近年來(lái)，隨著(zhù)國內利好政策的出臺，我國創(chuàng )新藥的研發(fā)不斷。然而藥物研發(fā)周期長(cháng)、投入大、風(fēng)險高、成功率低，需要前期市場(chǎng)調研、臨床試驗等一系列復雜的流程，并且在研發(fā)過(guò)程中存在諸多不確定因素，因此加強藥物研發(fā)風(fēng)險控制、積極預防風(fēng)險顯得至關(guān)重要。那么，藥物研發(fā)的風(fēng)險表現在哪些方面呢？
技術(shù)風(fēng)險
在技術(shù)風(fēng)險方面，例如新藥研發(fā)的技術(shù)方案和系統總體設計不合理，就會(huì )對藥物研發(fā)的成果造成不好的影響。因此強調技術(shù)風(fēng)險的控制，尤其需要加強操作人員的技術(shù)能力、工作素質(zhì)，以及加強對藥物研發(fā)過(guò)程中產(chǎn)生的偏差處理等方面。
另外，近年來(lái)制藥企業(yè)對知識產(chǎn)權保護意識不斷加強，這對于企業(yè)提升市場(chǎng)競爭力而言是好事。但是，企業(yè)獲得的這些新的知識產(chǎn)權，以及在藥物研發(fā)項目中采用的新技術(shù)和新工具，實(shí)際上也是藥物研發(fā)風(fēng)險的來(lái)源之一。業(yè)內指出，由于這些新的技術(shù)和工具未經(jīng)證實(shí)，也未被充分掌握，因此對項目的成功與否有著(zhù)重要的影響。
管理風(fēng)險
項目管理存在著(zhù)一定的風(fēng)險，如果項目管理者或參與人員的風(fēng)險意識缺乏，對風(fēng)險不重視，效率低下等，就會(huì )導致風(fēng)險加大。
業(yè)內表示，項目的管理風(fēng)險包括項目管理組過(guò)程中的各個(gè)方面。例如，啟動(dòng)過(guò)程組的制定章程不合理；識別干系人不充分，規劃過(guò)程組的各種規劃不準確，執行過(guò)程組實(shí)施質(zhì)量保證不正確，監控過(guò)程組對監控進(jìn)度、成本、質(zhì)量等的力度不夠，收尾過(guò)程組對項目結尾或階段結束操作不正確等。
設備風(fēng)險
在藥物研發(fā)的過(guò)程中，相關(guān)研發(fā)用的設備和工藝水平等方面會(huì )對其產(chǎn)生風(fēng)險。例如，在藥物研發(fā)過(guò)程中，相關(guān)的研發(fā)設備突發(fā)故障，耽誤了研發(fā)進(jìn)程；或者研發(fā)工藝方面出現了問(wèn)題，也會(huì )對藥物研發(fā)生產(chǎn)造成一定的風(fēng)險。
業(yè)內表示，一般制藥企業(yè)選擇相關(guān)的研發(fā)輔助用設備時(shí)都會(huì )看中產(chǎn)品的質(zhì)量、安全性以及專(zhuān)業(yè)度。力求在藥物研發(fā)過(guò)程中減少出錯。
外部風(fēng)險
據了解，藥物研發(fā)項目的大環(huán)境包括組織過(guò)程資產(chǎn)、事業(yè)環(huán)境因素，例如組織的氛圍不融洽，這對項目的成功率可能會(huì )造成一定的影響。另外，項目的經(jīng)濟環(huán)境、相關(guān)的規章或標準等外部因素也會(huì )對項目構成重大影響。
例如，國內近年來(lái)頒發(fā)系列新藥研發(fā)政策，對于藥物的研發(fā)創(chuàng )新加大支持與幫助。這對于藥物研發(fā)企業(yè)而言無(wú)疑是利好的，在研發(fā)的過(guò)程中也有足夠的措施及時(shí)控制風(fēng)險。
據悉，隨著(zhù)我國新藥研發(fā)工作的經(jīng)驗不斷豐富，目前國內已經(jīng)崛起了大批實(shí)力相當的研究機構，培養了眾多新藥研究人才，為我國的新藥研究奠定了基礎。同時(shí)，我國的新藥研發(fā)工作也正與發(fā)達國家嘗試接軌，每年申報新藥發(fā)明專(zhuān)利的數量也在不斷增加，并吸引跨國藥企在華落戶(hù)研究基地。總體來(lái)看，我國的新藥研發(fā)已進(jìn)入了一個(gè)新的階段。
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