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CPHI制藥在線 資訊 九州通人事大變動:創(chuàng)始人劉寶林退位 長子劉登攀首次進(jìn)董事會

九州通人事大變動:創(chuàng)始人劉寶林退位 長子劉登攀首次進(jìn)董事會

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作者:Rainbow  來源:新浪醫(yī)藥新聞
  2020-11-06
昨日(11月5日)晚間,九州通醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司連續(xù)發(fā)布多條人事變動公告。

       昨日(11月5日)晚間,九州通醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司連續(xù)發(fā)布多條人事變動公告。

       公告顯示,該公司創(chuàng)始人劉寶林及劉樹林退出董事會,在新一屆董事會中不再擔(dān)任董事職務(wù),現(xiàn)已聘任二位為該公司名譽(yù)董事長及名譽(yù)副董事長,兩位創(chuàng)始人將不再享有董事會董事的相關(guān)權(quán)利、不承擔(dān)董事相關(guān)義務(wù),不在公司領(lǐng)取薪酬。

       除了兩位創(chuàng)始人,此次退出董事會的還包括:董事兼常務(wù)副總經(jīng)理陳啟明、董事兼董事會秘書林新?lián)P。劉兆年、龔翼華、王琦、吳雪松幾位董事將繼續(xù)留任;而劉長云、劉登攀、劉義常作為新一屆董事會候選人進(jìn)入公司董事會,其中劉長云擔(dān)任新一屆董事會董事長。

       值得注意的是,此次進(jìn)入董事會的新成員劉長云和劉義常與公司實(shí)際控制人沒有親屬關(guān)系,而劉登攀為該公司主要創(chuàng)始人劉寶林的長子,從基層做起,一直在九州通工作,主要負(fù)責(zé)九州通總代理事業(yè)部、工業(yè)事業(yè)部以及相關(guān)業(yè)務(wù)。本次是劉登攀首次進(jìn)入九州通董事會,并將擔(dān)任董事會副董事長。

       公開資料顯示,劉長云1982年生人,于2017年加入九州通,擔(dān)任九州通主管法務(wù)風(fēng)控審計(jì)的總監(jiān),同時(shí)兼任法務(wù)總部部長以及風(fēng)險(xiǎn)管理與審計(jì)總部部長。劉義常生于1975年,早在1998年就加入了九州通,換屆前任九州通業(yè)務(wù)總裁,分管采購、分銷及終端業(yè)務(wù)。換屆后,劉義常除在董事會任職外,還將擔(dān)任九州通新任總經(jīng)理。

       上月末,九州通發(fā)布第三季度財(cái)報(bào)。財(cái)報(bào)顯示,該公司第三季度實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入803.20億元,同期增長9.46%。值得注意的是,其中歸屬于上市公司股東的凈利潤為21.41億元,同期增長達(dá)到了110.23%。

       據(jù)公告,九州通表示該公司第三季度歸屬于上市公司股東的凈利潤同期翻一番的原因主要在于:(1)主營業(yè)務(wù)收益方面,報(bào)告期公司主營業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長,包括公司總代理總經(jīng)銷業(yè)務(wù)、醫(yī)療器械業(yè)務(wù)的快速增長以及出口業(yè)務(wù)的突破等,同時(shí)公司毛利率持續(xù)提升;公司融資成本下降,減稅降費(fèi)政策成效逐步顯現(xiàn);公司的各項(xiàng)管理措施不斷加強(qiáng)等。(2)非經(jīng)常性損益方面,公司參股公司愛美客技術(shù)發(fā)展股份有限公司在深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板掛牌上市形成公允價(jià)值變動收益以及上海常和路666號地塊的土地退還補(bǔ)償款扣除成本后計(jì)入資產(chǎn)處置收益,導(dǎo)致報(bào)告期非經(jīng)常性損益金額達(dá)8.90億元,較上年同期大幅增長469.83%。

       另外,在該報(bào)告期內(nèi),九州通醫(yī)藥批發(fā)及相關(guān)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入773.93億元,醫(yī)藥零售實(shí)現(xiàn)了14.60億元的營業(yè)收入,醫(yī)藥工業(yè)方面的營業(yè)收入為12.64億元。

       據(jù)此報(bào)告內(nèi)容可以發(fā)現(xiàn),九州通在醫(yī)藥批發(fā)及相關(guān)業(yè)務(wù)上的經(jīng)營具有強(qiáng)勁優(yōu)勢,這無疑得益于其創(chuàng)始人劉寶林所提出的“九州通模式”,即一種規(guī)模大、價(jià)格低、現(xiàn)款交易的“快批模式”。它將提交訂單、交貨、回款等發(fā)生在不同時(shí)空的環(huán)節(jié)壓縮于一點(diǎn),省略了人員促銷、催貨、催款等一系列步驟,以速度求效益,充分體現(xiàn)民營企業(yè)的靈活性,有力地沖擊著資金回籠慢、藥品周轉(zhuǎn)率低的國有企業(yè),打破壟斷。

       不同于以大型公立醫(yī)院為主要營銷通道的醫(yī)藥公司,九州通采用以“以市場分銷為主的經(jīng)營模式”,將各個環(huán)節(jié)做得更快,規(guī)模更大,這也給行業(yè)發(fā)展提供了一定的借鑒,促進(jìn)了醫(yī)藥物流行業(yè)的發(fā)展。

       “九州通模式+新任管理團(tuán)隊(duì)”未來將在行業(yè)引發(fā)何種效應(yīng),我們拭目以待。

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