藥機(jī)行業(yè)增速放緩，企業(yè)如何打出一手好牌？

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來(lái)源：中國(guó)制藥網(wǎng)

2018-11-22

結(jié)合市場(chǎng)需求、客戶需要、政策變化，從自身企業(yè)的定位出發(fā)，合理規(guī)劃未來(lái)的布局和可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)。另外，也需要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，例如，目前很多國(guó)外的藥機(jī)企業(yè)都在要求制藥裝備的智能化，這是大勢(shì)所趨。為了順應(yīng)趨勢(shì)，目前我國(guó)藥機(jī)企業(yè)也在嘗試技術(shù)升級(jí)，不斷賦予設(shè)備智能化理念，從增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，打出一手好牌。

根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2017年，我國(guó)制藥裝備工業(yè)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入187億元，同比增長(zhǎng)7.74%。

　　另有數(shù)據(jù)顯示，2015年至2017年，我國(guó)制藥設(shè)備行業(yè)利潤(rùn)率下滑速度較快，在整個(gè)醫(yī)藥工業(yè)子行業(yè)利潤(rùn)率比較圖中尤為明顯。不過(guò)在2018年以后，隨著GMP認(rèn)證的影響慢慢消失，行業(yè)的利潤(rùn)率會(huì)處于一個(gè)相對(duì)平穩(wěn)的狀態(tài)?？傮w來(lái)看，制藥設(shè)備行業(yè)的增速正在放緩。

　　藥機(jī)業(yè)現(xiàn)狀

　　從當(dāng)前制藥裝備企業(yè)在前三季度良好的成績(jī)來(lái)看，盡管我國(guó)藥機(jī)業(yè)較于國(guó)際水平還有很大的差距，但在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)、質(zhì)量水平以及技術(shù)創(chuàng)新方面都有了很大的提升。

　　據(jù)悉，2017年，我國(guó)制藥裝備工業(yè)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)出口交貨值19億元，同比增長(zhǎng)3.86%，并在2018年延續(xù)增長(zhǎng)。這表明我國(guó)藥機(jī)行業(yè)正在加速擴(kuò)展國(guó)外市場(chǎng)。

　　對(duì)于制藥設(shè)備行業(yè)當(dāng)前的情形，業(yè)內(nèi)表示，我國(guó)藥機(jī)行業(yè)逐漸擺脫了盲目擴(kuò)大產(chǎn)能的趨勢(shì)，向著集約化的方向發(fā)展。同時(shí)，也反射出行業(yè)正經(jīng)歷著劇烈的動(dòng)蕩，兼并重組在所難免。市場(chǎng)將面臨洗牌，藥機(jī)企業(yè)迎來(lái)“生死大考”。

　　切莫胡亂出牌

　　在行業(yè)的風(fēng)口處，如何出牌非常關(guān)鍵，能否出一手好牌更將決定企業(yè)的未來(lái)。對(duì)此，筆者整理出一些錯(cuò)誤的出牌方式。

　　“任爾東南西北風(fēng)，咬定青山不放松。”聽(tīng)著雖然勵(lì)志，但對(duì)于藥機(jī)企業(yè)而言就像是個(gè)“老頑固”，時(shí)代在發(fā)展，市場(chǎng)在變化，別家的藥機(jī)企業(yè)都開(kāi)始行動(dòng)創(chuàng)新技術(shù)、改進(jìn)傳統(tǒng)設(shè)備，有的藥企卻紋絲不動(dòng)，只顧自己“嗨”。到頭來(lái)必然跟不上行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，不被市場(chǎng)需要，陷入“被淘汰”的局面。

　　“守株待兔”。有的藥機(jī)企業(yè)捕捉到了市場(chǎng)的變化，但不知道怎么做，也不愿意嘗試轉(zhuǎn)型帶來(lái)的“陣痛”。就心存僥幸的干坐著等待轉(zhuǎn)機(jī)。結(jié)果沒(méi)等來(lái)，活活耗死了企業(yè)。

　　“東施效顰”。別家藥機(jī)企業(yè)怎么做，我就跟著照做，也不對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研分析，毫無(wú)主觀能動(dòng)性。這種情況就背離了企業(yè)按自身定位、未來(lái)規(guī)劃以及手頭資源的情況，運(yùn)氣好的跟著翻過(guò)“山”了，運(yùn)氣不好的因?yàn)槟撤矫娌蛔闼は铝?ldquo;山”。

　　“一意孤行”。一聽(tīng)說(shuō)行業(yè)將有新變化，有的企業(yè)就自覺(jué)地要做行業(yè)的領(lǐng)頭羊，一意孤行，顧自開(kāi)始“埋頭苦干”。殊不知政策也在“摸著石頭過(guò)河”，會(huì)有反復(fù)。應(yīng)得“春江水暖鴨先知”的藥機(jī)企業(yè)來(lái)回變化，資源匱乏的企業(yè)經(jīng)不起機(jī)會(huì)折騰，浪費(fèi)了一大成本。

　　筆者認(rèn)為，藥機(jī)企業(yè)的一手好牌需要“精打細(xì)算”。結(jié)合市場(chǎng)需求、客戶需要、政策變化，從自身企業(yè)的定位出發(fā)，合理規(guī)劃未來(lái)的布局和可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)。另外，也需要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，例如，目前很多國(guó)外的藥機(jī)企業(yè)都在要求制藥裝備的智能化，這是大勢(shì)所趨。為了順應(yīng)趨勢(shì)，目前我國(guó)藥機(jī)企業(yè)也在嘗試技術(shù)升級(jí)，不斷賦予設(shè)備智能化理念，從增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，打出一手好牌。