12月8日,浙江省醫(yī)保局下發(fā)關于公開征求《浙江省創(chuàng)新醫(yī)藥技術醫(yī)保支付激勵管理辦法(試行)(征求意見稿)》意見建議的通知,該省將通過DRG激勵的方式來鼓勵創(chuàng)新藥品、醫(yī)療器械等領域的發(fā)展,《征求意見稿》意見征求期截至2023年12月18日前。
先拋出個人觀點
1、從《征求意見稿》整體內容來看,無論是藥品還是醫(yī)療器械,前置性的條件較多,門檻較高,不是一般的產品能夠企及的,當然,方案主要是利用醫(yī)保杠杠來激勵創(chuàng)新;
2、從激勵手段上看,主要是通過DRG付費點數來激勵,不過,點數原本就是醫(yī)院可以通過提供正常的醫(yī)療服務來獲得,這意味著這部分激勵其實是從整體蛋糕中先切下一塊,預留到最后經過考核評估后返還給醫(yī)院的“存量”。
3、該激勵方式與結余留用政策相比,前者是創(chuàng)造激勵政策,為符合條件的產品開通類似“綠色通道”的方式,使得有創(chuàng)新性、但價格高的藥品和醫(yī)療器械,消除醫(yī)院引入和使用的障礙;而結余留用政策,則是采用考核方式,激勵臨床使用療效更加確切、效率更高的醫(yī)療方案,以降低成本。但激勵程度似乎比不上單行支付政策;
4、對企業(yè)而言,醫(yī)院在這一政策背景下,將會調整自己的用藥結構和診療方式,以及相關管理措施,有可能是一次洗牌的過程。企業(yè)需要更加專業(yè)化的團隊來協助醫(yī)院參與申報,要懂藥物經濟學、懂臨床綜合評價,懂DRG支付方式。同時,必要時,也需要醫(yī)學部、市場部及準入部門跨部門協作;
5、看到很多企業(yè)開始發(fā)朋友圈刷屏,先別高興的太早,這一政策本質上是在控費背景下的適度微調,孫悟空也不可能24*7被唐僧念緊箍咒,略微休息是為了更好的保護唐僧完成西天取經的使命。“醫(yī)保不是唐僧肉”,“要讓監(jiān)管制度長牙、帶電”,這句話不是說著玩的。
別忘了,11月22日浙江才發(fā)了另一個征求意見稿,計劃將冠脈血管內超聲診斷導管納入該省牽頭、覆蓋全國的集采。而這一產品是2022年國家藥監(jiān)局才批準上市的創(chuàng)新醫(yī)療器械。(相關文章可戳:什么?創(chuàng)新醫(yī)療器械也納入集采?2022年剛剛獲批)
政策背景:DRG/DIP的實施,影響一些高價創(chuàng)新藥、醫(yī)療器械的進院及使用
按國家的部署,2025年前全國所有的公立醫(yī)療機構住院部所有病種均要通過DRG或DIP進行支付結算,從病種分組、分值付費的邏輯看,傳統(tǒng)的用藥方式將會受到極大挑戰(zhàn)---醫(yī)院將會更加傾向于用便宜的且能起到治療效果的藥品,也就是對性價比的追求超過了以往(特別是帶金銷售的年代)。
與此同時,隨著這些年國家對創(chuàng)新藥品、創(chuàng)新醫(yī)療器械的鼓勵和推動,大量創(chuàng)新產品獲批上市,雖然經過國談的降價,但一些大分子單抗、雙抗、ADC及罕見病用藥價格還是高企,如果按DRG/DIP的支付方式,那么這些產品在病組中因價格高、費用占比較大,可能會導致醫(yī)院不敢引進、醫(yī)生不敢處方,創(chuàng)新及國談的政策就難以落地、惠及患者。
要解決上述問題,除了雙通道、以及醫(yī)保單行支付外,通過DRG/DIP分值、點數或者“暫不納入DRG”都是辦法,各地也紛紛在探索解決之道。
