益普生中國總經(jīng)理陳家麟 ：益普生多元健康雙通道戰略加速進(jìn)行時(shí)

       北京2021年12月23日，益普生中國接受了E藥經(jīng)理人的采訪(fǎng)，以下是經(jīng)過(guò)授權轉載的稿件全文：

       “疫情之后，益普生多元健康在中國的業(yè)績(jì)恢復表現很好今年我們在中國市場(chǎng)有超過(guò)20%的增長(cháng)，可以說(shuō)是超額完成任務(wù)了”。

       在益普生多元健康中國總部，北京冬天的陽(yáng)光灑滿(mǎn)整個(gè)房間被問(wèn)及2021年這家法國企業(yè)在中國市場(chǎng)的整體表現時(shí)，益普生中國總經(jīng)理陳家麟毫不掩飾的滿(mǎn)意和開(kāi)心。

       從2016年確立“醫院+零售”雙通道戰略，益普生通過(guò)王牌產(chǎn)品思密達在院外市場(chǎng)走出了另外一條路徑而在受集采等政策影響，跨國藥企紛紛轉戰院外市場(chǎng)的大背景下，作為“先行軍”的益普生，也需要繼續保持自身的競爭優(yōu)勢。

       “我們的醫院業(yè)務(wù)和零售業(yè)務(wù)占比對半，零售除了是益普生多元健康喜歡的業(yè)態(tài)，也是我們必須要做的事情”陳家麟直言，本質(zhì)上重點(diǎn)的區別，從而影響了行為上的區別“我們不是在覆蓋醫院渠道的同時(shí)，順便想做一些零售業(yè)務(wù)，而是兩個(gè)渠道都要覆蓋”

       一方面，借助思密達在院外市場(chǎng)的成功，益普生為自身在集采推進(jìn)時(shí)建立了“安全屏障”另一方面，思密達之后，益普生又將如何借助其品牌價(jià)值，加速發(fā)展多元健康業(yè)務(wù)，是這家跨國藥企的新課題。

       01自帶零售基因

       在采訪(fǎng)中，陳家麟多次提到一個(gè)詞，零售基因。

       “我們團隊帶了很強的零售基因，益普生是跨國藥企中少有的醫院和零售同等布局推進(jìn)的企業(yè)所以益普生的成長(cháng)不僅只在醫院，公司發(fā)展至今，從來(lái)沒(méi)離開(kāi)過(guò)醫院和零售兩個(gè)渠道”陳家麟對E藥經(jīng)理人表示。

       根據IQVIA數據，自2015年開(kāi)始，零售藥店銷(xiāo)售的藥品銷(xiāo)售額逐年提升，該數值在2019年達到了4149億元，約占總銷(xiāo)售金額的23%，近五年的平均增速為7%。

       陳家麟直言，2016年益普生雙通道戰略啟動(dòng)初期，公司的零售團隊人數寥寥無(wú)幾僅僅半年之后，就有超過(guò)100人的團隊規模，這也由此開(kāi)啟了益普生以及思密達在零售市場(chǎng)的快速前進(jìn)。

       “集采之前，思密達在中國醫院渠道的份額高達60%盡管現在這個(gè)數字只有百分之十幾，但在零售渠道思密達還在不停增長(cháng)，這也彌補了在醫院渠道丟掉的份額”據陳家麟透露，近幾年思密達在零售渠道都保持了近20%的增長(cháng)速度除此之外，益普生其他幾款處方藥每年在零售市場(chǎng)也保持了相當的增速。

       對于在布局院外市場(chǎng)的過(guò)程中，益普生做對了什么，陳家麟表示，首 先必須要策略正確，只有想開(kāi)拓院外市場(chǎng)才能制定出和院外市場(chǎng)有關(guān)的方案，進(jìn)而去擁抱這個(gè)市場(chǎng)。

