2018年，中國藥品零售行業(yè)步入關(guān)鍵的機會(huì )年，行業(yè)發(fā)展機遇逐漸顯現，三醫聯(lián)動(dòng)和零售藥店分級分類(lèi)兩項工作在2018年積極推進(jìn)，意味著(zhù)零售藥店承接醫療機構"外流處方工作"即將拉開(kāi)序幕。同時(shí)，行業(yè)集中度逐漸提升、資本市場(chǎng)的進(jìn)一步活躍，發(fā)展新業(yè)態(tài)、組織新產(chǎn)品、打造新環(huán)境、運用新技術(shù)、嘗試新模式和新?tīng)I銷(xiāo)、拓展新領(lǐng)域，成為業(yè)內主流，面對諸多機遇與挑戰，藥品零售行業(yè)的未來(lái)如何？零售藥店如何發(fā)展？
11月26日，在第十三屆中國成長(cháng)型醫藥企業(yè)發(fā)展論壇上，老百姓大藥房連鎖股份有限公司董事長(cháng)謝子龍表示，現在是多事之秋，對于藥品零售行業(yè)來(lái)說(shuō)，未來(lái)趨勢將是基于強強聯(lián)合，相互賦能，資源共享，借助資本的力量來(lái)推動(dòng)。
藥品零售行業(yè)進(jìn)入強監管時(shí)代
新政策對整個(gè)藥品零售行業(yè)的影響是巨大的，例如吉林長(cháng)生**事件的風(fēng)波，讓史上最嚴的問(wèn)責序幕、監管序幕拉開(kāi)；全國范圍內開(kāi)展打擊欺詐騙取醫療保障基金專(zhuān)項行動(dòng)“回頭看”，意味著(zhù)靠刷卡、搞一些小名堂僥幸成功的藥店沒(méi)機會(huì )了。
“應該說(shuō)今年是多事之秋，藥監、醫保、稅務(wù)三線(xiàn)改革，一致指向強監管，未來(lái)將是非常難受的一個(gè)監管環(huán)境，誰(shuí)都不可能脫離。”謝子龍坦言，現在的自己越來(lái)越不懂政策了，這一年多來(lái)很焦慮。
對于強監管時(shí)代的到來(lái)，謝子龍還列舉了兩個(gè)例子，他表示，“長(cháng)生事件發(fā)生以后，有一個(gè)媒體記者朋友給打電話(huà)過(guò)來(lái)問(wèn)怎么看？我只給回復了一句話(huà)‘城門(mén)失火，殃及池魚(yú)’。”種種跡象不難看出，自事情不斷升級發(fā)酵，史上最嚴的問(wèn)責序幕、監管序幕拉開(kāi)。
第二個(gè)例子則是謝子龍邀請當時(shí)擔任人社部社保中心副主任黃華波講課時(shí)的發(fā)問(wèn)，“超級醫保局”成立以后，你認為對藥品零售行業(yè)影響的一件事情是什么？黃華波開(kāi)玩笑說(shuō)“打折”，“但是我們還有什么折可以打呢，整個(gè)行業(yè)平均凈利潤是五個(gè)點(diǎn)，最多六個(gè)點(diǎn)不得了。但是你不得不打，這就是現實(shí)。”
此外，謝子龍認為，藥品零售行業(yè)要有思想準備，對于即將進(jìn)入的大洗牌時(shí)代。政策的影響會(huì )逐步讓強者愈強，弱者更弱。
市場(chǎng)規模增速在下滑
近年來(lái)，全國藥品零售市場(chǎng)規模同比增速呈下滑態(tài)勢，且從2015年開(kāi)始，增速下降的幅度有所加大。謝子龍表示：“市場(chǎng)環(huán)境方面，2015年中國藥店行業(yè)首次出現拐點(diǎn)，換句話(huà)說(shuō)就是藥品終端市場(chǎng)的增量在下降，增速在下滑。”
但同時(shí)，謝子龍也認為，我國醫藥零售經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，集中度有所提升，并在今后的一段時(shí)間仍將是主旋律。“上市公司的季報、年報會(huì )體現出新增了多少家藥店，這里面的核心就是集中度在提高。四大連鎖開(kāi)個(gè)新店，可能就意味著(zhù)這個(gè)新店周邊的同行老店要關(guān)閉了。”
此前謝子龍在西普會(huì )上表示，由于中國連鎖藥店較為分散，行業(yè)的并購重組才剛剛開(kāi)始。
其實(shí)，無(wú)論是老百姓、益豐、一心堂還是大參林等都已經(jīng)拉開(kāi)了并購的大旗，在全國市場(chǎng)進(jìn)行瘋狂收割。此外，高翎資本等VC／PE機構；上游制藥企業(yè)以及阿里健康等涉及醫藥業(yè)務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也將觸角伸向了零售終端。
根據中康資訊數據統計，四大上市連鎖藥店在2017年發(fā)生的并購數為54家，涉及門(mén)店數量總計1471家。其中，一心堂門(mén)店擴張速度最為顯著(zhù)，截至2018年上半年擁有5264家門(mén)店，遠遠超出其他3家門(mén)店數量。
未來(lái)將會(huì )強者更強、弱者更弱
那么未來(lái)的市場(chǎng)態(tài)勢如何？謝子龍認為會(huì )出現三個(gè)陣營(yíng)，分別是資本系、上市連鎖、區域連鎖。相比于資本系謝子龍更看好區域連鎖。“區域連鎖具有非常強的生命力，不管是四大上市公司還是未來(lái)四十大上市公司都不可能在全國每一個(gè)地方做深做透做細，反而本土的區域連鎖，知根知底，容易深耕細作。”
雖然謝子龍看好區域連鎖，但仍然無(wú)法消除區域中小連鎖們的焦慮。隨著(zhù)并購觸角的延伸，中小連鎖所面臨的生存壓力前所未有，賣(mài)和不賣(mài)成為生存拷問(wèn)。在謝子龍看來(lái)，唯一的路就是“靠大靠強”。未來(lái)趨勢將是基于強強聯(lián)合，相互賦能，資源共享，借助資本力量來(lái)推動(dòng)。“這個(gè)一定是未來(lái)藥店零售行業(yè)的核心。”
此外，謝子龍還從競爭的角度指出藥品零售發(fā)展的態(tài)勢，他認為未來(lái)上市公司之間也有可能整合，并且這個(gè)可能不會(huì )很遠。“未來(lái)是一個(gè)強者更強的時(shí)代，能否生存，在乎自己的專(zhuān)業(yè)判斷，在乎自己對方向的了解，在乎自己的實(shí)力是不是足夠。”
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