有業(yè)內(nèi)人士預(yù)測，醫(yī)藥行業(yè)未來發(fā)展趨勢將是規(guī)范化、集中化以及創(chuàng)新化的，那些臨床價值不高的產(chǎn)品，研發(fā)實力不強的企業(yè)將被逐漸淘汰。那么制藥機械行業(yè)作為制藥生產(chǎn)工具，能為這場淘汰賽做些什么？他們?yōu)榭蛻魟?chuàng)造的價值體現(xiàn)在哪？近日，某藥機龍頭企業(yè)負責(zé)人表示，作為制藥機械企業(yè)專注于藥物發(fā)展趨勢，才能創(chuàng)造下一代的藥物制造平臺，在2020年，公司的關(guān)鍵詞是“創(chuàng)新驅(qū)動，精準管理”。
創(chuàng)新驅(qū)動行業(yè)發(fā)展，主動思考新的制造模式
所謂“窮則變，變則通，通則達，達則久”，在時代發(fā)展的年輪中，各行各業(yè)均需要創(chuàng)新進取，只有創(chuàng)新，才能像桃花源中的漁人那樣，穿過幽洞后，前方，豁然開朗。同樣，在制藥機械行業(yè)也少不了創(chuàng)新的驅(qū)動。
據(jù)了解，除了上述藥機企業(yè)提出了“創(chuàng)新驅(qū)動”的關(guān)鍵詞外，近年來，很多藥機企業(yè)都在踐行著創(chuàng)新發(fā)展的思路。如某藥機企業(yè)在接受制藥網(wǎng)采訪時曾表示，公司從前幾年對自動化設(shè)備提供，到現(xiàn)在可以提供整個智能化的設(shè)備，同時在軟件這塊把所有的信息化工作也做了起來……這也正體現(xiàn)了公司在不斷的創(chuàng)新，不斷的前進。
而另外一藥機企業(yè)在講述創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略時，則表示，公司在很早就開始進行了大手筆的人才引進計劃。“早期為引進一位技術(shù)總工，我五下永州，半路暈倒被送去醫(yī)院，一蘇醒拔掉針頭就去赴約，真情實意終于感動了對方；曾經(jīng)我們的創(chuàng)業(yè)團隊住牛棚，卻貸款100多萬元給技術(shù)專家買江景大房和豪車，給專家的年薪超過了楚天所有員工年工資的總和；從比利時聘請技術(shù)專家，對方每年只在長沙待6個月，卻支付十萬歐元年薪，還配翻譯和專車……”
據(jù)介紹，為了驅(qū)動技術(shù)創(chuàng)新，該公司不僅通過大價錢引進技術(shù)研發(fā)人才，而且還花高價格引進高級技師。通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新，該公司實現(xiàn)了從配件、單機到聯(lián)動線，再到醫(yī)藥生產(chǎn)整體技術(shù)解決方案，以及正在積極發(fā)展的醫(yī)藥智能制造的不斷轉(zhuǎn)變。
“不斷變革創(chuàng)新，就會充滿青春活力”，制藥機械行業(yè)只有通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新，才能推出更多新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新的解決方案，為用戶創(chuàng)造更大的價值。如今我國醫(yī)藥行業(yè)正在飛速發(fā)展，未來醫(yī)藥行業(yè)更將朝著規(guī)范化、集中化以及創(chuàng)新化發(fā)展，制藥機械企業(yè)要想更好的立足于市場，就需要革新，創(chuàng)造出滿足市場需求的產(chǎn)品。“隨著新的藥品，給藥方式，藥品品種的變化以及新藥的不斷研發(fā)等，我們需要主動去思考有哪些新的制造模式可以做。”一企業(yè)負責(zé)人表示，未來公司將進一步迎接挑戰(zhàn)，走智能化、連續(xù)化制造模式。
精準管理，將企業(yè)優(yōu)勢發(fā)揮到更大
如果說創(chuàng)新是行業(yè)發(fā)展的動力，那么精準管理則會讓這個動力發(fā)揮到更大。所謂“精”，主要指簡化、易操作，讓目標和結(jié)果之間的時間成本、資金成本、風(fēng)險成本等不斷降低，從而提高管理和營銷效率和結(jié)果質(zhì)量；“準”則更多體現(xiàn)在量化、細化、可操作化。
“但凡能夠成為行業(yè)領(lǐng)域的佼佼者，技術(shù)是核心。但技術(shù)之上，還有管理的過人之處。”有分析人士表示，作為企業(yè)的經(jīng)營管理者，他們需要更加關(guān)心如何利用精細化管理將企業(yè)核心優(yōu)勢發(fā)揮到更大。
近年來，制藥機械行業(yè)得到快速發(fā)展，部分龍頭企業(yè)在技術(shù)上更是取得巨大的突破，但其之所以能取得如此大的進步，其中離不開精細化的管理。如某藥機企業(yè)負責(zé)人表示，伴隨著公司的發(fā)展，公司在信息化戰(zhàn)略規(guī)劃和實踐上從未停止，一直以來不斷將愿景落實為實際流程，并通過IT進行優(yōu)化提升。據(jù)悉，該企業(yè)通過信息化系統(tǒng)搭建起涵蓋市場、客戶、銷售、交付、服務(wù)、資源的客戶數(shù)據(jù)管理平臺。
比爾·蓋茨曾說，“大成功靠團隊，小成功靠個人”，面對競爭日趨激烈的當下，藥機企業(yè)要想實現(xiàn)更大的突破，就需要依靠團隊的力量，而如何讓團隊力量發(fā)揮出來，精準化管理的作用不容忽視。
近年來，我國制藥機械行業(yè)通過不斷的變革，取得了突飛猛進的發(fā)展，一些企業(yè)通過積極應(yīng)對，對管理制度不斷進行優(yōu)化，發(fā)展優(yōu)勢日趨明顯，但是也不乏有一些企業(yè)面臨規(guī)模擴張帶來的管理風(fēng)險。如某藥機企業(yè)曾表示，隨著公司規(guī)模逐漸擴大，相應(yīng)的人才引進、產(chǎn)品研發(fā)、基建及技術(shù)改造、生產(chǎn)經(jīng)營管理、市場開拓等方面對公司提出了更高的要求，然公司已有的管理經(jīng)驗則難以應(yīng)對組織管理、成本控制、市場變革帶來的銷售價格變化等各種問題。“如果再不制定出適應(yīng)公司發(fā)展水平的管理模式和規(guī)章制度，那么公司將難以為繼。”相關(guān)負責(zé)人表示說。
2020年的鐘聲早已敲響，我國醫(yī)藥行業(yè)釋放出巨大的市場機遇信號，但是有機遇也有挑戰(zhàn)，制藥機械行業(yè)只有通過不斷的變革，轉(zhuǎn)變思路，精細管理，優(yōu)化研發(fā)管理中心運行機制和內(nèi)部協(xié)同，強化質(zhì)量體系建設(shè)，提升營運管理能力，或才能分得更多“蛋糕”。
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