本期我們邀請到了 CPhI China 展商桑迪亞醫藥技術(shù)（上海）有限責任公司（E2E75）CEO——李建昌博士來(lái)為我們分享他的《制藥往事》。

       從在美國軍工廠(chǎng)研究高能炸 藥的技術(shù)人員，到2000年進(jìn)入尚未被輝瑞并購的惠氏從事新藥研發(fā)，再到2012年回國加入醫藥CRO公司桑迪亞，做到主掌公司業(yè)務(wù)的首席執行官。李建昌一路走來(lái)，他發(fā)現科學(xué)家和企業(yè)家成功的本質(zhì)是一樣的，都需要對世界充滿(mǎn)好奇，并一路披荊斬棘，在不斷克服挑戰與困難中，逐步填滿(mǎn)自己的好奇心。

       但科學(xué)家和企業(yè)家又是不同的。

       做科學(xué)家，大部分時(shí)間里，面對的是具有固有規律的物質(zhì)，“往往一個(gè)人悶著(zhù)想，反應瓶里有沒(méi)有副反應發(fā)生？有沒(méi)有產(chǎn)生分解產(chǎn)物？作用機理是什么？與人的溝通交流少，但自我研究和思考多，久而久之很容易養成孤獨、保守的性格。”

       而對于企業(yè)家而言，面對的主要是人，在對人的管理與溝通中，需要的是情商。“有時(shí)候，在商業(yè)上的成功，需要有‘忽悠’的能力。”李建昌表述中的所謂“忽悠”，就是充分表達自己，并獲得外界充分認同后的感召力。

       不過(guò)，現階段有一點(diǎn)是可以確定的：當下中國醫藥產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新環(huán)境正發(fā)生著(zhù)翻天覆地的變化。產(chǎn)業(yè)結構升級，創(chuàng )新主線(xiàn)凸顯，國際市場(chǎng)接軌，所有的這些變化，都使得兼具科學(xué)家和企業(yè)家雙重特質(zhì)的醫藥產(chǎn)業(yè)從業(yè)者具有可持續的競爭力和價(jià)值。

       而這正是李建昌從業(yè)以來(lái)的深切感悟，也是他正在努力的方向。

       從軍工到醫藥

       從1991年李建昌在芝加哥大學(xué)從事博士后研究開(kāi)始算起，2020年是他工作的第29個(gè)年頭。不過(guò)他與醫藥產(chǎn)業(yè)真正結緣從事創(chuàng )新藥的研發(fā)，則是在2000年加入美國惠氏后。

       李建昌是“文革”后最早幾批的大學(xué)生，那時(shí)候物質(zhì)生活清苦，但對于正在渴求知識的年輕人而言，最需要彌補的是**世界的滿(mǎn)足。李建昌回憶到，由于對世界充滿(mǎn)好奇心，一套《十萬(wàn)個(gè)為什么》他不知道看了多少遍。

       也正是得益于這些學(xué)習，他很早就意識到，“物理是世界運行的規律，但不管生物也好還是宇宙也罷，世界物質(zhì)的構成都是基于化學(xué)，化學(xué)是一切物質(zhì)的基礎。”這些認知，讓李建昌最終選擇化學(xué)作為其考入武漢大學(xué)后的所學(xué)專(zhuān)業(yè)。

       愛(ài)因斯坦曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，“我沒(méi)有特別的才能，只有強烈的好奇心。永遠保持好奇心的人是永遠進(jìn)步的人。”李建昌也這樣認為。他覺(jué)得成為一名科學(xué)家，最重要的就是要對世界充滿(mǎn)好奇。

       大學(xué)畢業(yè)后，李建昌考入中國科學(xué)院化學(xué)所讀研，隨后在1987年申請獲得英國蘭開(kāi)夏大學(xué)獎學(xué)金，赴英攻讀博士學(xué)位，畢業(yè)后又在美國芝加哥大學(xué)從事博士后研究。

       選擇化學(xué)專(zhuān)業(yè)是李建昌對世界的好奇心使然，而之后的大學(xué)、碩士、博士乃至博士后，都是在一步步地滿(mǎn)足他的好奇心。那種講起自己曾主持或者參與過(guò)的科研項目的神采飛揚，透著(zhù)李建昌的熱愛(ài)。“做研究的基本素質(zhì)是要熱愛(ài)，不愛(ài)不會(huì )做得好。沒(méi)有可能拿著(zhù)棍子打出一個(gè)科學(xué)家，尤其是做的特別好的科學(xué)家”。

       從事博士后研究時(shí)，李建昌主要關(guān)注在“超級炸 藥”, 立方烷衍生物的合成和工藝研究。講述這段經(jīng)歷時(shí)，他會(huì )繪聲繪色地講述立方烷的高能特征以及實(shí)際應用中的效能，“就像巡 航 導 彈，如果把燃料從燃油換成立方烷的衍生物而形成高能燃料，不用改變導 彈結構和燃料箱尺寸，航程就可以延長(cháng)30%左右。”