       “這幾年很多零售藥店在非常努力地完成轉型，讓藥店不再只是過(guò)去單純賣(mài)藥的地方，因此我們會(huì )為這些藥店提供服務(wù)，賦能他們可以為消費者提供更多的增值服務(wù)另外，現在渠道選擇比之前多了不少，例如B2B、O2O還有互聯(lián)網(wǎng)醫院等等，我們對所有這種渠道都感興趣”陳家麟說(shuō)道。

       IQVIA報告分析顯示，隨著(zhù)國家大力推廣帶量采購政策，降低藥品的院內銷(xiāo)售價(jià)格，更多中選的本土藥品進(jìn)入醫院，這也間接提供了外資傳統藥物轉移戰場(chǎng)的時(shí)機以及加劇了院外市場(chǎng)的需求擴容不參與競價(jià)或競價(jià)失敗落標的廠(chǎng)商大多將視線(xiàn)轉移到院外渠道，進(jìn)一步推動(dòng)了院外市場(chǎng)的發(fā)展。

       對此，陳家麟認為，由于集采影響，零售渠道的確是彌補醫院市場(chǎng)的重要策略之一，但從另外角度來(lái)看，也是給了患者新的選擇“他們并不是在院外用更多的錢(qián)獲得這款藥品，只是放棄了在醫院里比較便宜的同款產(chǎn)品而已所以不單單只是彌補醫院市場(chǎng)份額的缺失，也是給了我們新的驅動(dòng)力去達成更多零售方面的效果和成績(jì)”

       根據IQVIA數據，受新冠疫情和帶量采購影響，2020年醫院終端銷(xiāo)售下滑明顯，同比下降10.9%零售終端在三大終端中（醫院，零售，社區鄉鎮）受疫情影響最 小，漲幅為2.2%新冠疫情防控常態(tài)下，消費者習慣的改變，網(wǎng)售處方藥政策的逐步放開(kāi)，助力網(wǎng)上藥店在2020年快速發(fā)展，同比增長(cháng)高達66%。

       預計未來(lái)5年，中國醫藥市場(chǎng)院外渠道的增速將達到7.8%，并高于醫院渠道主要增長(cháng)點(diǎn)包括更嚴格的醫院準入和集采、醫保談判的定價(jià)壓力導致處方流出，并由院外市場(chǎng)承接新冠疫情培養了消費者院外購藥的習慣，隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)醫療和電子處方的進(jìn)一步推廣，消費者線(xiàn)上購藥比例將持續提升線(xiàn)下藥店在資本推動(dòng)下進(jìn)一步整合，線(xiàn)上線(xiàn)下良性互動(dòng)逐步形成，規模效應初顯。

       在這種發(fā)展趨勢下，作為較早布局零售渠道的參與者，益普生會(huì )如何繼續鞏固自己的市場(chǎng)競爭優(yōu)勢。

       在陳家麟看來(lái)，對于益普生來(lái)說(shuō)，除了本身自帶的零售基因，益普生專(zhuān)注在胃腸道的產(chǎn)品布局也將幫助其夯實(shí)在院外市場(chǎng)的競爭力“益普生一直以來(lái)都聚焦在消化領(lǐng)域，包括與上藥和百洋醫藥的合作，也是希望借助合作伙伴分工來(lái)繼續專(zhuān)注在這個(gè)領(lǐng)域”

       02思密達不只是思密達

       對于益普生來(lái)說(shuō)，過(guò)去幾年在中國市場(chǎng)，零售基因的最 大化價(jià)值賦予了王牌產(chǎn)品思密達目前，思密達在中國超過(guò)50萬(wàn)藥店中的覆蓋率已經(jīng)達到一半陳家麟直言，明年思密達在零售渠道的目標是繼續保持兩位數增長(cháng)，拿到更多份額。

       “思密達在全球有45年的歷史，進(jìn)入中國也有29年的時(shí)間，難以想象一款產(chǎn)品上市這么久都還在一線(xiàn)治療位置，這足以證明其在醫生和消費者中的認可”

