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產(chǎn)品分類導(dǎo)航
CPHI制藥在線 資訊 藥品降價(jià)政策接連出臺(tái),藥企單品魔咒待破!

藥品降價(jià)政策接連出臺(tái),藥企單品魔咒待破!

來源:制藥網(wǎng)
  2019-11-07
隨著4+7帶量采購(gòu)、一致性評(píng)價(jià)、等藥品降價(jià)政策持續(xù)推進(jìn),藥品大降價(jià)已經(jīng)成為不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)。一些依靠核心產(chǎn)品維持貢獻(xiàn)收入的企業(yè)受政策的影響,以及產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的激烈的背景下,其業(yè)績(jī)也出現(xiàn)了波動(dòng),單品魔咒待破。

       隨著4+7帶量采購(gòu)、一致性評(píng)價(jià)、等藥品降價(jià)政策持續(xù)推進(jìn),藥品大降價(jià)已經(jīng)成為不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)。一些依靠核心產(chǎn)品維持貢獻(xiàn)收入的企業(yè)受政策的影響,以及產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的激烈的背景下,其業(yè)績(jī)也出現(xiàn)了波動(dòng),單品魔咒待破。

  部分藥企“一品獨(dú)大”情況明顯

  目前,部分藥企“一品獨(dú)大”情況依然明顯。例如,貝達(dá)藥業(yè)自2016年在深交所創(chuàng)業(yè)板掛牌以來,??颂婺嵋恢笔枪镜暮诵漠a(chǎn)品。2016年、2017年、2018年,埃克替尼貢獻(xiàn)的收入分別為10.35億元、10.26億元、12.08億元,占該公司當(dāng)年?duì)I業(yè)收入比重分別達(dá)99.98%、99.96%和98.69%。

  在藥品降價(jià)政策的影響下,??颂婺嵋策M(jìn)行了大降價(jià),直接影響貝達(dá)藥業(yè)業(yè)績(jī)。2016,??颂婺嵩谶M(jìn)行藥品價(jià)格談判后降價(jià)54%;2017年2月被納入國(guó)家醫(yī)保目錄后,仍在降價(jià);2018年7月,貝達(dá)藥業(yè)將埃克替尼各省的掛網(wǎng)價(jià)格由1399元/盒下調(diào)至1345.05元/盒,即每片64.05元。調(diào)整后的??颂婺釖炀W(wǎng)價(jià)格有效期至2019年12月31日。

  再比如,雙鷺?biāo)帢I(yè)的單一產(chǎn)品復(fù)合輔酶占公司營(yíng)收的半壁江山,但今年以來也深受政策的影響。今年7月份發(fā)布的重點(diǎn)監(jiān)控藥品目錄中就包括復(fù)合輔酶等20個(gè)輔助用藥品種,意味著復(fù)合輔酶將接受嚴(yán)格監(jiān)控,雙鷺?biāo)帢I(yè)旗下復(fù)合輔酶的兩個(gè)規(guī)格產(chǎn)品——貝科能、鑫貝科均在其中。

  近期,國(guó)家醫(yī)保局規(guī)定省增補(bǔ)醫(yī)保藥品目錄按442原則在三年內(nèi)消化完成,分別按各省增補(bǔ)數(shù)量的40%、40%、20%進(jìn)行,監(jiān)控輔助藥先行移出目錄。雙鷺?biāo)帢I(yè)的復(fù)合輔酶也包含其中,這意味著復(fù)合輔酶未來三年將陸續(xù)退出地方醫(yī)保,其對(duì)雙鷺?biāo)帢I(yè)的沖擊可想而知。

  業(yè)內(nèi)認(rèn)為,雖然不少藥企依靠單一品種創(chuàng)造過神話,但再美的神話也有跌落神壇的一天。在藥品降價(jià)成為趨勢(shì),藥品監(jiān)管越趨嚴(yán)格的背景下,藥企單品魔咒還亟待打破。

  單品魔咒待破

  在國(guó)家組織藥品帶量采購(gòu)和逐步放大的DRGs背景下,藥企必須打破單品魔咒,雖然核心品種能為企業(yè)帶來諸多的利潤(rùn)和市場(chǎng)份額,但新產(chǎn)品的獲取和打造才是企業(yè)成長(zhǎng)的動(dòng)力,產(chǎn)品的持續(xù)創(chuàng)新才能推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

  同時(shí),藥企也需要逃離“帶金銷售”的惡性競(jìng)爭(zhēng),提升藥品質(zhì)量、推動(dòng)藥品研發(fā)。帶量采購(gòu)為打破這種惡性競(jìng)爭(zhēng)、消除藥價(jià)虛高的情況助力。藥企只有把精力放到產(chǎn)品研發(fā)上,因?yàn)楫a(chǎn)品的低成本和高品質(zhì)才是未來在醫(yī)藥行業(yè)生存下去的硬道理。

  目前已有不少藥企開始尋求新的發(fā)展機(jī)遇,打破傳統(tǒng)單一產(chǎn)品的禁錮,從一品獨(dú)大到全線開花,隨著多個(gè)后續(xù)產(chǎn)品的相繼發(fā)力,未來的提升空間依然很大。還有藥企通過收購(gòu)、并購(gòu)等方式,整合資源優(yōu)勢(shì),助力企業(yè)業(yè)績(jī)均衡增長(zhǎng)、全面發(fā)展。

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