按固定匯率計算）。其中，作物科學(xué)事業(yè)部銷(xiāo)售額下降3.7%，為232.7億歐元；處方藥事業(yè)部銷(xiāo)售額同比持平，為180.81億歐元；健康消費品事業(yè)部銷(xiāo)售額增長(cháng)6.3%，達60.27億歐元。
作為拜耳的重要板塊——農作物科學(xué)，近年來(lái)被卷在相關(guān)訴訟中，隱患仍在；制藥業(yè)務(wù)也出現乏力現象，其支柱產(chǎn)品利伐沙班、阿柏西普等相繼面臨專(zhuān)利懸崖，拜復樂(lè )、拜唐蘋(píng)等藥品陸續進(jìn)入集采。
減員是否能助拜耳涅槃重生尚未可知，不過(guò)，Anderson在今年3月時(shí)表示，未來(lái)24至36個(gè)月內，拜耳將會(huì )把精力和重點(diǎn)放在建立強大的制藥管線(xiàn)，解決訴訟、減少債務(wù)和改革運營(yíng)模式上。
03
大型MNC一邊調整一邊尋求新發(fā)展
諸如拜耳般調整架構、精簡(jiǎn)人員的MNC并不在少數。今年來(lái)，阿斯利康、輝瑞等均在調整自身的架構，尋求新發(fā)展。
不完全統計，僅在今年上半年，輝瑞已經(jīng)在全球進(jìn)行了5次減員和崗位調整，其中包括4月份的關(guān)閉科羅拉多州的腫瘤研究業(yè)務(wù)以及去年12月份完成收購S(chǎng)eagen，5月擬進(jìn)行人員精簡(jiǎn)。
跨國藥企人員調整的原因多樣，或是因研發(fā)管線(xiàn)失敗、關(guān)閉相關(guān)業(yè)務(wù)；或是因破產(chǎn)等。不管原因如何，都是其基于當下認為適合自身發(fā)展的決策。
阿斯利康中國則在不久前將縣域腫瘤團隊拆分重組，整合進(jìn)肺癌事業(yè)部和泌尿、婦科及女性腫瘤事業(yè)部；今年年初，阿斯利康傳出架構調整和高管變動(dòng)，成立中國制藥業(yè)務(wù)并調整相關(guān)高管崗位。
僅從MNC公布的今年一季度報來(lái)看，賽諾菲、強生、羅氏等藥企均宣布了管線(xiàn)調整的消息，多個(gè)在研項目被削減。
隨著(zhù)國內藥企的不斷成熟，國內藥企與跨國藥企的差距不斷縮小，跨國藥企想要在相關(guān)藥物市場(chǎng)保持領(lǐng)先地位，必須重新制定新的戰略和打法。基于此，調整發(fā)展的MNC不在少數。
回看過(guò)去的發(fā)展，削減管線(xiàn)、調整中國區架構、“瘦身”已成常態(tài)，而這些改變，還在MNC中繼續發(fā)生。
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