生物醫藥產(chǎn)業(yè)具有資本密集、知識專(zhuān)業(yè)性強、產(chǎn)品研發(fā)時(shí)間長(cháng)、成本高和風(fēng)險大等特點(diǎn)，尤其對中小型初創(chuàng )企業(yè)來(lái)說(shuō)，很難獨立完成研發(fā)各個(gè)環(huán)節，而生物醫藥孵化器的出現，正好能為企業(yè)提供良好的支撐環(huán)境，保障研發(fā)獲得成功，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。不同國家采取建設生物醫藥孵化器的模式不同。本文通過(guò)分析美國、法國和以色列三大全球優(yōu)質(zhì)孵化器聚集地采用的建設發(fā)展模式，并對不同模式下發(fā)展起來(lái)的孵化器進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，旨在為國內孵化器發(fā)展提供新思路。

       概述

       當前全球范圍內，世界各國紛紛將發(fā)展生物醫藥產(chǎn)業(yè)作為國家競爭力的重要組成部分進(jìn)行重點(diǎn)支持，產(chǎn)業(yè)集群的形成愈發(fā)明顯。尤其是對中小型的初創(chuàng )企業(yè)來(lái)說(shuō)，生物醫藥研發(fā)周期長(cháng)、風(fēng)險高等，使其往往難以完全依靠自身的力量獨立完成研發(fā)的各個(gè)環(huán)節。因此，生物醫藥孵化器就成為了一種為企業(yè)提供良好的支撐環(huán)境，保障研發(fā)獲得成功，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要形式。

       現代生物醫藥孵化器與一般孵化器的區別在于，除了提供辦公場(chǎng)所、生產(chǎn)場(chǎng)地等硬件設施及基礎物業(yè)管理等一般性服務(wù)之外，還需要有中試生產(chǎn)、分析檢測等專(zhuān)業(yè)服務(wù)平臺，能夠通過(guò)線(xiàn)上線(xiàn)下的方式整合生物醫藥產(chǎn)業(yè)鏈上下游優(yōu)勢科技資源，以提供生物醫藥專(zhuān)業(yè)的分析檢測、GLP、GMP、GCP、成果孵化轉化、信息、投融資和政商等一站式服務(wù)。
 

       美國：多元主體建設孵化器

       美國生物醫藥孵化器的發(fā)展從最開(kāi)始就采用了主體多元化的模式，美國政府在其中的職能轉變，積極引導了產(chǎn)業(yè)內各個(gè)主體投資并加入孵化器，逐步形成由美國政府、教育研究機構、醫藥企業(yè)和社會(huì )團體為主的多元化共同參與的經(jīng)營(yíng)模式。

       當前美國生物醫藥孵化器多數發(fā)展成為自負盈虧的獨立運營(yíng)主體，按照市場(chǎng)原則進(jìn)行規范化運作企業(yè)，將傳統孵化器功能、風(fēng)險投資、股份制控股優(yōu)勢和優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)管理人才融為一體，更加強化了孵化器的盈利性。這種相對完美的模式也成為國際上企業(yè)孵化器發(fā)展的趨勢。比較有名的有Plug and Play、Massachusetts Biomedical Initiatives、The Icehouse等，具體介紹如下：

       1. Plug and Play

       Plug and Play創(chuàng )辦于2006年，是硅谷最大的創(chuàng )業(yè)孵化器和加速器中心，目前在孵化的初創(chuàng )企業(yè)300余家,已成功孵化超過(guò)1500家初創(chuàng )企業(yè)，投資超過(guò)250家初創(chuàng )企業(yè)，投資額超過(guò)20億美元，投資的項目遍及世界20多個(gè)國家，涉及移動(dòng)平臺、互聯(lián)網(wǎng)、數字媒體、社會(huì )媒體、大數據等領(lǐng)域。

