不合規則出局，不轉型則淘汰，走過(guò)粗放發(fā)展期后，藥店行業(yè)競爭加劇，擁有9家藥店的王老板上半年一口氣關(guān)掉6家店，究竟為何呢？
9家店，關(guān)掉6家
作為地處于長(cháng)江下游，且位于三省通衢位置的小縣城，雖然經(jīng)濟水平不能堪比一二線(xiàn)城市，但當地年財稅早己突破百億大關(guān)，曾榮登全國百強縣。
王老板在縣城以開(kāi)藥店起家，獨具慧眼與膽識，借天時(shí)（藥店審批簡(jiǎn)化）、地利（當地民眾富庶）、人和（業(yè)內人士出身），一鼓作氣租門(mén)面、聘藥師.....一系列操作下，近年來(lái)在縣城鬧市區布局了多家門(mén)店，零售生意也是做得風(fēng)生水起。
但隨著(zhù)藥店越來(lái)越多，監管壓力逐漸加大情況下，藥店的生意再不像過(guò)去那么好做了，一旦稍不留神，可能就會(huì )被淘汰出局，藥店經(jīng)營(yíng)還面臨三座“大山”。
嚴查違規騙保，不合規則出局
藥店進(jìn)醫保是業(yè)務(wù)與利潤雙提升的主要途徑。而本地前幾年轉讓醫保藥店的“殼”，視經(jīng)營(yíng)地段竟然要價(jià)30-50萬(wàn)，且爭搶者趨之若鶩。因為本地醫療保障覆蓋面廣，個(gè)人賬戶(hù)成了各藥店爭搶的奶酪！故一家藥店老板的人脈寬廣，能粘住千兒八百張醫保卡，一月就憑空多出近萬(wàn)元的銷(xiāo)售量。在醫保局組織前，藥店對于醫保的準入與否，決定了藥店的生存與紅利！
今年兩會(huì )期間，醫保局局長(cháng)胡靜林接受記者專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)指出，當前，可以說(shuō)欺詐騙保的問(wèn)題是比較嚴重的，也是相當普遍的。國家醫保局在去年9月份會(huì )同相關(guān)部門(mén)，開(kāi)展了打擊欺詐騙保的專(zhuān)項行動(dòng)。
此次專(zhuān)項行動(dòng)的目的就是想要扭轉和改變現在醫保基金管理寬、松、軟的現狀，通過(guò)壓實(shí)各級責任，嚴厲打擊欺詐騙保行為。
可見(jiàn)從去年9月份以來(lái)，對于違規欺詐套用醫保資金的嚴查與嚴打運動(dòng)，堵住并懲戒了醫保藥店的違規套用漏洞。
據悉，王老板一下子關(guān)了6家藥店的原因，也是在醫保稽查中出現違規行為，撤銷(xiāo)了醫保藥店資質(zhì)，業(yè)務(wù)銷(xiāo)售量斷崖式下降所致。
嚴查“掛證”，守住安全底線(xiàn)
今年3月，國家藥監局發(fā)布通知，嚴打執業(yè)藥師掛證，并要求自2019年5月1日起，各省級局組織對行政區域內的藥品零售企業(yè)開(kāi)展監督檢查，凡檢查發(fā)現存在“掛證”行為的執業(yè)藥師，撤銷(xiāo)其《執業(yè)藥師注冊證》。
據不完全統計，至今已有甘肅、四川、山東、安徽、江蘇5省市已有1361名執業(yè)藥師主動(dòng)或被動(dòng)注銷(xiāo)《執業(yè)藥師注冊證》。
執業(yè)藥師作為藥店開(kāi)業(yè)的硬性標配，是為了體現藥學(xué)專(zhuān)業(yè)人才保障公眾用藥安全與有效的重要原則，而執業(yè)藥師“人崗分離”及“人證不一”現象的弊端，就是滋生了執業(yè)藥師掛證之風(fēng)與藥店為了降低用人成本需求的灰色地帶，忽視了執業(yè)藥師是守住藥品安全的底線(xiàn)。
近期各地為了杜絕與防范執業(yè)藥師掛證，紛紛出臺了多項如“執業(yè)藥師查社保”、“人臉識別”等一系列措施，迫使掛證的執業(yè)藥師自動(dòng)注銷(xiāo)注冊，而在執業(yè)藥師一職難聘下，影響了若干藥店的執業(yè)藥師配備。
據了解，王老板的多家藥店在今年也遭遇了當地藥監部門(mén)嚴查執業(yè)藥師的租借證行為，致使掛證的執業(yè)藥師注銷(xiāo)注冊證，藥店的合規壓力不斷加大，執業(yè)藥師配備一時(shí)難以滿(mǎn)足。
同質(zhì)競爭加劇，經(jīng)營(yíng)亟需轉型
小明到A藥店花10元買(mǎi)了一盒阿昔洛韋片，又到相距幾米外的隔壁B藥店拿著(zhù)阿昔洛韋盒子詢(xún)問(wèn)價(jià)格，B藥店明知小明剛從A藥店出來(lái)，報價(jià)每盒只售2元！小明抱怨A藥店欺客宰人，要求A藥店退費并且打了舉報電話(huà)，投訴A藥店高價(jià)亂收費。
這樣的案例經(jīng)常在藥店上演。
可以說(shuō)，同行殺價(jià)開(kāi)展不正當競爭模式，不但是在侵蝕著(zhù)藥品的利潤那么簡(jiǎn)單，而且在無(wú)情地催毀著(zhù)藥店的品牌與藥店的公信力，使藥店在同質(zhì)、惡性、低價(jià)傾售的窠臼下，人為地筑起阻礙藥店發(fā)展的堡壘。
故藥店要轉變“低價(jià)”與“殺價(jià)”的低級競爭方式，提倡與創(chuàng )新藥店的經(jīng)營(yíng)特色，以“人無(wú)我有”與“人有我專(zhuān)”及“人專(zhuān)我精”的個(gè)體化特色發(fā)展，才是著(zhù)力打造藥店經(jīng)久不衰的長(cháng)久之策！
今年，曾有業(yè)內人士在公開(kāi)場(chǎng)合預測：全國藥店將要關(guān)掉一半，從王老板的藥店困境看，似乎驗證了這一預言。
可以說(shuō)，在經(jīng)過(guò)近二十余年的粗放式快速發(fā)展后，藥店數量已經(jīng)飽和，同質(zhì)化競爭異常劇烈，不合規不轉型，結果可能就是淘汰出市場(chǎng)。
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