       自2016年上任益普生中國總經(jīng)理，在陳家麟手中的思密達從一開(kāi)始的院內市場(chǎng)超過(guò)一半占有率到集采前的60%，再到集采后在零售市場(chǎng)的快隨發(fā)展和覆蓋，陳家麟坦言，無(wú)論是醫院團隊，分銷(xiāo)團隊還是零售團隊，從來(lái)沒(méi)有放棄這個(gè)產(chǎn)品的傳承，必須要把它做到成功。

       作為益普生的絕 對金牌產(chǎn)品，那么，思密達的成功又能否復制？

       陳家麟表示，如果一款產(chǎn)品的群眾范圍比較寬廣，并且同時(shí)可以得到很多消費者的認可，可能可以出現思密達這樣的產(chǎn)品效果。

       “很多人聽(tīng)到思密達這個(gè)品牌后，想到的是這個(gè)品牌等于好療效、安全和可信賴(lài)，這就是品牌效應”顯然，在益普生的戰略規劃里，思密達已經(jīng)不僅僅是治療腹瀉的一款產(chǎn)品，其本身就是一個(gè)品牌，益普生接下來(lái)要做的，就是借助這個(gè)品牌，在把新產(chǎn)品推向市場(chǎng)后，加速消費者對于這些新產(chǎn)品的信賴(lài)度“思密達的聲譽(yù)已經(jīng)超越了益普生公司本身，更重要的是，它也可以成為未來(lái)益普生其他新產(chǎn)品的重要承載平臺”

       2020年底，益普生中國宣布與美國康龍集團旗下保健食品品牌康麥斯在相關(guān)渠道開(kāi)展戰略合作，布局大健康領(lǐng)域而選擇引入保健食品品牌，正是益普生多元健康戰略的一環(huán)。

       陳家麟表示，今年益普生開(kāi)始發(fā)力布局多元健康，并涉足保健食品，再加上已有的一些處方藥，通過(guò)和連鎖藥店以及互聯(lián)網(wǎng)醫院的互動(dòng)，借助思密達的品牌，用好其賦予益普生的價(jià)值，加速與更多客戶(hù)的互動(dòng)和合作，這是益普生希望實(shí)現的效果。

       在益普生的多元健康業(yè)務(wù)框架下，包括了處方藥、OTC以及保健食品等，對于益普生來(lái)說(shuō)，隨著(zhù)產(chǎn)品數量的增多，如何打出組合拳就變得愈發(fā)重要。

       陳家麟認為，對于連鎖藥店來(lái)說(shuō)，非常歡迎一家企業(yè)有更多產(chǎn)品進(jìn)入，產(chǎn)品越多，合作的維度就會(huì )更多而在他看來(lái)，目前益普生多元健康的產(chǎn)品還可以再多，并沒(méi)有達到飽和的狀態(tài)“所以公司還在努力研究未來(lái)如何幫助零售團隊找到更多的產(chǎn)品，還有很多空間與合作伙伴做更多的事情”

       對于要找到什么樣的產(chǎn)品，陳家麟表示，首 先考慮益普生專(zhuān)注胃腸道的產(chǎn)品領(lǐng)域屬性，其次，只要是健康類(lèi)型食品，益普生都愿意嘗試，例如益生菌等。

       “當然，不是說(shuō)非胃腸道和健康食品就完全沒(méi)有機會(huì )合作，我們也對很多中成藥很感興趣，只要有機會(huì )，我覺(jué)得都是要嘗試多元健康的思考邏輯，是要努力走出舒適圈，就像我們的零售團隊和健康食品從無(wú)到有一樣”陳家麟告訴E藥經(jīng)理人。

       此外，通過(guò)貼牌加速健康食品的引入也是益普生考慮的方向之一陳家麟直言，貼牌是零售的重要策略之一，而益普生對于貼牌本身并不抗拒，只要有好的產(chǎn)品，能貼牌到思密達和益普生，他都想嘗試運營(yíng)。

       “貼牌最 關(guān)鍵的是到底貼哪個(gè)產(chǎn)品，特別作為藥企，我們會(huì )非常看重產(chǎn)品本身的質(zhì)量如果不是最 好的，我們肯定不會(huì )做，這個(gè)不能急，必須要慢慢找”陳家麟說(shuō)道。