如今，“降價(jià)”、“成本控制”等已經(jīng)成為醫藥企業(yè)熱議的話(huà)題。自帶量采購政策推進(jìn)以來(lái)，大部分醫藥企業(yè)面臨不斷降價(jià)的壓力，同時(shí)也面臨著(zhù)環(huán)保、人工成本、原材料成本上漲的挑戰。在此背景下，與醫藥行業(yè)息息相關(guān)的制藥裝備企業(yè)做些什么，才能幫助藥企“減負”呢？
藥企面臨成本的挑戰
可以看到，在帶量采購、一致性評價(jià)等政策的推動(dòng)下，行業(yè)格局發(fā)生改變，一些傳統落后的企業(yè)被逐漸淘汰。與此同時(shí)，在醫藥行業(yè)內部調整加快的情況下，生產(chǎn)高質(zhì)量的仿制藥或創(chuàng )新藥，并擁有相對的成本優(yōu)勢，將會(huì )成為藥企生存和發(fā)展的基礎。
業(yè)內人士表示，藥企正從單一的成本運作向市場(chǎng)需求成本運作轉型。在此過(guò)程中，藥企既要考慮藥品在運輸倉儲、生產(chǎn)、人工、設備、污染治理、稅負等方面的自身成本運作，也要考慮市場(chǎng)上原材料、市場(chǎng)招投標價(jià)格等方面的接受價(jià)格。
第二批帶量采購品種結構即將于4月份執行，中標的32個(gè)品種中超過(guò)一半的價(jià)格在60%以上，可見(jiàn)降價(jià)幅度之大。而根據“以?xún)r(jià)換量”的條件，中標企業(yè)擁有較大的市場(chǎng)份額，未中標的企業(yè)可能會(huì )失去原有的市場(chǎng)。
從帶量采購逐漸常態(tài)化的趨勢來(lái)看，藥價(jià)下降似乎已經(jīng)成為大趨勢。因此對于藥企來(lái)說(shuō)，面臨的除了降價(jià)接受能力的考驗以外，還有環(huán)保、原材料、人工等方面的成本壓力，如何控制成本成為一大挑戰。
制藥裝備企業(yè)如何幫助“減負”？
就制藥裝備行業(yè)而言，其是制藥行業(yè)的上游產(chǎn)業(yè)。在當前藥企面臨成本壓力的情況下，制藥裝備企業(yè)該如何幫助“減負”呢？
筆者認為，作為藥品的專(zhuān)用設備制造企業(yè)，需要從藥企把錢(qián)花在哪里出發(fā)。目前，大部分藥企的成本輸出費用包括環(huán)保處理、能耗費用、人工成本、設備維修管理等方面。對于制藥裝備企業(yè)來(lái)說(shuō)，能夠比較準確掌握的幾個(gè)助力方向包括但不限于：提升設備節能環(huán)保能力、提升設備自動(dòng)化程度、提升服務(wù)質(zhì)量水平等。
在節能環(huán)保方面，隨著(zhù)環(huán)保政策的施壓，以及環(huán)保稅的實(shí)施，藥企傳統落后高耗能的生產(chǎn)模式已經(jīng)不再適用，需要引進(jìn)節能環(huán)保的設備以及生產(chǎn)線(xiàn)。因此，制藥裝備企業(yè)需要持續了解市場(chǎng)趨勢以及用戶(hù)的需求，不斷創(chuàng )新改進(jìn)設備。
雖然不少藥機企業(yè)表示，企業(yè)遇到一大挑戰就是如何進(jìn)一步節能。以螺桿機為例，現在每個(gè)廠(chǎng)家都在追求產(chǎn)品的更節能，即便企業(yè)的節能能達到1%的程度，都已經(jīng)是很大的挑戰。但藥機企業(yè)只有持續追求能效，才能降低藥企的經(jīng)營(yíng)成本，為客戶(hù)帶來(lái)更多的經(jīng)濟效益，同時(shí)提升自身產(chǎn)品的競爭力。
在提升設備自動(dòng)化程度，從而擴大產(chǎn)能，節省人工成本方面，這個(gè)方向其實(shí)也是整個(gè)制藥裝備行業(yè)發(fā)展的主要趨勢。目前，國內以制藥裝備領(lǐng)域各細分行業(yè)龍頭企業(yè)為代表的公司正在朝著(zhù)自動(dòng)化、智能化、數字化方向發(fā)展，生產(chǎn)出一些高自動(dòng)化、智能化的設備裝置，并擬打造“無(wú)人化生產(chǎn)”模式，以機器人生產(chǎn)機器，減少人工參與帶來(lái)的高成本、高失誤率、高風(fēng)險，助力制藥工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，實(shí)現全程信息可追溯。
不過(guò)筆者也了解到，實(shí)際上有不少醫藥人顧慮到這類(lèi)高水平高技術(shù)的設備的費用比較昂貴，因此對于藥機企業(yè)而言，加強核心技術(shù)研發(fā)，打破主要零件、配件進(jìn)口依賴(lài)，從而實(shí)現國產(chǎn)設備自主創(chuàng )新，降低整機價(jià)格，也是行業(yè)一大挑戰的方向。
另外，在提升服務(wù)質(zhì)量水平方面，目前國產(chǎn)制藥裝備企業(yè)已經(jīng)逐漸由單一的設備供應商向著(zhù)設備以及方案解決供應商轉型，藥機企業(yè)需要不斷完善服務(wù)供應鏈，提升服務(wù)質(zhì)量，增強與客戶(hù)之間的黏性，幫助客戶(hù)及時(shí)“排憂(yōu)解難”，而不是止步于售出產(chǎn)品。
據悉，有藥機企業(yè)以科技創(chuàng )新為體，吸收融入了國內外良好的技術(shù)，可以客戶(hù)提供滿(mǎn)意的交鑰匙服務(wù)。據企業(yè)相關(guān)負責人介紹，“公司自加入互聯(lián)網(wǎng)系統以后，擁有一個(gè)終端，通過(guò)這個(gè)終端，客戶(hù)出現一些小故障或者一些數據需要我們遠程服務(wù)的時(shí)候，我們售后服務(wù)平臺都能夠很及時(shí)的響應這些服務(wù)，從而快速的幫客戶(hù)解決這些問(wèn)題。”
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