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中國創(chuàng )新藥崛起之路:禮來(lái)太多,諾和諾德太少

熱門(mén)推薦: 諾和諾德 禮來(lái) 創(chuàng )新藥
作者:方濤之  來(lái)源:氨基觀(guān)察
  2022-10-26
回顧海外大藥廠(chǎng)的崛起之路,擺在國內創(chuàng )新藥企面前的,就有兩個(gè)選擇:一是以禮來(lái)為代表的“大而全”模式:從糖尿病到腫瘤,再到自身免疫,禮來(lái)四處開(kāi)花結果;另一條則是諾和諾德領(lǐng)銜的“專(zhuān)而精”模式:在諾和諾德百年歷史中,一直都在深耕糖尿病領(lǐng)域。

       如何成為宇宙大藥廠(chǎng)?這沒(méi)有標準答案。

       回顧海外大藥廠(chǎng)的崛起之路,擺在國內創(chuàng )新藥企面前的,就有兩個(gè)選擇:

       一是以禮來(lái)為代表的“大而全”模式:從糖尿病到腫瘤,再到自身免疫,禮來(lái)四處開(kāi)花結果;

       另一條則是諾和諾德領(lǐng)銜的“專(zhuān)而精”模式:在諾和諾德百年歷史中,一直都在深耕糖尿病領(lǐng)域。

       雖然兩家公司走了截然相反的兩種路線(xiàn),但結果卻非常一致,均成為了醫藥界的翹楚:

       目前,禮來(lái)市值全球第二,諾和諾德市值全球第六。

       只要心系研發(fā),無(wú)論何種模式都可以成功。

       但究竟哪條路徑適合自己,對于正處于迷茫中的中國B(niǎo)iotech們來(lái)說(shuō),或許需要好好沉思。

       / 01 /

       禮來(lái),大而全的勝利

       誰(shuí)是宇宙第一大藥廠(chǎng)?禮來(lái)笑而不語(yǔ)。

       2019年至今,不到四年時(shí)間,禮來(lái)股價(jià)漲幅達184.56%,市值增加超2000億美元,成為僅次于“藥、械綜合體”強生的第二大藥企。

       憑什么是禮來(lái)?答案不止一個(gè),但復盤(pán)其發(fā)展路徑,可以得出的一個(gè)結論是:“大而全”策略的勝利。

       禮來(lái)在糖尿病領(lǐng)域極其強勢,但勢力范圍又不局限在這一市場(chǎng)。如下圖所示,糖尿病之外,禮來(lái)在腫瘤領(lǐng)域、自免領(lǐng)域、神經(jīng)疾病均有涉獵。

       2022年上半年禮來(lái)營(yíng)收構成

       單從業(yè)績(jì)來(lái)看,糖尿病是禮來(lái)的王牌業(yè)務(wù),2022年上半年貢獻68.26億美元的收入,占半壁江山。

       長(cháng)遠來(lái)看,公司糖尿病業(yè)務(wù)的增長(cháng)遠未結束,度拉糖肽、恩格列凈兩款重磅降糖藥依然強勢,GIP/GLP-1雙受體激動(dòng)劑tirzepatide蓄勢待發(fā),被不少人看作是下一任藥王的有力競爭者。

       但禮來(lái)的潛力板塊又何止于此,腫瘤業(yè)務(wù)大有迎頭趕上之勢。

       憑借去年獲批的乳腺癌輔助治療適應癥,公司重磅產(chǎn)品CDK4/6抑制劑上半年收入規模增長(cháng)至10.58億美元,增幅達73%,是今年表現最 好的藥物之一。

       CDK4/6抑制劑之外,禮來(lái)還押注了RET 、KRAS G12C、BTK、PI3Ka這些腫瘤熱門(mén)靶點(diǎn),憑借“me better”之王的潛力,未來(lái)注定充滿(mǎn)看點(diǎn)。

       禮來(lái)的自身免疫疾病領(lǐng)域布局雖晚,但也在快速崛起,上半年收入為15.45億美元。

       當前,禮來(lái)除了在擴充支柱產(chǎn)品IL-17A抑制劑的適應癥之外,還在研發(fā)IL-2、IL-23、IL-13等自免明星靶點(diǎn)。看得出來(lái),禮來(lái)對自身免疫疾病領(lǐng)域也是充滿(mǎn)期待。

       與此同時(shí),禮來(lái)還在孵化神經(jīng)疾病業(yè)務(wù)。上半年,這一板塊雖然只貢獻7.88億美元收入,但蘊藏著(zhù)未來(lái)的潛在重磅炸 彈產(chǎn)品——阿爾茨海默病藥物。

       總體看下來(lái),禮來(lái)的崛起之路大開(kāi)大合,基于自身能力圈不斷外延,在糖尿病市場(chǎng)之外找到諸多增長(cháng)點(diǎn),共同支撐起公司的美好未來(lái)。

       / 02 /

       諾和諾德,精而專(zhuān)的勝利

       在醫藥江湖,“大而全”能夠成功,“小而美”未嘗不能脫穎而出。

       “小”指的是專(zhuān)注,看準一個(gè)領(lǐng)域并將其做到最好。這一點(diǎn),諾和諾德最有話(huà)語(yǔ)權。

       在過(guò)去近百年時(shí)間里,諾和諾德都在糖尿病領(lǐng)域不斷深耕。根據公司2021年財報,其糖尿病業(yè)務(wù)營(yíng)收達179.96億美元,占總營(yíng)收比重達80%。