       Plug and Play與20多所有大學(xué)、150多家大公司建立長(cháng)期合作，其中包括谷歌、Facebook、英特爾、微軟，中國的百度、華為、TCL等大公司，通過(guò)定期舉辦對接活動(dòng)，讓初創(chuàng )企業(yè)和大公司的技術(shù)人員、創(chuàng )投人員進(jìn)行交流，甚至由初創(chuàng )企業(yè)直接為大公司提供服務(wù)。孵化器每年為初創(chuàng )企業(yè)提供100多場(chǎng)活動(dòng)，圍繞創(chuàng )業(yè)者和創(chuàng )投者，開(kāi)展“辦公服務(wù)、團隊培育、創(chuàng )業(yè)投資、網(wǎng)絡(luò )平臺”四大類(lèi)服務(wù)，特別為初創(chuàng )期的創(chuàng )業(yè)公司，尤其是學(xué)生創(chuàng )業(yè)者，為他們提供創(chuàng )業(yè)訓練營(yíng)或者加速器項目，幫助學(xué)生創(chuàng )業(yè)者來(lái)硅谷實(shí)現他們的創(chuàng )業(yè)夢(mèng)想。

       2. Massachusetts Biomedical Initiatives（簡(jiǎn)稱(chēng)MBI）

       MBI成立于1985年，依托于馬薩諸塞州強大的商業(yè)和學(xué)術(shù)基礎以及該州中部地區的UMass 醫學(xué)科學(xué)園而建立，致力于促進(jìn)生命科學(xué)和醫療健康領(lǐng)域的創(chuàng )新。目前，MBI已開(kāi)發(fā)了7個(gè)主要的孵化中心，目前運營(yíng)的4個(gè)共計超過(guò)30000平方英尺的孵化空間。

       自2000年以來(lái)，MBI已幫助創(chuàng )建了117家公司和550多個(gè)工作崗位，其中89%的企業(yè)仍留在馬薩諸塞州和伍斯特縣。自成立以來(lái)，MBI已經(jīng)為150多家公司提供了幫助，創(chuàng )造了2500多個(gè)就業(yè)崗位，企業(yè)畢業(yè)后的成功率達到76%。

       3. The Icehouse

       該孵化器與奧克蘭商學(xué)院、波士頓咨詢(xún)集團、Telecom andGen-i、安永集團、惠普和微軟合作共推出75家技術(shù)公司，其中包括奧克蘭的Nexus6、M-Com公司等知名企業(yè)。

       4. Research Park at the University of Illinois at Urbana-Champaign

       這家孵化器讓成功的公司和創(chuàng )業(yè)公司在同地點(diǎn)運轉，可同時(shí)孵化40家初創(chuàng )公司。前沿行業(yè)巨頭包括雅虎、索尼、雅培制藥和高通等在這里入駐。

       5. The Advanced Technology Development Center at Georgia Institute of Technology

       該孵化器最大優(yōu)勢是資金豐富，有配套基金支持。共推出了120多家科技公司，外部融資總金額超過(guò)了10億美元。內部很多公司的高管都是喬治亞理工學(xué)院的校友。

       6. MGE Innovation Center

       從1984創(chuàng )立至今，共孵化約130家公司，其中成功的有麥迪遜精確科學(xué)（已于納斯達克上市），公司主要開(kāi)發(fā)用于檢測結腸癌的非侵入性的DNA測試。
 

       法國：以創(chuàng )新運營(yíng)模式為主

       法國著(zhù)名的孵化器有Eurasanté生物孵化器、Genopole孵化器等。EurasantéBio-Incubator（簡(jiǎn)稱(chēng)Eurasanté）生物孵化器成立于2000年，并獲得法國高等教育和研究部的批準，位于法國北部里爾的Eurasanté生物商業(yè)園中，為公司提供2000平方米的先進(jìn)建筑，包括實(shí)驗室、辦公場(chǎng)所和公用設施，用于支持生物技術(shù)和生物醫藥初創(chuàng )型和成長(cháng)型企業(yè)。自2000年以來(lái)，創(chuàng )造了65家公司，支持了120個(gè)項目，募集了1.15億歐元的股權融資，創(chuàng )造了400個(gè)工作崗位。