       眾所周知，科研攻關(guān)要與時(shí)間賽跑，所以博士后的工作強度和壓力非常大。一般來(lái)說(shuō)每星期至少工作六天，有的時(shí)候星期天也要去做實(shí)驗。但李建昌卻覺(jué)得非常滿(mǎn)足，“那段時(shí)間學(xué)習了很多東西”。博士后出站后，他的第一份工作是在美國陸軍皮卡汀尼軍工研發(fā)中心繼續從事“超級炸 藥”的研究，期間還參與到無(wú)鉛子 彈底 火的相關(guān)研究。在講述槍支的運作原理時(shí)，他儼然已經(jīng)化身成一位非常嫻熟的“軍迷”。

       事實(shí)上，李建昌與醫藥結緣是也是源自他對科學(xué)研究執著(zhù)和對自然的“好奇心”。

       上世紀90年代，由于華人身份，在美國從事軍工研究很難有進(jìn)一步提升和發(fā)展。于是在1998年，他離開(kāi)了皮卡汀尼軍工研發(fā)中心進(jìn)入德國漢高，由高能材料的軍用研究轉向民用日用化工產(chǎn)品研究。然而，90年代的國際大型化工行業(yè)，正在經(jīng)歷一場(chǎng)全球性的分化重組。眾多的國際綜合性化工企業(yè)都將其基礎化學(xué)制品業(yè)務(wù)和醫藥業(yè)務(wù)進(jìn)行剝離，并加大了對于藥物研發(fā)投入力度。德國漢高也在1999年開(kāi)始將其公司業(yè)務(wù)進(jìn)行拆分，成立基礎化工產(chǎn)品的子公司，并命名為科寧化工，削減研發(fā)投入，計劃打包出售。面對全球化工行業(yè)的深刻變革，李建昌經(jīng)過(guò)深思熟慮后，決定進(jìn)入以研發(fā)為主、且與人類(lèi)健康息息相關(guān)的醫藥行業(yè)。

       2000年，李建昌離開(kāi)漢高加入了惠氏，正式進(jìn)入醫藥行業(yè)，全身心地投入到新藥研發(fā)的工作中。在惠氏，李建昌從事了多種疾病的醫藥研發(fā)，包括骨關(guān)節炎和類(lèi)風(fēng)濕性關(guān)節炎等炎癥疾病；糖尿病和肥胖癥等消化道疾病；以及COPD和哮喘等呼吸道疾病。其中有四個(gè)藥物進(jìn)入了臨床開(kāi)發(fā)研究階段。這一干就是10年。直到輝瑞以680億美元收購了惠氏，按照當時(shí)的收購要約，公司可以為員工提供最高達兩年的薪資的遣散費，李建昌也利用這段時(shí)間開(kāi)始尋找回國發(fā)展的機會(huì )。

       醫藥研發(fā)最好的時(shí)代

       2010年，李建昌是帶著(zhù)創(chuàng )業(yè)的念頭回國的。

       在惠氏時(shí)，他已經(jīng)做到了主任科學(xué)家，帶領(lǐng)一個(gè)科研小組從事創(chuàng )新藥的研究與開(kāi)發(fā)。眾所周知，大公司有其固有的工作節奏和方式，經(jīng)過(guò)一兩年的熟悉與摸索后，李建昌對其本職工作已經(jīng)得心應手。出于渴望挑戰和對科技的興趣，他在工作之余發(fā)展了一項業(yè)余愛(ài)好：修車(chē)。“我能把車(chē)里的發(fā)動(dòng)機拆下來(lái)，修好了再裝上。不止給自己修，還給身邊所有的親朋好友們修。我讀的關(guān)于修車(chē)的書(shū)，裝了滿(mǎn)滿(mǎn)一大箱子。”

       現在想來(lái)，李建昌覺(jué)得那時(shí)候修車(chē)純粹是閑不住的個(gè)性。這也是他2010年回國，希望通過(guò)創(chuàng )業(yè)，換一種活法的內在原因。

       創(chuàng )業(yè)需要天時(shí)、地利、人和，而2010年的中國醫藥產(chǎn)業(yè)顯然這三點(diǎn)都不具備。彼時(shí)的政策環(huán)境、資本環(huán)境對在中國做創(chuàng )新藥掣肘重重。藥品臨床試驗和注冊上市審評審批過(guò)慢，似乎看不到情況緩解的可能性；臨床試驗數據與流程不規范，且積弊已久；投資機構更不看好創(chuàng )新藥投資，那時(shí)候在投資機構中流傳著(zhù)這樣一句話(huà)：“在中國，創(chuàng )新藥投資是個(gè)填不滿(mǎn)的坑”。

