在行業(yè)變革巨浪中,“以變應變、創(chuàng )新轉型”成為跨國巨頭們安穩前行的“必修課”。業(yè)務(wù)剝離和分拆更是屢見(jiàn)不鮮。
話(huà)說(shuō)回來(lái),企業(yè)為業(yè)務(wù)聚焦與閉環(huán),“自我革命”動(dòng)作也是必然。
近期,MNC們業(yè)務(wù)戰略調整動(dòng)作頻繁,以強生將旗下西安楊森更名為強生創(chuàng )新制藥最為轟動(dòng),一時(shí)間將行業(yè)目光聚焦到MNC戰略布局上。
楊森更名強生創(chuàng )新制藥
世間再無(wú)揚森
9月14日,強生發(fā)布公告宣布品牌更新,將旗下醫療科技和制藥兩大業(yè)務(wù)整合至強生(Johnson&Johnson)名下。其中,制藥部門(mén)楊森將更名為強生創(chuàng )新制藥,醫療科技部門(mén)則保持不變。“強生醫療科技”于2022年3月從醫療器材業(yè)務(wù)更名而來(lái),業(yè)務(wù)板塊涵蓋外科、骨科、眼科以及心血管及專(zhuān)業(yè)解決方案等領(lǐng)域。
此次分拆彰顯了強生在醫療健康領(lǐng)域的跨業(yè)務(wù)綜合實(shí)力,持續促進(jìn)醫療健康創(chuàng )新,解決最嚴峻的健康挑戰,推動(dòng)全球健康事業(yè)發(fā)展。
此次分拆是標志著(zhù)進(jìn)入下一個(gè)新時(shí)代的里程碑,也是強生136年歷史上最大的一次重組,預計將在明年完成。
創(chuàng )新制藥和醫療科技是強生的兩大核心業(yè)務(wù)。此后,這兩大業(yè)務(wù)將更緊密地聯(lián)結在強生品牌下。
在強生多次業(yè)務(wù)重組的“加減法”之下,人員調整也是在所難免的。
今年3月,強生就宣布了一輪裁員計劃,將裁員至少1000人,裁員計劃集中于公司的醫療科技相關(guān)部門(mén),至少涉及運動(dòng)醫學(xué)和肩部重建部門(mén)和微創(chuàng )手術(shù)機器人項目。
面對激烈競爭和成本壓力,強生通過(guò)裁員、重組或許只是因為結構調整而導致的優(yōu)化手段。
諾華分拆山德士板上釘釘
高層重組煥新人才生態(tài)
9月15日,在諾華宣布通過(guò)100%分拆其仿制藥和生物仿制藥部門(mén)山德士以創(chuàng )建一家獨立公司的計劃一年多之后,其股東批準了這一分拆計劃,預計將于 10 月 4 日前后實(shí)行。
分拆將通過(guò)向諾華股東分配山德士股票實(shí)物股息以及向諾華美國存托憑證(ADR)持有人分配山德士ADR實(shí)現。諾華股東每持有 5 股諾華股份,就能獲得 1 股山德士股份,并獲得相同比例的美國存托憑證(ADR)。分拆獨立后的山德士將在SIX瑞士交易所上市。
此次分家,山德士和諾華都將優(yōu)化管理重點(diǎn)和重點(diǎn)業(yè)務(wù)資本分配,并有助于未來(lái)更好地創(chuàng )造可持續的股東價(jià)值。
目前,山德士已經(jīng)開(kāi)始為即將到來(lái)的獨立積極籌劃了。山德士首席執行官Richard Saynor透露,除了現有的25種生物藥之外,山德士已經(jīng)計劃再推出至少5種生物藥。
山德士是僅次于輝瑞的全球第二大生物類(lèi)似藥生產(chǎn)商,Saynor表示,山德士完全有計劃從勁敵手中奪回第一的位置。
在重組計劃方面,諾華近期也公布了高層變動(dòng)的消息。諾華宣布現任國際創(chuàng )新藥物總裁兼首席商務(wù)官Marie-France Tschudin女士即將卸任。Tschudin女士在諾華從事商業(yè)領(lǐng)導工作已近7年。她已于9月15日正式結束在諾華的任期,并退出諾華執行委員會(huì )(ECN)。
即將接替Tschudin女士職位的是就職艾伯維高級副總裁兼免疫學(xué)總裁的Patrick Horber。Horber博士將于今年晚些時(shí)候就任,并加入諾華ECN,直接向首席執行官Vas Narasimhan博士匯報工作。在Tschudin離職至Horber上任期間,國際業(yè)務(wù)首席財務(wù)官Mukul Mehta將暫時(shí)負責該部門(mén)的領(lǐng)導工作。
不論是業(yè)務(wù)分拆還是人員調整,都彰顯了諾華集中重塑專(zhuān)注于制造創(chuàng )新藥的“純粹”公司的戰略核心。
BMS再砍6個(gè)項目
適應癥擴張并舉
9月14日,百時(shí)美施貴寶在其研發(fā)日公布削減兩個(gè)中期和四個(gè)早期臨床項目,原因為出于有效性和安全性考慮。
據發(fā)布的公告,兩個(gè)中期臨床項目為HSP47和一個(gè)TIGIT實(shí)體瘤項目,四個(gè)1期臨床項目為CD20/CD47雙抗、靶向GSPT1的創(chuàng )新蛋白降解劑CC-90009、RIPK1 抑制劑以及針對未公開(kāi)靶點(diǎn)的癌癥分子。