       Genopole孵化器于1998年成立，專(zhuān)注于生物醫藥及合成生物學(xué)領(lǐng)域，對環(huán)境、農藝及生物科技領(lǐng)域的初創(chuàng )公司進(jìn)行孵化服務(wù)，計劃到2025年將員工人數增至6000人，并拓展到法國之外。

       法國生物醫藥孵化器一直扮演著(zhù)項目服務(wù)性機構的角色，形成了一套有效的管理模式和服務(wù)體系，其運營(yíng)模式一般有4種：

       1. 國家資助型的運作模式

       一般由所在片區的高校、實(shí)驗室和科研機構共同創(chuàng )立，屬非營(yíng)利機構，參與創(chuàng )辦單位派出專(zhuān)人組成管理團隊對孵化器進(jìn)行管理。根據國家重點(diǎn)發(fā)展方向和支持領(lǐng)域，孵化器可以向國家申請項目經(jīng)費，通常地方會(huì )按照1:1的比例給予匹配，政府對孵化器的資助期最長(cháng)為3年。

       2. 企業(yè)創(chuàng )辦的孵化器運作模式

       大型醫藥公司為了便于管理和運作高效，自己組織創(chuàng )辦孵化器，以支持公司子產(chǎn)品和新藥開(kāi)發(fā)項目。

       3. 孵化器與科技園相結合的運作模式

       科技園按照選項、評估、扶持和跟蹤這四個(gè)流程孵化項目，更有利于學(xué)校、科研機構、企業(yè)三者之間的有效協(xié)作。

       4. 研究機構獨立孵化研究成果的運作模式

       一些有條件的研究機構充分利用其教育平臺、科研平臺和技術(shù)轉化平臺，在機構內部主導完成自身項目的孵化，將實(shí)驗成果直接進(jìn)行轉化。
 

       以色列：注重提供全程服務(wù)的孵化器

       以色列在科技企業(yè)孵化器運作模式最顯著(zhù)的特征是創(chuàng )業(yè)項目、政府資助與孵化服務(wù)三者緊密結合。以色列主辦的孵化器通常由7-8名員工和一定的軟硬件設施構成的法人實(shí)體，是一個(gè)歸OCS（首席科學(xué)家辦公室）管轄的獨立非贏(yíng)利性機構。政府每年對每個(gè)孵化器提供20萬(wàn)美元的資助，與孵化器之間通過(guò)協(xié)議明確雙方的權利義務(wù)關(guān)系，不干預孵化器內部具體運作，孵化器享有完整的管理人員任命權、獨立的財務(wù)。

       以色列孵化器的另一亮點(diǎn)是其收入來(lái)源及股份分配機制。除了OCS每年提供的20萬(wàn)美元運行經(jīng)費和服務(wù)收入之外，孵化器在每個(gè)項目公司中20%的股份可以帶來(lái)約占總收入50%的轉讓股權收入；以色列孵化器的典型股權分配結構中，孵化器僅占20%，投資者占20%，職工占10%的股份，項目公司自己占50%的股權，這樣結構集鼓勵創(chuàng )新、激發(fā)員工積極性、吸引投資三者為一體。

       1. RAD Biomed Accelerator

       該孵化器成立于1992年，位于特拉維夫市，隸屬于世界領(lǐng)先的語(yǔ)音和數據通信技術(shù)公司RAD集團，是以色列最成功的孵化器之一，被喻為以色列優(yōu)秀企業(yè)家的肥沃土壤。RAD Biomed至少培養了56名連續創(chuàng )業(yè)者，重點(diǎn)投資孵化方向是生物醫學(xué)領(lǐng)域。

       RAD BiomedAccelerator旗下有18家公司：MoebiusMedical(臨床階段生物技術(shù)，將其骨關(guān)節炎止痛療法授權給印度制藥巨頭SunPharma、LaminateMedical(生產(chǎn)改善血管通暢率的設備，已完成800萬(wàn)美元的B輪融資）和SteadyMed(開(kāi)發(fā)藥物管理平臺，在2017年初完成了3000萬(wàn)美元的融資）。

