應該說(shuō)，陳文德的離任，以及邊欣的繼任，這兩件幾乎在同一時(shí)間發(fā)生的事情也在兩個(gè)不同的維度上展現出了如今中國醫藥行業(yè)中，高級職業(yè)經(jīng)理人的流動(dòng)軌跡。但正如此前E藥經(jīng)理人撰文分析，對于跨國藥企高管轉戰本土企業(yè)來(lái)說(shuō)，盡管此前均會(huì )有所心理預期，但水土不服或許仍然是的挑戰。
重返外資藥企兩年半之后，行業(yè)知名經(jīng)理人陳文德再次做出離開(kāi)的決定，只是目前暫未透露新的去向。而接替他的，則是此前不久從百濟神州離職的首席商務(wù)官邊欣。
2016年10月10日，陳文德正式由一名獨立咨詢(xún)專(zhuān)家和投資顧問(wèn)，接替原羅氏中國VP羅永慶，轉而擔任上海羅氏制藥企業(yè)事務(wù)和市場(chǎng)準入及渠道管理副總裁。迄今三十幾年的醫藥行業(yè)生涯中，陳文德的履歷相當豐富：其在安徽省一家公立醫院擁有7年的兒科醫生的工作經(jīng)驗，在醫藥行業(yè)中則有長(cháng)達二十余年的經(jīng)驗，其中既包括輝瑞、阿斯利康、羅氏這樣的外資藥企，也包括綠葉制藥、海正藥業(yè)這樣的本土企業(yè)；所負責的范圍也包括眾多治療領(lǐng)域，以及從銷(xiāo)售、渠道管理到公共政策、藥品注冊等多項職能。
而接任陳文德的邊欣職業(yè)履歷則稍顯得有些不同。在此之前，邊欣最重要的職業(yè)經(jīng)歷基本上可以分為兩段。第一段，是在外資藥企西安楊森的13年。這段工作經(jīng)歷中，其從腫瘤醫學(xué)事務(wù)經(jīng)理開(kāi)始不斷晉升，最終至西安楊森副總裁、創(chuàng )新產(chǎn)品事業(yè)部負責人；而第二段，則是在本土生物醫藥新貴百濟神州不到一年的工作時(shí)間，在此期間邊欣以首席商務(wù)官的身份，負責百濟神州市場(chǎng)部、新產(chǎn)品上市、商業(yè)模式創(chuàng )新與戰略等部門(mén)的工作。
應該說(shuō)，陳文德的離任，以及邊欣的繼任，這兩件幾乎在同一時(shí)間發(fā)生的事情也在兩個(gè)不同的維度上展現出了如今中國醫藥行業(yè)中，高級職業(yè)經(jīng)理人的流動(dòng)軌跡。在國家高度鼓勵醫藥創(chuàng )新以及醫藥研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售日益呈現全球化趨勢的當下，跨國藥企向本土藥企的人才流動(dòng)愈加頻繁。
但正如此前E藥經(jīng)理人撰文分析，對于跨國藥企高管轉戰本土企業(yè)來(lái)說(shuō)，盡管此前均會(huì )有所心理預期，但水土不服或許仍然是的挑戰。
1.高管離職潮已現
很顯然，陳文德不是2019年第一個(gè)從跨國藥企離職的明星人物，也不會(huì )是最后一個(gè)。
據E藥經(jīng)理人不完全統計，2019年至今，至少已經(jīng)有10位藥企重量級高管從原公司離職，轉而向外部尋求新的發(fā)展機會(huì )。
2019年已離職的重量級藥企高管
其中，除了此次接任陳文德的邊欣，以及履新18天后即從哈藥辭職的劉幫民兩人此前所屬的公司不能被定義為跨國藥企之外，其余九人均是從跨國藥企的重要崗位上離開(kāi)。而除了陳文德及GSK原中國副總裁、呼吸業(yè)務(wù)部負責人高嵩?xún)扇说娜ハ驎何疵鞔_之外，其余人的新崗位也很快就被公布。
有意思的是，從去向來(lái)看，剩下的六人之中，選擇繼續留在跨國藥企的，與選擇轉向本土藥企的，剛好分別為三人，各占一半。
事實(shí)上，這也正是當下跨國藥企之中人才流動(dòng)趨勢的一個(gè)真實(shí)寫(xiě)照。一直以來(lái)，跨國藥企在中國的流動(dòng)率并不低，但更多的集中于外資企業(yè)與外資企業(yè)之間的相互流動(dòng)，這些企業(yè)組織框架或是文化理念在很大程度上有相似之處，因此轉換起來(lái)并不是一件特別困難的事情。