       這是李建昌當年所看到的中國醫藥產(chǎn)業(yè)的情況，也是他最終選擇放棄創(chuàng )業(yè)，作為技術(shù)管理人員加入CRO行業(yè)的原因。“當時(shí)做新藥研發(fā)回國，一般有三種選擇，創(chuàng )業(yè)，或者進(jìn)入本土企業(yè)繼續做研發(fā)，要么就進(jìn)入到新興行業(yè)—CRO行業(yè)。”2010年中國CRO行業(yè)剛剛起步不久，大部分都是海歸科學(xué)家創(chuàng )辦，李建昌覺(jué)得在這個(gè)行業(yè)受到的公司文化沖突可能相對會(huì )弱一些。

       CRO行業(yè)伴隨著(zhù)中國醫藥創(chuàng )新不斷發(fā)展壯大，尤其是在2015年藥審改革后，CRO行業(yè)也經(jīng)歷從粗放到核心競爭力塑造的轉型，合規和真正有技術(shù)實(shí)力的公司脫穎而出。李建昌經(jīng)歷了中國CRO行業(yè)從起步到蓬勃發(fā)展的歷程，也在這一歷程中，逐步自我充實(shí)與成就。

       2012年加入桑迪亞后，他的職位一路提升，從技術(shù)管理人員到首席技術(shù)官再到首席執行官。

       （桑迪亞參加2019 CPhI China ）

       李建昌認為，自己之所以能夠取得如此的成績(jì)，得益于中國醫藥產(chǎn)業(yè)對創(chuàng )新研發(fā)的鼓勵。眾多海歸科學(xué)家帶著(zhù)好的“Idea”回國創(chuàng )業(yè)，在創(chuàng )業(yè)初期，CRO企業(yè)可以協(xié)助創(chuàng )業(yè)者，從實(shí)驗室到臨床，一步步地實(shí)現從想法到產(chǎn)品的實(shí)踐與落地。而在這個(gè)過(guò)程中，CRO企業(yè)也隨之逐步壯大成熟。

       當然，必須承認，“水大魚(yú)大”。人的成長(cháng)不可能脫離所處的客觀(guān)環(huán)境，但不同的人在相同的環(huán)境中，卻能夠取得不同的成績(jì)，這就與人本身的特質(zhì)密切相關(guān)。喜歡挑戰，并且直面挑戰，是李建昌身上最明顯的特質(zhì)。

       從某種意義上說(shuō)，李建昌近30年的工作，經(jīng)歷了兩次跨界。一次是從高能材料的研究，跨界到藥物創(chuàng )新研發(fā)；一次是從專(zhuān)注科學(xué)研究的科學(xué)家，跨界到負責公司總體運行的高級職業(yè)經(jīng)理人。雖然科學(xué)家仍然是其職業(yè)底色，但具有了更多的商業(yè)意味。

       每次跨界的背后所遇到的就是補充知識盲點(diǎn)的挑戰。“一步一步走過(guò)來(lái)就是一個(gè)學(xué)習的過(guò)程，包括現在我做CEO，去參加企業(yè)管理培訓，到今天我還在學(xué)。因為人的一生當中很難預料會(huì )是怎么樣一個(gè)路徑，特別是你一直在往上走，一直進(jìn)步的情況下，一定要準備好學(xué)新東西。”

       李建昌經(jīng)常會(huì )告訴從事研發(fā)的年輕人，要保持對新知識的探求和面對挑戰的坦然。這就是處于同一起跑線(xiàn)的人，為什么幾年后有人升職，有人還在原地踏步的主要原因。他認為，做醫藥研發(fā)，雖然針對于具體研究項目和研究方向的知識，需要專(zhuān)業(yè)、精深，成為所謂的專(zhuān)才。但又要有所不同，在“專(zhuān)”的基礎上，也要盡力做到“博”，“知識面一定要寬，因為懂得越多，你就會(huì )真正和別人不一樣了”。

       比如，若是從事化學(xué)工藝開(kāi)發(fā)或者是制劑工藝的開(kāi)發(fā)相關(guān)工作，那就需要了解并補充一些藥品審評、審批相關(guān)以及臨床試驗相關(guān)的知識；從事藥物化學(xué)的人員，一定要盡量多地了解生物學(xué)、醫學(xué)和藥代動(dòng)力學(xué)等等與其相關(guān)的專(zhuān)業(yè)。因此，“本專(zhuān)業(yè)一定要做好，在這個(gè)基礎上，如果你比別人懂得更多，公司才會(huì )放心把重要的崗位交給你”。“可能有些人不太習慣這樣的生活，覺(jué)得太累”，但李建昌認為，“累是短暫的，長(cháng)期來(lái)看是非常有樂(lè )趣的。每當換一個(gè)新的領(lǐng)域，都會(huì )覺(jué)得熱情滿(mǎn)滿(mǎn)。”

       所有人都是在不斷克服挑戰中成長(cháng)學(xué)習的，科學(xué)家也不例外。人并不是生而偉大，卓越之人最大的不同在于不管順境逆境，都能飽滿(mǎn)激情地勇于向前。中國醫藥人正在經(jīng)歷最好的年代，機會(huì )就在那里，直面挑戰，集聚智慧，成功就在前方。