隨著(zhù)經(jīng)濟與科技快速發(fā)展，日趨激烈的市場(chǎng)競爭對企業(yè)的發(fā)展提出更高要求，做好人才和組織建設是企業(yè)構建核心競爭力、掌握話(huà)語(yǔ)權的根本。
基于此，作為企業(yè)吸引人才和保留人才的重要手段，股權激勵已成為人才戰略的重要組成部分。
2022年，上市公司員工股權激勵呈現不斷增長(cháng)的態(tài)勢。《經(jīng)濟參考報》報道稱(chēng)，據Wind數據，截至2022年8月底，共有255家科創(chuàng )板公司實(shí)施了331單股權激勵計劃，板塊覆蓋率達56%，涉及員工超六萬(wàn)人。
從上市公司行業(yè)結構上看，醫藥板塊公司是最重要的參與方。今年以來(lái)，包括恒瑞醫藥、榮昌生物、君實(shí)生物等多家明星公司相繼發(fā)布股權激勵計劃。
最近的例子是迪哲醫藥。11月27日，迪哲醫藥公告了第二類(lèi)限制性股票的激勵計劃，擬授予第二類(lèi)限制性股票1414.6409萬(wàn)股，約占公司股本總額的3.5%，首次授予的激勵對象共計70人。
隨著(zhù)股權激勵逐步落地，這些優(yōu)質(zhì)醫藥公司的護城河也將進(jìn)一步得到鞏固。
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綁定核心人才，在優(yōu)質(zhì)賽道上加速前行
醫藥公司之所以頻頻推出股權激勵，與該行業(yè)自身特點(diǎn)有關(guān)。醫藥行業(yè)屬于典型的技術(shù)密集型行業(yè)，研發(fā)周期與利潤兌現周期較長(cháng)，實(shí)施股權激勵可以將公司核心管理技術(shù)人員與公司長(cháng)期深度綁定，有利于保障公司管理團隊與研發(fā)團隊的穩定性，因此醫藥類(lèi)企業(yè)更傾向于進(jìn)行股權激勵，在給員工分享企業(yè)紅利的同時(shí)也敦促員工加強企業(yè)經(jīng)營(yíng)，在優(yōu)質(zhì)賽道上加速前行。
比如，迪哲醫藥是一家瞄準惡性腫瘤、免疫性疾病等治療領(lǐng)域空白，堅持開(kāi)發(fā)原創(chuàng )新藥的生物科技公司。迪哲醫藥的重磅產(chǎn)品舒沃替尼，針對EGFR 20號外顯子插入突變型晚期非小細胞肺癌，首 個(gè)注冊臨床研究成果首秀2022ESMO（歐洲腫瘤內科學(xué)會(huì )）年會(huì )，以高達59.8%經(jīng)確認的腫瘤緩解率（ORR）吸睛全球，且獲得中美雙突破性療法認定，研究成果登上美國《Cancer Discovery》雜志。
迪哲醫藥首 個(gè)注冊臨床研究取得的成績(jì)，充分證明了團隊的全球創(chuàng )新能力，相信舒沃替尼在不遠的將來(lái)將在國內外實(shí)現上市。但產(chǎn)品能否最終真正實(shí)現商業(yè)化的成功，能否蛻變?yōu)橹匕醍a(chǎn)品，以及差異化產(chǎn)品管線(xiàn)能否在后續可持續創(chuàng )新突破，又是隨之而來(lái)的一個(gè)又一個(gè)考驗。而這一切，首先需要考慮的就是如何留住并吸引對公司持續發(fā)展起到關(guān)鍵作用的核心人才。
在這個(gè)重要節點(diǎn)，公司客觀(guān)地評估公司行業(yè)水平和發(fā)展勢頭，及時(shí)推出股權激勵計劃，降低市場(chǎng)波動(dòng)等不可抗因素的影響，既穩定了軍心，兼顧公司、股東和員工的利益，也反映了公司董事會(huì )和高層的戰略眼光，以及對公司價(jià)值的高度認可和堅定信心。
