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CPHI制藥在線 資訊 如何解讀醫(yī)聯(lián)近期架構調整?互聯(lián)網醫(yī)療不靠“造車”邏輯

如何解讀醫(yī)聯(lián)近期架構調整?互聯(lián)網醫(yī)療不靠“造車”邏輯

來源:新浪醫(yī)藥新聞
  2021-05-11
“互聯(lián)網醫(yī)療是一把雙刃劍,在讓人民群眾享受便利的同時也蘊藏著一些風險,一是資質,二是質量,資質加質量就等于安全?!比涨?,國家衛(wèi)健委醫(yī)政醫(yī)管局局長焦雅輝在例行新聞發(fā)布會上提出了這樣的觀點。

       “互聯(lián)網醫(yī)療是一把雙刃劍,在讓人民群眾享受便利的同時也蘊藏著一些風險,一是資質,二是質量,資質加質量就等于安全。”日前,國家衛(wèi)健委醫(yī)政醫(yī)管局局長焦雅輝在例行新聞發(fā)布會上提出了這樣的觀點。會上,還公布了一組數(shù)字:目前全國審批設置了1100余家互聯(lián)網醫(yī)院,初步形成線上線下一體化的醫(yī)療服務模式。

       一邊是互聯(lián)網醫(yī)院如火如荼的注冊成立,一邊是國家政策在鼓勵發(fā)展的同時不斷完善監(jiān)管體系。醫(yī)療行業(yè)的特殊性,決定了互聯(lián)網醫(yī)療行業(yè)發(fā)展不能簡單以“造車”熱潮般的資本風口邏輯套用。成立近7年的互聯(lián)網醫(yī)療獨角獸醫(yī)聯(lián),在近期的使命升級與組織架構升級中透露出一個信號:扎根病種與學科建設,堅持嚴肅醫(yī)療戰(zhàn)略,才是醫(yī)聯(lián)在行業(yè)浪潮中行穩(wěn)致遠的壓艙石。

       短期沒有上市時間表

       作為起步較早的互聯(lián)網醫(yī)療獨角獸之一,醫(yī)聯(lián)先后獲得紅杉中國、騰訊、中電數(shù)據等頂級投資,一直是行業(yè)賽道中備受資本市場與輿論關注的超級潛力股。特別是隨著去年年底京東健康在港上市后股價飛升,以及醫(yī)渡科技、微醫(yī)等完成或正在申請IPO,關于醫(yī)聯(lián)、丁香園等其他互聯(lián)網醫(yī)療企業(yè)何時上市的猜測再度甚囂塵上。

       特別是醫(yī)聯(lián)在近期的組織架構升級中任命了新的CFO與CSO,也被外界猜測可能在沖刺上市的籌備進程。不過,據新浪醫(yī)藥從接近醫(yī)聯(lián)高層人士獲得的可靠消息,此前稱醫(yī)聯(lián)計劃近期申請IPO的消息為不實傳聞,實際上醫(yī)聯(lián)短期內并沒有明確的上市時間表。而對于一些報道中所稱的部分高管調整,也僅是因為內部采用了新的職級體系,被任命的高管并不存在所謂降級。“之前的人事體系確實不太明確,且有很多冗余人員。”而對于被優(yōu)化的員工,則有部分是因為非法撈金或是業(yè)績不達標。

       上述人士還表示,醫(yī)聯(lián)內部已再三強調,當前核心任務是加強學科建設,摒棄外界雜音,以檢測、診斷、治療、康復為閉環(huán)探索單病種的全周期管理。據悉醫(yī)聯(lián)此前布局的某些學科建設,有望于近期“開花結果”。

       聚焦學科部整合資源

       實際上,要看懂醫(yī)聯(lián)組織架構升級的核心邏輯,首先要搞清醫(yī)聯(lián)在互聯(lián)網醫(yī)療行業(yè)發(fā)展中的獨特路徑。與醫(yī)藥電商、在線問診等模式不同,醫(yī)聯(lián)近年來專攻互聯(lián)網慢病管理,從2018年開設感染科,到眼下覆蓋腫瘤、心腦血管、糖尿病、慢性腎病、感染、婦科、**心理等病種學科,按照科室和病種逐一探索疾病院外管理、患者隨訪等標準化流程,是醫(yī)聯(lián)一直錨定的方向。

       這種做法如果簡單地套用互聯(lián)網的流量邏輯或資本邏輯,也許會被看作“錯失風口”,甚至連醫(yī)聯(lián)創(chuàng)始人兼CEO王仕銳自己都將其形容為“冷板凳的工作”。在去年年底的亞布力青年論壇上,王仕銳直言,醫(yī)聯(lián)在三四年前就有了要坐“冷板凳”的思考,也堅決地做了一些“冷板凳”的工作。“做完這些之后,我們現(xiàn)在相對會踏實一些,沒有那么焦慮。”

       或許是因為王仕銳心里有了底,在醫(yī)聯(lián)的此次“大動作”中,首先喊出了使命升級,即“讓全人類健康壽命延長一年”的愿景。如果說這是在務虛的層面喊出更大的理想,那么此次組織架構升級中最務實、最值得關注的舉措無疑是學科部制的設立。其下設的三個科室部門整合了此前平行運營的醫(yī)生經紀人以及醫(yī)助健管師等團隊,從疾病全周期管理的角度實現(xiàn)了更高效率的資源整合。

       據內部人士透露,醫(yī)聯(lián)不久前還通過內部全員郵件發(fā)布了新的活水制度和大量新設崗位,為績效達標的員工提供更多發(fā)展路徑與方向,其中人才儲備的主力方向仍然是學科部。

       歷經了2020年疫情催生下的行業(yè)蓬勃發(fā)展,互聯(lián)網醫(yī)療已經開始逐漸進入理性發(fā)展階段。“規(guī)范”成為行業(yè)內被提及越來越多的熱詞。無論是與主委級的臨床專家合作各學科病種的互聯(lián)網慢病管理專家共識,還是讓自身的慢病管理體系與科研數(shù)據體系去通過ISO9001等國際質量體系認證,醫(yī)聯(lián)的一系列動作都在體現(xiàn)著其對于醫(yī)療規(guī)范性、有效性的追求——正如王仕銳在內部信中再次強調的,為患者最終結果負責。

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