不出意外的話(huà)，微醫放棄海外上市了。
據FT中文網(wǎng)6月20日報道，由于海外上市涉及更大程度的信息披露和更嚴格的審查，這家獲騰訊投資的醫療健康科技企業(yè)正在考慮在國內上市。
“擁有大量健康數據的企業(yè)很難在海外上市”，一名業(yè)內人士告訴新浪醫藥，這些涉及人們健康的數據，相當敏感，政府監管機構態(tài)度一直很謹慎，“即便是港股上市，也并不容易”。
早在2018年5月份完成5億美元Pre-IPO融資時(shí)，微醫就宣布計劃將旗下微醫療、微醫藥、微醫保三塊HMO相關(guān)業(yè)務(wù)作為整體赴港上市，時(shí)任首席戰略官（CSO）的陳弘哲接受采訪(fǎng)時(shí)透露，“若不出差錯，將于2018年年底赴港上市。”
陳弘哲還表示，第四個(gè)業(yè)務(wù)板塊微醫險將在分拆后獨立在A(yíng)股上市。但今年1月，微醫突然舉牌并增持創(chuàng )業(yè)板上市公司易聯(lián)眾，外界對其到底會(huì )以何種方式登陸資本市場(chǎng)充滿(mǎn)疑惑，或許那時(shí)微醫就已做好港股碰壁的籌謀。
實(shí)際上，作為國內的互聯(lián)網(wǎng)醫療獨角獸，似乎每隔一段時(shí)間，就出現一次有關(guān)微醫上市的消息。在今年科創(chuàng )板落地后，微醫傳出有意分拆部分業(yè)務(wù)在國內科創(chuàng )板上市的消息。
此次，微醫擱置海外上市計劃消息傳出，算是明確了國內上市的方向，至于是選擇科創(chuàng )板還是以往創(chuàng )業(yè)板等方式還有待觀(guān)察。上述業(yè)內人士認為，A股的挑戰是盈利，以目前微醫的盈利狀況未必能扛得住市場(chǎng)的質(zhì)疑，“選擇科創(chuàng )板或是一個(gè)不錯的選擇”。
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上市趕早
微醫起步于2010年成立的掛號網(wǎng)，在當時(shí)挾“顛覆傳統醫療”大勢之下，微醫在內的一眾互聯(lián)網(wǎng)醫療企業(yè)，享受到了投資的“瘋熱”，靠著(zhù)講故事、畫(huà)大餅大筆燒著(zhù)投資人的錢(qián)。在完成pre-IPO戰略融資時(shí)，微醫的估值就已達到55億美元。
9年來(lái)，微醫獲得騰訊、國開(kāi)金融、復星醫藥、晨興資本、友邦保險、新創(chuàng )建集團、中投中財等知名機構加持，完成了總計7輪數十億美元的融資。
得益于不斷的資金投入與探索，微醫如今擁有了線(xiàn)上醫療服務(wù)、藥品供應、商保、線(xiàn)下醫療機構組成的完整產(chǎn)品供應體系。數據顯示，截至2019年3月，微醫共連接了全國30個(gè)省市的2700多家重點(diǎn)醫院、28萬(wàn)名醫生，搭建起線(xiàn)上線(xiàn)下結合、全科專(zhuān)科融合的醫療資源供應體系，實(shí)名注冊用戶(hù)數超過(guò)1.9億，累計服務(wù)人次超8.1億。
這也讓微醫成為目前互聯(lián)網(wǎng)醫療頭部公司中，唯一有底氣公開(kāi)宣稱(chēng)全面實(shí)現盈利的公司。在大流量下，這個(gè)盈利成色幾何尚不得知，據《財經(jīng)》此前報道，即便到了今天頭部企業(yè)也未能觸及醫療行業(yè)的核心，它們還在苦尋一套可行的盈利模式，這沒(méi)能讓投資者滿(mǎn)意。
“資本已經(jīng)等不及了，他們希望在投入項目幾年之后，能夠脫身有所回報。”在平安好醫生去年5月在港上市，創(chuàng )下了國內互聯(lián)網(wǎng)醫療第一股之后，互聯(lián)網(wǎng)醫療的頭部公司，紛紛開(kāi)動(dòng)，不甘落后。
