2023中國醫藥CRO/CDMO企業(yè)排行榜評選活動(dòng)落下帷幕，此次評選活動(dòng)共有203家醫藥CRO和CDMO企業(yè)報名參賽，經(jīng)過(guò)激烈角逐，北京卓越未來(lái)國際醫藥科技發(fā)展有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)卓越未來(lái)）登頂CRO企業(yè)排行榜，拿下魁首。
在問(wèn)及感言時(shí)，卓越未來(lái)董事長(cháng)周美吟女士只是笑笑，表示能有這樣的成績(jì)還要感謝各位同事、客戶(hù)和老師的認可。
在周美吟溫和的語(yǔ)調中，塵封許久的“回憶錄”也慢慢開(kāi)啟......
/ 周美吟/
受訪(fǎng)者供圖
一米柜臺難抵遠志
是命運相連，更是同歸而殊途
周美吟踏入醫藥行業(yè)的契機還要從1994年說(shuō)起，金融專(zhuān)業(yè)畢業(yè)后便來(lái)到銀行工作。然而性格使然、也是父母長(cháng)期從事醫藥行業(yè)的耳濡目染，周美吟走出一米柜臺，投身于醫藥行業(yè)。從藥品銷(xiāo)售，到藥品研發(fā)，直至2007年接手卓越未來(lái)，并于此期間進(jìn)修了中國人民大學(xué)醫藥MBA。
周美吟低調地表示，接手卓越未來(lái)時(shí)，自己雖已積累了多年醫藥相關(guān)經(jīng)驗，但對于整個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)還處于“半瓶水”狀態(tài)。并且當時(shí)公司的規模尚且不大，只有30-40人，項目也不多，團隊也存在著(zhù)服務(wù)不到位等問(wèn)題。
周美吟在找準問(wèn)題后，從CRO作為技術(shù)服務(wù)型企業(yè)的定位起步，以女性獨有的細膩、堅韌、穩健地步伐帶領(lǐng)團隊從0開(kāi)始，技術(shù)服務(wù)一手抓，一步一腳印，沉下心做實(shí)事，以成績(jì)說(shuō)話(huà)，讓客戶(hù)在認可技術(shù)時(shí)也認可卓越未來(lái)的服務(wù)。同時(shí)，她也在閑余時(shí)間用讀書(shū)來(lái)豐富自身。
回憶起這段時(shí)間，周美吟仍充滿(mǎn)感嘆，她表示那時(shí)候總覺(jué)得一天的時(shí)間過(guò)得很快，雖然很累，但也是成長(cháng)速度最快的階段。
如今，卓越未來(lái)作為國內最早成立的臨床CRO之一，在周美吟的指引下，規模從最初的30-40人發(fā)展至1600余人，合作的研究中心近千家，遍布全國30個(gè)省市自治區。至今已承接了1200余項新藥、器械及上市后藥品的臨床研究項目 (含SMO項目)，專(zhuān)業(yè)涉及腫瘤、精神神經(jīng)、呼吸、心腦血管、骨科、兒科、消化、麻 醉等多個(gè)領(lǐng)域，幾乎涵蓋整個(gè)醫學(xué)細分學(xué)科，在中藥臨床中更是聞名，中藥新藥注冊臨床研究市場(chǎng)占有率超過(guò)50%，近期更是有數十項中藥創(chuàng )新藥臨床試驗同時(shí)在研。
從寒冬走來(lái)靜待花開(kāi)
CRO行業(yè)要立足根本，更要著(zhù)眼未來(lái)
在過(guò)去的三年中，創(chuàng )新藥行業(yè)歷經(jīng)寒冬、飽受風(fēng)霜，創(chuàng )新藥企作為CRO行業(yè)的主要客戶(hù)，這場(chǎng)“風(fēng)暴”也讓CRO行業(yè)迎來(lái)艱巨的挑戰。不過(guò)寒冬終將過(guò)去，春暖花開(kāi)之時(shí)指日可待。7月4日午間，國家醫療保障局研究起草了《談判藥品續約規則（2023年版征求意見(jiàn)稿）》《非獨家藥品競價(jià)規則（征求意見(jiàn)稿）》并向社會(huì )公開(kāi)征求意見(jiàn)，征求意見(jiàn)稿的發(fā)布讓多家創(chuàng )新藥公司股價(jià)直線(xiàn)暴漲。
政策利好之下，鼓勵新藥研發(fā)，創(chuàng )新藥勢頭漸漲、進(jìn)入加速期，這正是CRO行業(yè)體現其價(jià)值之時(shí)。周美吟對此表示要更加嚴格的審視自己、審視團隊，雙標準、嚴要求不僅僅是對自身的約束，更是卓越未來(lái)立足的根本。
值得稱(chēng)贊的是，周美吟還兼具長(cháng)遠目光。據樂(lè )居財信息顯示，中國醫藥市場(chǎng)保持著(zhù)超過(guò)全球醫藥市場(chǎng)的增速在過(guò)去幾年快速增長(cháng)，預計在未來(lái)5年內，中國醫藥市場(chǎng)將會(huì )以6.7%的年復合增長(cháng)率于2025年達到約2.1萬(wàn)億人民幣。
對此，周美吟表示如今全球藥物都在往中國傾斜，我們要堅持引進(jìn)來(lái)、走出去的發(fā)展戰略，抓住數字化、人工智能、數據分析等新趨勢帶來(lái)的新機遇，合理妥善運用、靈活發(fā)展。
而對于寒冬過(guò)后的增長(cháng)勢頭，周美吟仍然不驕不躁、穩重行事。要杜絕盲目的擴張、盲目的創(chuàng )新，要立足于臨床、市場(chǎng)、患者的需求，做好前期工作、定位與申報設計，促進(jìn)創(chuàng )新高質(zhì)量發(fā)展，找好產(chǎn)品定位。更要在高質(zhì)量、高速發(fā)展的同時(shí)，為企業(yè)做好顧問(wèn)，守好大門(mén)，減少投資、研發(fā)風(fēng)險。
未來(lái)未至，規劃先行
同創(chuàng )卓越，成就未來(lái)。對于卓越未來(lái)的發(fā)展方向，周美吟早有規劃。
“面對CRO行業(yè)的快速發(fā)展，人才培養、優(yōu)秀團隊的復制仍是挑戰。”周美吟不過(guò)度滿(mǎn)足于當下，認為未來(lái)才是更該把握的。而快速發(fā)展之下，更考驗優(yōu)秀團隊、優(yōu)秀人才的復制能力，如何提高團隊整體的執行力與服務(wù)意識將是接下來(lái)重點(diǎn)管理的區域。
同時(shí)，周美吟也表示光喊口號是不行的，如今有政策的利好和戰略發(fā)展的指引，更好做好自身的規劃調整。
未來(lái)，卓越未來(lái)將要同步加強生物醫藥、器械相關(guān)的投資，完善產(chǎn)業(yè)鏈、打通生態(tài)鏈，提高卓越未來(lái)16家子公司及3個(gè)事業(yè)部的規模。一視同仁，同步抓服務(wù)、質(zhì)量、進(jìn)度，優(yōu)化管理，將卓越未來(lái)做大，做深，做強。
面對行業(yè)的洗牌，成本的控制，低價(jià)競爭始終是非良性的，只有錘煉自身的核心競爭力，保持開(kāi)放、積極的態(tài)度，聚焦臨床研究主業(yè)，找準發(fā)展定位，創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)模式，整合內外資源，持續提高服務(wù)水平，踐行醫藥衛生體制改革政策，踐行“健康中國”的國家戰略方針，才能夠良性發(fā)展。
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