近日，“2020福布斯中國富豪榜”發(fā)布，馬云連續3年蟬聯(lián)榜首，第二第三名分別為馬化騰、鐘睒睒。
其中，洪浩憑209.5億元，居該排行榜第181名，他創(chuàng )立的凱萊英醫藥集團，更是被業(yè)界稱(chēng)為“中國CDMO龍頭企業(yè)”。
從技術(shù)服務(wù)到6百億醫藥帝國，從海歸博士到中國CDMO行業(yè)領(lǐng)航者，洪浩是如何做到的？
學(xué)霸之路
1977年，洪浩作為恢復高考后的第一批學(xué)生，考入中國華西醫科大學(xué)藥學(xué)院就讀，此后又相繼在中國醫學(xué)科學(xué)院拿到了有機化學(xué)碩士以及藥物化學(xué)博士學(xué)位，其博士生導師，則是大名鼎鼎的有機化學(xué)家、藥物化學(xué)家黃量院士，我國第一個(gè)降血壓藥物“降壓靈”、第一個(gè)抗病毒合成新藥酞丁胺、第一個(gè)鑒定的抗腫瘤藥物“N-甲酰溶肉瘤素”等藥物中都能看到其身影。
博士畢業(yè)后，洪浩遠赴美國在Georgia大學(xué)做博士后研究，隨后到北卡州立大學(xué)任助理研究教授一職。而從1992年開(kāi)始，洪浩在美國Gliatech制藥公司，歷任高級研究員、項目主任、研發(fā)主管。
1992年至1994年期間，洪浩連續在《美國化學(xué)會(huì )志》、《美國有機化學(xué)》等自然科學(xué)領(lǐng)域頂級期刊發(fā)表了三篇喜樹(shù)堿合成的論文，這是生物堿的一種，具有顯著(zhù)的抗腫瘤活性，而洪浩采用的方法，則是利用不對稱(chēng)合成的原理，將原本繁雜的步驟，逐漸縮減到10步、9步，最后減至6步。時(shí)至如今，洪浩在在二十余年前關(guān)于喜樹(shù)堿的合成方法及步驟，仍然是迄今為止利用商業(yè)化原料全合成喜樹(shù)堿的最短路線(xiàn)。
1994年，他在美國成功創(chuàng )辦了自己的公司。1998年，國家號召海外學(xué)子回國創(chuàng )業(yè)，42歲的洪浩帶著(zhù)自己積攢下來(lái)的25萬(wàn)美元，準備回國開(kāi)一家制藥企業(yè)。
回國創(chuàng )業(yè)
“當初只是試探性地回國投資，并沒(méi)有決定建廠(chǎng)。”憶起創(chuàng )業(yè)之初的情形，洪浩說(shuō)，來(lái)天津投資之前，自己剛剛經(jīng)歷了一次不成功的合資，于是決定獨自創(chuàng )業(yè)。此時(shí)，天津開(kāi)發(fā)區駐紐約辦事處頻頻向他拋出“橄欖枝”。
1998年，洪浩在天津開(kāi)發(fā)區正式注冊成立了凱萊英醫藥化學(xué)（天津）有限公司，并在泰達國際創(chuàng )業(yè)中心租了700多平方米的房子做實(shí)驗室，總經(jīng)理、科研人員連同員工一共就14個(gè)人，這是洪浩在國內創(chuàng )辦的第一家公司。
回憶起當年公司成立時(shí)的情景，洪浩招聘的第一個(gè)員工，現已成為集團高級副總裁的黃小蓮感慨萬(wàn)千，“公司剛成立時(shí)沒(méi)有一輛轎車(chē)，老板也沒(méi)有自己的車(chē)，公司就租了一輛桑塔納跑業(yè)務(wù)。當時(shí)我還是一個(gè)剛出校門(mén)的大學(xué)生，經(jīng)常一個(gè)人到南方出差采購原料，大貨車(chē)一趟得跑兩天一夜，我坐在副駕駛室里從江蘇一路顛簸回天津，現在想起來(lái)都有些后怕，不過(guò)，我們都闖過(guò)來(lái)了。”
憑著(zhù)這種不怕吃苦、不怕艱難、不怕失敗的創(chuàng )業(yè)**，洪浩帶領(lǐng)凱萊英實(shí)現了超常規發(fā)展，公司先后在遼寧、吉林建起了大規模原料藥和基礎原料生產(chǎn)基地。