砍管線(xiàn)的同時(shí),BMS在一份聲明中表示將在未來(lái)18個(gè)月內將其注冊資產(chǎn)項目從6個(gè)擴大到12個(gè),包括:靶向CD19的免疫性疾病NEX T細胞療法、靶向GPRC5G的細胞療法、多發(fā)性骨髓瘤的潛在治療靶點(diǎn)、進(jìn)入III期試驗的BCMA x CD3 T細胞接合器、進(jìn)入大B細胞淋巴瘤III期試驗的潛在蛋白降解劑一線(xiàn)療法、進(jìn)入轉移性去勢耐受性前列腺癌癥試驗的雄激素受體降解劑療法,以及骨髓纖維化BET抑制劑最 佳潛在療法等。
BMS還公布了25個(gè)藥物適應癥擴展計劃,以及有望推進(jìn)的9個(gè)“高潛力“的早期資產(chǎn)。展望未來(lái),BMS 將每年爭取大約 10 個(gè) IND。
整體而言,BMS 的治療領(lǐng)域也會(huì )在腫瘤、血液、免疫、心血管以及神經(jīng)科學(xué)領(lǐng)域持續增長(cháng)。
賽諾菲持續瘦身
重點(diǎn)打造核心賽道
9月18日,賽諾菲宣布將11種中樞神經(jīng)系統(CNS)藥物出售給英國制藥公司Pharmanovia,此次產(chǎn)品剝離是賽諾菲持續多年的產(chǎn)品組合簡(jiǎn)化計劃的其中之一。
此次出售的產(chǎn)品涵蓋精神治療、抗焦慮、抗癲癇和抗精神病等四個(gè)治療領(lǐng)域。交易中涉及的藥物包括Frisium、Sentil、Urbanyl、Urbinil、Urbanol、Urbadan、Noiafren、Castilium、Gardenal、Tercian和Stemetil。
CNS藥物在賽諾菲的研發(fā)商業(yè)化版圖中似乎沒(méi)有立足之地。此次出售并不是賽諾菲的第一次CNS領(lǐng)域“瘦身”行動(dòng)。2022年7月,賽諾菲便已將15種中樞神經(jīng)系統產(chǎn)品剝離給Neuraxpharm。
實(shí)際上,近年來(lái)賽諾菲一直在通過(guò)出售產(chǎn)品積極努力地“瘦身”,以踐行2019年提出的“play to win”戰略。據悉,這是一項從2020年到2025年的計劃,將業(yè)務(wù)重點(diǎn)放在免疫炎癥、罕見(jiàn)病、腫瘤、疫苗等關(guān)鍵研發(fā)領(lǐng)域。
在制藥領(lǐng)域,賽諾菲2023年兩款商業(yè)化產(chǎn)品取得了重大進(jìn)展,Altuviiio(Efanesoctocog alfa)和RSV疾病藥物Beyfortus(nirsevimab)。
2月23日,FDA批準Altuviiio的生物制品許可申請(BLA),這是一種first-in-class高持續性的凝血因子VIII替代療法。FDA曾授予Altuviiio突破性療法認定、快速通道資格以及孤兒藥資格。
7月17日,賽諾菲與阿斯利康共同研發(fā)的Beyfortus獲批上市。Beyfortus 是一種單劑量長(cháng)效抗體。對于在RSV季節出生的群體,可在RSV季節開(kāi)始時(shí)或出生時(shí)使用單劑Beyfortus,其可通過(guò)抗體提供快速保護,幫助預防由RSV引起的下呼吸道感染,而無(wú)需激活免疫系統,保護效果長(cháng)達5個(gè)月。
在全球規劃布局上,賽諾菲依舊依靠?jì)炔縿?chuàng )新來(lái)推動(dòng)下一個(gè)增長(cháng)周期。根據Paly to Win戰略,2023-2025年將聚焦于上市具有革命性的藥品和敏捷而高效的資源部署。2026-2030年致力于:2030年自身免疫藥品銷(xiāo)售額超過(guò)220億歐元,成為自免領(lǐng)域領(lǐng)導者;2030年疫苗收入較目前翻一番;期望上市3-5個(gè)潛在銷(xiāo)售峰值在20-50億歐元的新藥物。
此外,最大限度地開(kāi)發(fā)和分銷(xiāo)MINGXING拳頭產(chǎn)品特應性皮炎療法Dupixent(達必妥)。目前Dupixent有60多項臨床研究在進(jìn)行中,包括兒科特應性皮炎、2型慢阻肺、嗜酸性粒細胞性食管炎(EoE)、大皰性類(lèi)皰瘡等等。
隨著(zhù)Dupixent臨床適應癥的不斷拓展以及市場(chǎng)的不斷擴張,預計2023年銷(xiāo)售額將達到100億歐元,未來(lái)依舊是賽諾菲業(yè)績(jì)支撐的重要支柱。
結 語(yǔ)
雖然分拆、砍管線(xiàn)、高層重組等在頭部藥企間頻繁發(fā)生,并且各個(gè)藥企之間瞄準的“制勝方向”并不相同,但是,這些業(yè)務(wù)整合、管線(xiàn)調整的方式透露出的巨頭們的發(fā)展思路卻是一致的—差異化策略,鞏固競爭領(lǐng)域核心優(yōu)勢。
當前全球化的復雜商業(yè)環(huán)境下,相信不止強生、賽諾菲等MNC在部署戰略轉型,也許近期將還有企業(yè)其他加入戰略調整行列。
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