與此同時(shí)，跨國藥企高管的流動(dòng)對于公司本身來(lái)說(shuō)有一定影響，但一般并不至于“傷筋動(dòng)骨”。現任阿斯利康中國副總裁、商業(yè)戰略和卓越運營(yíng)部負責人的劉謙此前曾在E藥經(jīng)理人撰文表示，“跨國藥企細致的分工、嚴密的流程和強大的內部支持體系已經(jīng)把個(gè)人的作用壓縮，完全能緩沖個(gè)別或者一部分高管人員流動(dòng)的影響。”
但近幾年來(lái)，隨著(zhù)越來(lái)越多的中國本土醫藥企業(yè)開(kāi)始將視線(xiàn)從仿制藥轉向創(chuàng )新藥，國家對于新藥研發(fā)的扶持政策也愈發(fā)明確，大量的人才需求就開(kāi)始呈現出來(lái)，研發(fā)、商業(yè)化、準入等均是如此。而本土企業(yè)能夠給予的往往一方面是更有競爭力的薪資待遇，包括但不限于工資、股票、期權等等，另一方面則是新的職業(yè)發(fā)展機會(huì )，對于已經(jīng)在外資藥企中浸淫多年的職業(yè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，很多時(shí)候選擇一條新的賽道重新從零開(kāi)始，這種挑戰本身不能不說(shuō)也是一種樂(lè )趣。
2.18個(gè)月魔咒仍然存在
史賓沙顧問(wèn)生命科學(xué)亞太地區負責人項行之曾在《創(chuàng )新和全球化趨勢下的領(lǐng)導力需求》報告中提及，對于外部人才引進(jìn)來(lái)講，從入職開(kāi)始之后的18個(gè)月期間，往往需要建立有效的融入計劃。
言外之意，如果在18個(gè)月中被引進(jìn)的人才還并不能順暢的融入到新公司的組織文化、戰略計劃以及行動(dòng)方案之中，往往意味著(zhù)這一跳槽是不成功的。體現在醫藥行業(yè)的人才流動(dòng)里面，則是難以打破的“18個(gè)月魔咒”。
仍然以此次羅氏中國的人士變動(dòng)為例。擁有豐富行業(yè)經(jīng)驗的陳文德盡管只在羅氏中國待了時(shí)間不長(cháng)，但卻完成了很多工作，羅氏制藥中國總裁周虹在一封信中這樣表示：
在羅氏任職的兩年半期間，文德在拓展藥物準入、大幅提升中國患者對創(chuàng )新藥物可及性方面做出了卓越的貢獻，2017年成功將赫賽汀、美羅華、安維汀和特羅凱納入國家醫保目錄，2018年又推動(dòng)佐博伏進(jìn)入國家醫保目錄，還將DTP藥店模式成功推廣到中國超過(guò)150個(gè)地級市。
但即便如此，陳文德在羅氏工作的時(shí)間也僅有兩年半。至于為什么選擇在此時(shí)離開(kāi)，已經(jīng)下一站會(huì )是哪里，官方并沒(méi)有給出更多的解釋。
而接任的邊欣，毫無(wú)疑問(wèn)的是，作為在西安楊森工作了13年的老將，并且最終做到西安楊森副總裁，邊欣在行業(yè)中是被普遍認可的，周虹的評價(jià)是，邊欣在跨國與本土企業(yè)的豐富經(jīng)驗以及良好的團隊管理能力，將為羅氏帶來(lái)深入的市場(chǎng)洞察。但其在百濟神州則只短暫停留了不到一年，如今則是再度回歸跨國藥企。
更具有代表性的，或許是原朗生醫藥集團行政總裁劉幫民。盡管此前所任職的朗生醫藥同樣是一家本土企業(yè)，但其到哈藥集團就任副總經(jīng)理僅18天后便閃電辭職，其中原由或許更值得深思。
點(diǎn)擊下圖，預登記觀(guān)展
合作咨詢(xún)
肖女士
021-33392297
Kelly.Xiao@imsinoexpo.com
2006-2025 上海博華國際展覽有限公司版權所有（保留一切權利）
滬ICP備05034851號-57