2006年，總投資4.8億元、占地面積10萬(wàn)平方米的凱萊英生命科學(xué)技術(shù)（天津）有限公司成立，并啟用了1.5萬(wàn)平方米的科研樓和12個(gè)獨立的國際標準cGMP（動(dòng)態(tài)藥品生產(chǎn)管理規范）原料藥生產(chǎn)車(chē)間。
2010年，洪浩帶領(lǐng)公司在天津開(kāi)發(fā)區西區開(kāi)建研發(fā)中心。目前，凱萊英大型藥物研發(fā)中心二期工程已投入使用，工藝研發(fā)中心、分析測試中心、穩定性實(shí)驗室、生物技術(shù)研發(fā)中心已交付使用。
發(fā)展動(dòng)力——創(chuàng )新
作為一個(gè)外包企業(yè)，一般人都會(huì )覺(jué)得只是按照客戶(hù)要求進(jìn)行生產(chǎn)，很難讓人與“自主創(chuàng )新”、“核心技術(shù)”聯(lián)系起來(lái)。但洪浩不是這么做的，他把創(chuàng )新和領(lǐng) 先作為了企業(yè)生存發(fā)展的原動(dòng)力。
自創(chuàng )建公司伊始，他就十分注重技術(shù)創(chuàng )新和知識產(chǎn)權保護。帶領(lǐng)凱萊英秉承知識產(chǎn)權自有的理念，整合中外兩個(gè)市場(chǎng)的優(yōu)勢資源，依靠自身雄厚的科研生產(chǎn)實(shí)力，瞄準國際高新技術(shù)的最前沿進(jìn)行研發(fā)創(chuàng )新。
從2001年起，凱萊英就與一家美國公司合作，研發(fā)生產(chǎn)世界上第一個(gè)可徹底治愈丙型肝炎的新藥。凱萊英負責相關(guān)技術(shù)研發(fā)，并提供新藥的原料藥。如今，凱萊英擁有該藥物主要生產(chǎn)技術(shù)的多個(gè)專(zhuān)利。
2008年，國際金融危機的爆發(fā)使凱萊英公司的業(yè)務(wù)增長(cháng)陷入停滯，洪浩和他的團隊沒(méi)有像大多數企業(yè)一樣縮減開(kāi)支，降低產(chǎn)品價(jià)格，靠低價(jià)占領(lǐng)市場(chǎng)，相反毅然決定增加投入，興建國際標準的cGMP原料藥生產(chǎn)車(chē)間，希望依靠增強自身的科技實(shí)力來(lái)挺過(guò)難關(guān)。不到3個(gè)月的時(shí)間內，凱萊英獲得了天津市科技創(chuàng )新專(zhuān)項資金500萬(wàn)元的支持。
2010年，作為公司的核心和專(zhuān)有技術(shù)之一——以全合成方式進(jìn)行第三線(xiàn)抗生素相關(guān)產(chǎn)品的規模化生產(chǎn)，已同世界著(zhù)名制藥公司簽訂了多年供貨合同。凱萊英將成為中國最大的第三線(xiàn)抗生素相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)廠(chǎng)家。
據悉，凱萊英技術(shù)中心擁有多項國際領(lǐng) 先水平的核心技術(shù)，其產(chǎn)品覆蓋抗腫瘤、抗病毒、抗感染、心血管、糖尿病等多個(gè)重疾病領(lǐng)域，在國際生物制藥界獨樹(shù)一幟。
無(wú)疑，作為中國CDMO行業(yè)的拓荒者，洪浩成功了。
從技術(shù)服務(wù)到6百億醫藥帝國，從海歸博士到中國CDMO行業(yè)領(lǐng)航者，洪浩在商業(yè)領(lǐng)域已經(jīng)摸爬滾打了二十多年，扎根在洪浩內心深處的，仍然是科學(xué)家的那重身份。
當下，中國醫藥行業(yè)正發(fā)生翻天覆地的變化，醫藥產(chǎn)業(yè)結構升級、創(chuàng )新主線(xiàn)凸顯、與國際市場(chǎng)接軌，都在使得兼具“企業(yè)家+科學(xué)家”雙重身份的醫藥創(chuàng )業(yè)者的價(jià)值被逐漸呈現。
而洪浩，正是這樣一位行業(yè)引領(lǐng)者。
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