近日，據外媒報道，阿斯利康宣布將兩種癌癥藥在歐洲、非洲等國家/地區(qū)的權利出售給了法國制藥公司Juvisé制藥。據了解，這兩款藥物是Arimidex和Casodex，分別用于治療乳腺癌和前列腺癌，在上述國家/地區(qū)這兩款藥物已經過了專利保護期。為達成此次交易，Juvisé將支付1.81億美元預付款，未來的銷售或有償款項則可能高達1700萬美元。
其實作為戰(zhàn)略調整的一部分，今年以來阿斯利康一直在積極出售成熟藥品權利，精簡產品線。在12月初，阿斯利康就宣布，同意以3500萬美元向德國醫(yī)藥公司Cheplapharm Arzneimittel出售思瑞康(Seroquel)在美國和加拿大的商業(yè)權利。此次資產出售，阿斯利康獲得了合計8.15億美元的預付款。
7月，阿斯利康則將其心臟衰竭和高血壓品牌Atacand在歐洲的權益出售給了德國制藥公司Cheplapharm。而早在今年5月，阿斯利康還與中國綠葉制藥簽署了**疾病藥物Seroquel(思瑞康)及緩釋片相關的5.38億美元出售協(xié)議。
對于一系列的轉讓出售，阿斯利康全球戰(zhàn)略執(zhí)行副總裁Mark Mallon表示，公司的戰(zhàn)略目標之一就是不斷縮小非核心治療領域的規(guī)模，并將資源投入到腫瘤學、心血管、代謝及呼吸系統(tǒng)疾病等3大關鍵專營權。
事實上，阿斯利康的出售不斷，也正是跨國企業(yè)全球戰(zhàn)略調整的一個縮影。過去幾年，跨國藥企曾頻頻擴張，因而過度基礎投資的問題已經開始顯現。及時調整布局，通過并購、出售、人員規(guī)模調整來過渡，成為很多藥企的戰(zhàn)略調整方向。不少外資藥企一邊“瘦身”，拋棄對主營業(yè)務收益影響不大的邊緣部門，減少基本開支；一邊“合并”，壯大核心領域，爭取更多利益。如阿斯利康，GSK、默沙東、羅氏等知名藥企都在通過出售、砍掉在研項目等方式專注于核心領域。
在今年5月，GSK就在一份評估報告中毫不猶豫地砍掉了兩個**項目，一個是針對鏈球菌肺炎**項目，一個是通用流感**的候選項目。此后，GSK還進行了裁員，砍掉一個埃博拉**和兩種呼吸系統(tǒng)藥物，同時在一家細胞治療初創(chuàng)公司Lyell身上下了數百萬美元的賭注，后者Lyell的目標是治療實體腫瘤。
11月18日，諾華制藥則表示將關閉中國早期研發(fā)中心，決定轉化臨床腫瘤團隊與中國轉化和臨床研究的團隊進行合并。此次研發(fā)運營的調整將影響研究部門100多個崗位，具體確切數據要明年初才能確定，但與此同時，諾華會增加340個崗位，主要涉及臨床開發(fā)、領導全球多中心臨床實驗、早期安全性等方面?？梢灶A計的是，未來諾華在中國市場的新藥研發(fā)將大大提速。
而近期，輝瑞也宣布停止亞洲發(fā)現實驗室(ADL)的啟動計劃。對此，輝瑞方面表示這是基于對公司產品管線優(yōu)先事項的全盤審查和考慮，通過輝瑞全球新興科學與創(chuàng)新團隊來尋求研究資金、生物技術合作以及股權投資，從而在亞太地區(qū)建立靈活的合作伙伴關系。
整體看來，無論是出售、轉讓還是并購，一批全球領軍藥企選擇瘦身來專注核心業(yè)務的趨勢一直都在，阿斯利康此舉也只是其中一步，而這些動作之下所對應的每一位工作人員，都要為自身命運提前做好準備。
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