       2017年6月，RAD Biomed培育的公司Belkin Laser（治療青光眼的自動(dòng)激光療法）完成了500萬(wàn)美元的融資，其中，新加坡的Zicom Holdings和中國的Rimonci Capital投資了250萬(wàn)美元，其余部分由歐盟認證的GLAUrious Program出資。

       2. Alon-MedTech Ventures Ltd

       成立于2013年，位于以色列約克尼穆，旗下有12家醫療設備、健康和化妝品技術(shù)公司，包括ClipTip medical and Anchora medical(腹腔鏡設備)、EVA Visual(手持高分辨率3D掃描儀)、和BrainMARC(可穿戴腦電圖設備)。

       2016年3月，與清華大學(xué)簽署協(xié)議，Alon Medtech將選擇清華大學(xué)與特拉維夫大學(xué)聯(lián)合成立的XIN研究中心的幾個(gè)研發(fā)項目，并在孵化器中發(fā)展。

       3. eHealth Ventures

       成立于2016年，其投資者包括麥迪森制藥、Cleveland Clinic Innovations 和上海創(chuàng )瑞投資等，正在尋求數字醫療領(lǐng)域的公司。目前擁有包括AllerGuard(研發(fā)檢測食物過(guò)敏原的設備)、OsteoSee(作為篩查和監測工具的骨密度測量)和Mind's Eye (多動(dòng)癥的監測和診斷)等6家不同領(lǐng)域的公司。

       4. FutuRX

       2014年在以色列創(chuàng )新局的支持下成立，位于Ness Ziona，由美國強生公司日本武田制藥的企業(yè)風(fēng)投部門(mén)等組建。共參與了HepaRx，XoNovo，Mitoconix Bio Ltd等11家生物制藥初創(chuàng )企業(yè)的投資。

       5. Galil Ofek

       在2016年以色列創(chuàng )新局的支持下成立，位于Katzrin，主要關(guān)注醫療設備和生物技術(shù)領(lǐng)域，其次是互聯(lián)網(wǎng)和軟件。目前培育了Marpe Technologies(計算機輔助皮膚癌篩查)、Vicut Medical(生產(chǎn)去除內臟息肉的設備)、Biobetter(蛋白質(zhì)制造和生物藥物純化技術(shù))和Epic MD(開(kāi)發(fā)筋膜閉合器)4家公司。

       小結

       綜上，國外大部分發(fā)達國家生物醫藥孵化器選擇落戶(hù)在研究所和高校附近，促進(jìn)了產(chǎn)學(xué)研的相互靠攏和協(xié)作。其次，政府在其中往往起到投資的作用，而很少對運營(yíng)和管理進(jìn)行干預，保證了孵化器運作機制的靈活性和運營(yíng)的效率。另外，發(fā)達國家生物醫藥孵化器投資主體多樣化，各種經(jīng)濟團體、基金組織、非營(yíng)利性機構和高等院校的投資比重相對較大，使得孵化器不必過(guò)度依賴(lài)政府。

       參考資料

       [1] 茅寧瑩, 王雅雯. 國外生物醫藥產(chǎn)業(yè)孵化器發(fā)展經(jīng)驗對我國的啟示[J]. 江蘇科技信息, 2013(16):16-18.

       [2] 汪世碧. 基于生物醫藥孵化器競爭力的公共服務(wù)平臺構建研究[D]. 電子科技大學(xué), 2013.

       [3]火石創(chuàng )造.借鑒 | 全球優(yōu)質(zhì)生物醫藥孵化器INDIEBIO創(chuàng )新服務(wù)體系分析.2019.

       [4]火石創(chuàng )造. 借鑒 | 全球優(yōu)質(zhì)生物醫藥孵化器QB3的創(chuàng )新體系分析.2019.