無(wú)獨有偶，今年5月，君實(shí)生物公布了2022年限制性股票激勵計劃草案，擬授予第二類(lèi)限制性股票1332.50萬(wàn)股，約占公司股本總額近1.5%，首次授予的激勵對象共計33人。此次激勵計劃主要以公司營(yíng)業(yè)收入結合個(gè)人業(yè)績(jì)作為股權激勵考核指標，將股東、公司和核心團隊三方利益捆綁，促使各方共同關(guān)注公司的長(cháng)遠發(fā)展，利于有效鼓勵為業(yè)績(jì)增長(cháng)做出重要貢獻的核心成員，確保公司發(fā)展戰略和經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現。
除此之外，包括國內醫藥“一哥”恒瑞醫藥、科創(chuàng )板新銳藥企榮昌生物等明星公司均在今年推出股權激勵計劃，以鞏固自身競爭優(yōu)勢。
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從嚴制定業(yè)績(jì)、里程碑考核目標，為股東利益提供保障
股權激勵價(jià)格方面，不同公司發(fā)展階段不同，考量因素不同，定價(jià)基準也有所差異。
根據恒瑞醫藥今年9月公布的員工持股計劃，受讓價(jià)格為公司回購股票均價(jià)的15%，按29.37元/股的回購均價(jià)，此次擬受讓價(jià)格約4.41元/股。
像這樣的認購折扣在其他上市公司中也算常見(jiàn)，據不完全統計，近兩年通過(guò)回購實(shí)施員工持股計劃的上市公司中，近三分之一的認購價(jià)格都低于市價(jià)兩三折。
雖然定價(jià)基準有所差異，但醫藥公司的股權激勵目的相對一致，即大幅提升員工的參與積極性。同時(shí)，醫藥公司都制定了與公司發(fā)展戰略密切相關(guān)的考核指標。
比如，恒瑞醫藥更偏重于創(chuàng )新藥的銷(xiāo)售和研發(fā)，將未來(lái)創(chuàng )新藥收入提升作為業(yè)績(jì)目標。
榮昌生物因為已經(jīng)有產(chǎn)品上市，在業(yè)績(jì)目標方面以未來(lái)幾年營(yíng)業(yè)收入或臨床試驗數量作為考核目標。
作為相對早期的公司，迪哲醫藥的考核指標側重于創(chuàng )新藥的研發(fā)里程碑、對外合作和未來(lái)銷(xiāo)售目標。不僅如此，公司還將未來(lái)市值表現優(yōu)于同類(lèi)生物醫藥公司作為考核指標之一，體現出對未來(lái)資本市場(chǎng)表現的信心，和對中小股東負責的態(tài)度。
針對核心人員不同的職能特點(diǎn)，歸屬安排上采用了較為靈活的設置，以盡可能長(cháng)時(shí)間地吸引并留住核心人才，這一計劃反映出迪哲醫藥一貫堅持創(chuàng )新的理念、董事會(huì )對公司發(fā)展的高度認及厚望，從中也可以窺見(jiàn)公司的商業(yè)化信心以及從Biotech向Biopharma戰略升級的決心。
市場(chǎng)普遍認為，這樣的員工股權激勵在保障了期權計劃實(shí)施的同時(shí)，有利于促進(jìn)公司的可持續發(fā)展，進(jìn)而維護股東利益。
綜上，科創(chuàng )板上市醫藥公司推出的股權激勵計劃不是所謂的“給員工送錢(qián)”，而是建立在對自身經(jīng)營(yíng)情況和未來(lái)業(yè)績(jì)的評估之上。
此外，這也是科創(chuàng )板上市醫藥公司在醫藥寒冬引發(fā)行業(yè)大調整的背景下，抓住機會(huì )吸引人才，構建和強化自身組織能力，激勵員工完成業(yè)績(jì)指標，全面推進(jìn)公司長(cháng)遠發(fā)展，積極提升股東利益的重要舉措。
當然，因企制宜的股權激勵方案才最適合企業(yè)的可持續發(fā)展，絕不能按照某一標準生搬硬套。靈活多樣的激勵方式可以為上市公司提供更多的自主權來(lái)制定有針對性的方案吸引人才，從而激發(fā)企業(yè)創(chuàng )新活力，這也是資本市場(chǎng)、監管層、上市公司和投資人的普遍共識。
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