       2021年諾和諾德?tīng)I收構成

       除了糖尿病外,諾和諾德管線(xiàn)僅集中于肥胖和罕見(jiàn)病兩個(gè)領(lǐng)域。其中,肥胖也是糖尿病產(chǎn)品延伸的板塊。

       諾和諾德管線(xiàn)

       但專(zhuān)注,并不意味著(zhù)難以成為宇宙大藥廠(chǎng)。過(guò)去十年,諾和諾德股價(jià)漲幅近5倍,是回報率最高的藥廠(chǎng)之一;截至目前,諾和諾德市值2404億美金,位居全球第6,傲視群雄。

       正如上文所說(shuō),諾和諾德的成功,來(lái)自“精而專(zhuān)”。

       自1925年發(fā)明第一代動(dòng)物胰島素開(kāi)始,諾和諾德的研發(fā)迭代之路就沒(méi)有停止。從提高安全性、提高療效,到延長(cháng)安全時(shí)間,胰島素從二代持續升級到第四代,諾和諾德一直是引領(lǐng)者。

       在技術(shù)上的極 致追求,造就了諾和諾德的霸主地位。2022年上半年,諾和諾德的胰島素在占據了全球47.1%的市場(chǎng)份額。

       諾和諾德的極 致追求,不局限于胰島素,還包括另一款降糖藥——GLP-1類(lèi)似物。

       2009年,諾和諾德推出了全球首 款GLP-1類(lèi)似物利拉魯肽,開(kāi)啟降糖新時(shí)代;2017年,諾和諾德又推出了長(cháng)效降糖藥司美格魯肽。

       圍繞著(zhù)司美格魯肽,諾和諾德又一次發(fā)揮了自己“精而專(zhuān)”的研究,通過(guò)拓展適應癥、增加劑量、與其他藥物聯(lián)用的方式,力圖挖掘出司美格魯肽的所有潛能。

       目前,司美格魯肽已成為GLP-1領(lǐng)域的統治者。在其推動(dòng)下,2021年末諾和諾德占據了降全球降糖藥31%的市場(chǎng)份額。

       降糖藥還給諾和諾德帶來(lái)了意想不到的“副業(yè)”——減肥市場(chǎng)。2021年6月,FDA批準司美格魯肽獲批用于減重。據摩根士丹利預計,2030 年諾和諾德肥胖癥的收入將達到 117 億美元,新增長(cháng)引擎就此開(kāi)啟。

       百年專(zhuān)攻糖尿病領(lǐng)域,這便是諾和諾德匠心精 神的源動(dòng)力。

       / 03 /

       中國創(chuàng )新藥企,也需要更多的匠心精 神

       禮來(lái)的模式值得借鑒,諾和諾德的模式也可以學(xué)習。

       未來(lái),我們必然會(huì )誕生中國的“禮來(lái)”。如今,不少創(chuàng )新藥企就在追求“大而全”的發(fā)展模式。

       因PD-1而成功由biotech蛻變的biopharma的“三小龍”,大都如此。

       信達生物依然專(zhuān)注腫瘤業(yè)務(wù),但沒(méi)有被腫瘤業(yè)務(wù)所局限:自免、眼科、代謝領(lǐng)域均有所布局。

       君實(shí)生物的蛻變似乎更加徹底,這兩年撐起其想象空間的關(guān)鍵是新冠業(yè)務(wù):從中和抗體到新冠口服藥。

       也可以理解,國內創(chuàng )新藥行業(yè)依然是荒漠一片,有眾多領(lǐng)域亟待攻克。從仿制藥到創(chuàng )新藥的過(guò)渡階段,注定到處都是機會(huì )。面對歷史機遇,自然沒(méi)有人愿意輕易錯過(guò)。

       也正因此,國內不少創(chuàng )新藥企在成立之初就大開(kāi)大合,往“大而全”的方向進(jìn)攻。未來(lái),這里面注定會(huì )誕生王 者,帶領(lǐng)中國創(chuàng )新藥走向世界。

       但在“中國禮來(lái)”崛起的同時(shí),我們也期待誕生如諾和諾德這樣的行業(yè)深耕者。

       國內創(chuàng )新藥企業(yè)人人都是“禮來(lái)”,背后也有無(wú)奈。從2015年至今,國內創(chuàng )新藥行業(yè)發(fā)展滿(mǎn)打滿(mǎn)算不過(guò)7年時(shí)間。大部分創(chuàng )新藥企,都還很年輕,處于創(chuàng )業(yè)和融資階段。

       創(chuàng )新藥企首先需要保證自己能夠持續融資,才有資格談未來(lái)。也正因此,哪里熱門(mén)大家就去哪里。

       典型如華東醫藥,集采壓縮仿制藥利潤,轉型之路堪稱(chēng)多彩,從醫美到ADC,再到如今的減肥藥,熱點(diǎn)從未缺席。

       在新冠口服藥領(lǐng)域,藥企對熱點(diǎn)的追逐更勝一籌。以前做艾滋病藥物的,做乙肝藥物的,有什么都做的藥企,都排著(zhù)隊伺機進(jìn)入新冠概念股的名單。

       回到發(fā)展路徑層面,對于資本市場(chǎng)來(lái)說(shuō),必然是“大而全”的模式更有吸引力。

       在資本的裹挾之下,能夠獨善其身、愿意以匠心精 神研發(fā)藥物的藥企,終究只是少數。

       如今,隨著(zhù)資本熱潮褪去,國內創(chuàng )新藥行業(yè)即將進(jìn)入新的發(fā)展周期。雖然諾和諾德的模式不一定能夠復制,但國內藥企也該借此案例認真思考:

       哪條路徑,更適合自己?

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