公開(kāi)報道顯示，目前春雨醫生、健康160、丁香園等都在考慮IPO事宜。曾經(jīng)港股是它們的，如今的科創(chuàng )板已來(lái)，監管壓力之下，國內上市或成首選。
盈利為上
其實(shí)，互聯(lián)網(wǎng)醫療企業(yè)的問(wèn)題還是沒(méi)有一個(gè)清晰的盈利模式。
資料顯示，在微醫pre-IPO戰略融資之前已搭建出一條移動(dòng)醫療生態(tài)鏈，借助健康管理、網(wǎng)絡(luò )醫院等延伸服務(wù)實(shí)現盈利。經(jīng)過(guò)內部業(yè)務(wù)整合后，形成了微醫云、微醫療、微醫藥、微醫險四大業(yè)務(wù)平臺。
微醫云：面向全行業(yè)搭建的智能醫療云平臺，使業(yè)務(wù)場(chǎng)景“云化”。
微醫療：以微醫云技術(shù)為驅動(dòng)，以“基地+網(wǎng)點(diǎn)+終端”為業(yè)務(wù)場(chǎng)景。
微醫藥：以處方共享平臺為依托，實(shí)現醫療、醫保、醫藥多方的醫療信息共享應用。
微醫險：開(kāi)放式互聯(lián)網(wǎng)健康險平臺載體，通過(guò)大數據推進(jìn)商業(yè)健康險的“開(kāi)源”和社會(huì )保險的“節流”。
在“四駕馬車(chē)”之后，為推進(jìn)“三醫聯(lián)動(dòng)”業(yè)務(wù)戰略，微醫不僅在業(yè)務(wù)證券化上動(dòng)作頗多，還對內部管理團隊進(jìn)行了調整，公司聯(lián)合創(chuàng )始人張曉春出任首席戰略官（CSO），前任CSO陳弘哲擔任顧問(wèn)，協(xié)助推進(jìn)微醫國際化業(yè)務(wù)。
而最近，微醫推出生態(tài)開(kāi)放策略，對外為各合作方輸出優(yōu)質(zhì)醫療服務(wù)與資源，其中推出的“極速問(wèn)診”產(chǎn)品，主打三分鐘找到三甲專(zhuān)家。微醫相關(guān)負責人表示：對外開(kāi)放生態(tài)合作，讓微醫從過(guò)去以號源輸出為主，轉向號源、問(wèn)診、內容、增值醫療服務(wù)、保險等多維度服務(wù)。
頻繁調整和嘗試背后，體現著(zhù)微醫在解決醫療實(shí)際問(wèn)題，跑通商業(yè)模式上的焦慮。醫療是面對面的問(wèn)題，是非常具體的、個(gè)人的事情，并不能通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)醫療一下就解決，最終還是要看與醫院、患者、政府、保險機構等方方面面的磨合。
微醫面臨的是，在上市之前，把服務(wù)模式、商業(yè)模式說(shuō)清楚。這對于創(chuàng )業(yè)老兵廖杰遠來(lái)說(shuō)，或許并不容易，早在投身互聯(lián)網(wǎng)醫療行業(yè)之前，他就已經(jīng)明白“醫療行業(yè)沒(méi)有快公司，創(chuàng )業(yè)者要做好跑馬拉松的準備。”
當然，馬拉松雖長(cháng)但有了流量巨頭的加持，路就不太難走了。據廖杰遠朋友圈透露，目前微信九宮格的“醫療健康”服務(wù)已從灰度測試轉為面向深圳用戶(hù)批量開(kāi)放，用戶(hù)更新版本后，可在入口中找到在線(xiàn)問(wèn)診、騰訊醫典、醫療服務(wù)等服務(wù)，其中問(wèn)診服務(wù)由以微醫為主的第三方平臺提供。
身在其中，決定了微醫有資格分享到10億用戶(hù)流量池。
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