工會(huì )的基本職責就是維護職工合法權益，比如我們的《工會(huì )法》就規定：“工會(huì )組織代表職工的利益，依法維護職工的合法權益。”
最近默沙東和武田在韓國就遇到了各司工會(huì )的抨擊。
首先是武田制藥，據韓國媒體報道，武田韓國工會(huì )表示，在武田韓國公司和夏爾韓國公司的合并過(guò)程中，武田的員工面臨著(zhù)不公平的工作和崗位的變化。
自從武田收購夏爾以來(lái)，這兩家的韓國公司也和其他國家的分公司一樣，開(kāi)始進(jìn)行合并。
前夏爾韓國公司首席執行官 Moon Hee-seok 就任并購后的武田制藥韓國公司首席執行官，并牽頭進(jìn)行了架構重組，這個(gè)重組過(guò)程被認為僅對夏爾員工有利。
武田制藥韓國工會(huì )說(shuō)，在重組過(guò)程中，原武田員工工作和崗位的不公平變動(dòng)，以及武田和夏爾員工不同的銷(xiāo)售激勵政策，使武田員工感到受了歧視。
工會(huì )發(fā)言人列舉了一些例子，比如合并后，因為一些崗位的重疊，幾十名武田員工離職，但是沒(méi)有一名夏爾員工離開(kāi)，并且還說(shuō)，一名武田員工申請調崗的要求得不到實(shí)現，而夏爾另一名員工則能調到理想的崗位。
另外，銷(xiāo)售激勵政策也對武田員工不利，比如負責消化產(chǎn)品的團隊有5名夏爾員工和5名武田員工，夏爾員工收到的獎金是和工資成正比的，但武田的獎金只能和業(yè)績(jì)成正比，這種情況下，即使雙方的業(yè)績(jì)相同，夏爾員工也能得到更高的獎金。
武田韓國公司否認了這種說(shuō)法，表示沒(méi)有因為并購而裁員，幾十名武田員工的離職都是因為個(gè)人原因，比如考慮個(gè)人職業(yè)發(fā)展而跳槽，至于崗位的調整，表示是根據業(yè)務(wù)的需求以及組織和個(gè)人情況綜合考慮的。
武田制藥韓國工會(huì )近年一直在為武田銷(xiāo)售部門(mén)的獎金政策以及漲薪標準和公司進(jìn)行談判，目前，武田制藥韓國工會(huì )就此事已經(jīng)向韓國國家勞動(dòng)關(guān)系委員會(huì )提出勞動(dòng)爭議調解申請。
接下來(lái)說(shuō)說(shuō)默沙東，默沙東韓國工會(huì )和公司的爭議在于一個(gè)“自我保證”計劃，這個(gè)計劃源于去年韓國監管機構允許藥企保留向醫生和藥師提供的所有“經(jīng)濟補助”的記錄，因此默沙東韓國推出了這個(gè)計劃，以檢查其醫藥代表是否合規。
據韓國媒體報道，默沙東韓國公司會(huì )對5~25人的小型產(chǎn)品推廣會(huì )以5%的比例隨機抽取，通過(guò)第三方機構進(jìn)行監測，應該相當于咱們國內的小會(huì )飛檢。
該項目不僅監控默沙東員工，而且在產(chǎn)品推廣會(huì )上記錄了所有醫生和默沙東員工的對話(huà)，這也引起了醫生們的憤怒。
在受到員工的抱怨后，這個(gè)計劃在6、7月份進(jìn)行了對員工建議的征集聽(tīng)取，并在7月29日發(fā)布了新的改進(jìn)方案。
然而，默沙東韓國工會(huì )表示，管理層所謂的收集建議僅僅是作秀，在目前的改進(jìn)方案下，員工仍然別無(wú)選擇，只能繼續維持原來(lái)的監控計劃。
原來(lái)，所謂的改進(jìn)方案提供了兩種選擇，要嘛維持原來(lái)的監控計劃，要嘛暫停產(chǎn)品推廣會(huì )，工會(huì )認為，取消產(chǎn)品推廣會(huì )意味著(zhù)醫藥代表失去了推廣藥品的工具，這實(shí)際上迫使醫藥代表只能選擇繼續維持原監控計劃，公司實(shí)際上并沒(méi)有改善這種狀況的意愿。
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