此次浙江的《征求意見稿》,就是在此背景下,以“醫(yī)保服務也是營商環(huán)境”“醫(yī)保服務也是增值待遇”“醫(yī)保服務也是創(chuàng)新要素”“醫(yī)保支付也是共富杠桿”的大服務理念,支持創(chuàng)新醫(yī)藥技術及時進入臨床使用。
激勵措施主要是通過提高DRG激勵總額,《征求意見稿》顯示,各設區(qū)市醫(yī)保部門可按本年度DRG清算總額的一定比例確定激勵總額,并穩(wěn)步加大激勵力度。
此外,將完善激勵方式,通過以下三點:
1.對符合適應癥要求的病例予以激勵。
2.正?;虻捅度虢M病例,按原有規(guī)則支付。高倍入組病例,原則上對該病組被裁剪部分,按70%折算成點數,再乘以激勵系數作為激勵點數予以追加,即:激勵點數=基準點數*(該病組上限裁剪倍率-1)*70%*激勵系數。
3.價格較高且對DRG病組均費有較大影響的罕見病用藥或醫(yī)療服務項目,可按實際費用折算成點數支付。
不過,要獲得這些“激勵”,是有前提條件的,《征求意見稿》用了很大篇幅羅列認定條件、認定程序。其中,認定程序包括申報、形式審查、專家論證和審核確定。
企業(yè)必須符合下列所有條件:
一、認定條件:符合條件的創(chuàng)新醫(yī)藥技術經申報和認定后,可納入醫(yī)保支付激勵范圍。
(一)創(chuàng)新藥品
須同時滿足以下條件:
1.三年內(指含申報年度及之前的兩個自然年度,下同)經藥監(jiān)部門批準上市的新通用名藥品;三年內因增加功能主治或適應癥發(fā)生重大變化的藥品;三年內新納入國家醫(yī)保藥品目錄的藥品。
2.取得國家醫(yī)療保障局醫(yī)保藥品分類與代碼。
3.臨床效果較臨床主流使用的藥品有較大提升。
4.費用超過DRG病組均費的50%。
5.申報定點醫(yī)療機構上一自然年度內累計本院基本醫(yī)療保險參保人員病例達到50例及以上。
上述條件,第1、2、5是客觀實際,直接填寫申報表并附上證明材料即可,但第3點其實屬于主觀評價,如何評價“臨床效果較臨床主流使用的藥品有較大提升”?,這就需要專家來進行評審。評審內容包括以下內容(見表格)的有效性評價,此項總分20分,根據達到不同效果得分分三檔:
適應癥明確,治療效果顯著提升得20分;
適應癥明確,治療效果較大提升得15分;
適應癥明確,治療效果提升得10分。
點評:醫(yī)院也敢用貴藥了,但價格處于不貴也不便宜的產品就尷尬了
第4點“費用超過DRG病組均費的50%”,在這一條看上去是客觀描述,但其實DRG病組均費各家醫(yī)院都是動態(tài)的,不同病人到同一家醫(yī)院看同樣的疾病,處理方式也會根據患者的年齡、性別、身體狀況,是否有基礎病以及可能產生的并發(fā)癥有不同的處理方式。因而,“費用超過50%”只能是一種“費用占病組較大”這種抽象描述的具體化,同樣是變動的。
出于合理推斷,醫(yī)院為了獲得這一部分的“激勵”,會加大價格高昂的創(chuàng)新藥(符合前面的條件)的使用,貴藥也敢用了,但價格不是特別貴,但也不便宜的藥品,估計難以符合這個占比50%的要求。
創(chuàng)新醫(yī)療器械的評審也適用于上述評價方式,但同樣,也要符合前提條件:
(二)創(chuàng)新醫(yī)療服務項目(含醫(yī)用材料)
須同時滿足以下條件:
1.三年內本省批準設立的新增醫(yī)療服務項目(省本級已經設立的新技術項目除外)。
2.取得國家醫(yī)療保障局醫(yī)療服務項目(醫(yī)保醫(yī)用耗材)分類與代碼。
3.在操作途徑、操作方法、解剖部位、適用范圍等方面有明顯的技術創(chuàng)新。
4.臨床效果較臨床主流使用的醫(yī)療服務項目有較大提升。
5.費用超過DRG病組均費的50%。
6.申報定點醫(yī)療機構一年內累計本院基本醫(yī)療保險參保人員病例達到15例及以上。
罕見病治療藥品和醫(yī)療服務項目不受上述病例數限制。
認定程序包括:申報、形式審查、專家論證和審核確定
(一)申報
根據申報條件,由定點醫(yī)療機構向所屬設區(qū)市醫(yī)療保障局申報,省級定點醫(yī)療機構向省醫(yī)療保障局申報。承擔國家重點實驗室、國家醫(yī)學中心、國家區(qū)域醫(yī)療中心及國家重點學科建設任務的定點醫(yī)療機構可適當增加申報名額。
(二)形式審查
各設區(qū)市醫(yī)療保障局組織力量對本地區(qū)定點醫(yī)療機構申報資料的完整性、真實性、合理性進行審查,符合條件的上報省醫(yī)療保障局。省醫(yī)療保障局組織力量對省級定點醫(yī)療機構申報資料進行審查。
專家論證:省醫(yī)療保障局組織相關專業(yè)臨床、藥學、醫(yī)保、產業(yè)和衛(wèi)生經濟學等方面專家對申報的創(chuàng)新醫(yī)藥技術的有效性、安全性、創(chuàng)新性、費用消耗、應用面等情況進行充分論證。
論證采用百分制,并按綜合得分高低排序確定結果。
審核確定:專家論證結果經省醫(yī)療保障局申報工作領導小組審核,公開征求意見,報省醫(yī)療保障局局長辦公會議審議后,公布執(zhí)行。
小結:
1、從《征求意見稿》整體內容來看,無論是藥品還是醫(yī)療器械,前置性的條件較多,門檻較高,不是一般的產品能夠企及的,當然,方案主要是利用醫(yī)保杠杠來激勵創(chuàng)新;
2、從激勵手段上看,主要是通過DRG付費點數來激勵,不過,點數原本就是醫(yī)院可以通過提供正常的醫(yī)療服務來獲得,這意味著這部分激勵其實是從整體蛋糕中先切下一塊,預留到最后經過考核評估后返還給醫(yī)院。
3、該激勵方式與結余留用政策相比,前者是創(chuàng)造激勵政策,為符合條件的產品開通類似“綠色通道”的方式,使得有創(chuàng)新性、但價格高的藥品和醫(yī)療器械,消除醫(yī)院引入和使用的障礙;而結余留用政策,則是采用考核方式,激勵臨床使用療效更加確切、效率更高的醫(yī)療方案,以降低成本。但激勵程度似乎比不上單行支付政策;
4、對企業(yè)而言,醫(yī)院在這一政策背景下,將會調整自己的用藥結構和診療方式,以及相關管理措施,有可能是一次洗牌的過程。企業(yè)需要更加專業(yè)化的團隊來協助醫(yī)院參與申報,要懂藥物經濟學、懂臨床綜合評價,懂DRG支付方式。同時,必要時,也需要醫(yī)學部、市場部及準入部門跨部門協作;
5、看到很多企業(yè)開始發(fā)朋友圈刷屏,先別高興的太早,這一政策本質上是在控費背景下的適度微調,孫悟空也不可能24*7被唐僧念緊箍咒,略微休息是為了更好的保護唐僧完成西天取經的使命。“醫(yī)保不是唐僧肉”,“要讓監(jiān)管制度長牙、帶電”,這句話不是說著玩的。
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