近日，據北京商報報道，叮當智慧藥房東山公寓店已變成寵物醫院，燈市口門(mén)店處于閉店狀態(tài)。叮當快藥對媒體表示，上述情況是房租到期、不再續租導致，公司將在其他地區布局新門(mén)店。據了解，叮當快藥布局了近200家叮當智慧藥房，覆蓋北上廣等六大城市，今年上半年在北上廣深等地新開(kāi)近40家門(mén)店，但關(guān)停門(mén)店數據并未對外公布。而隨著(zhù)新開(kāi)藥店數量增加，叮當快藥的成本也在不斷提升。
根據在2015年底全面執行的新版藥店GSP認證要求，藥店要對信息化管理、冷鏈管理等方面進(jìn)行提升。據業(yè)內人士估算，如果按新版GSP標準對現有藥店進(jìn)行改造，叮當快藥僅IT系統升級就要1萬(wàn)元/個(gè)，空調系統至少要1萬(wàn)-2萬(wàn)元，加上零散的裝修和規范，每個(gè)店至少需要投入3萬(wàn)元。
此外，叮當快藥承諾“核心區域28分鐘送到”，僅在北京市每個(gè)藥店需要配約10個(gè)配送人員，配送員月工資約5000-6000元/人，一家藥店每月支付的配送人力成本約6萬(wàn)元。據相關(guān)資料顯示，叮當快藥全國配送團隊已超1000人，配送成本龐大。成本不斷增加的同時(shí)，叮當快藥營(yíng)利卻不理想。
健識君查詢(xún)此前叮當快藥控股公司仁和藥業(yè)2016年年報，顯示叮當醫藥營(yíng)業(yè)利潤為虧損約504.03萬(wàn)元;2017年半年報顯示，叮當醫藥營(yíng)業(yè)利潤為約虧損289.91萬(wàn)元，仍未實(shí)現盈利。
據了解，2015年仁和藥業(yè)完成了對叮當醫藥電子商務(wù)有限公司60%股權的收購;2017年12月，仁和藥業(yè)通過(guò)了《關(guān)于轉讓子公司叮當醫藥電子商務(wù)有限公司60%股權的議案》，將股權轉讓給叮當醫藥原股東徐吉平。關(guān)于轉讓股權，仁和藥業(yè)的理由是——叮當醫藥與仁和藥業(yè)所屬其他子公司產(chǎn)生業(yè)務(wù)重疊、形成資源閑置、無(wú)法達到最初收購該企業(yè)股權的預期目標。
仁和藥業(yè)？叮當快藥在營(yíng)利虧損、股權轉讓的背景下，直面高額營(yíng)業(yè)成本的挑戰。所幸于2018年1月獲得了軟銀中國資本的3億融資，得解燃眉之急。
醫藥O2O模式一定程度上解決了消費者即時(shí)用藥的問(wèn)題，市場(chǎng)潛力巨大，也因此獲得眾多資本青睞。但由于沒(méi)有清晰、可持續的營(yíng)利模式支持，再加上網(wǎng)售處方藥政策尚未開(kāi)放、醫保未接入等難點(diǎn)尚未解決，近年逐漸遭遇寒冬。
2014年可謂醫藥O2O商業(yè)爆發(fā)的黃金時(shí)期，叮當快藥、快方送藥、藥給力等醫藥O2O企業(yè)均在這一年注冊。然而，僅僅兩年后的2016年，“藥給力”“藥快好”就因盈利難停止向用戶(hù)或部分地區提供送藥服務(wù)。而叮當快藥面臨的不僅是行業(yè)共同的盈利難題，還有多家巨頭的“擠壓”。
與眾多興起的醫藥O2O企業(yè)不同，各電商巨頭手中執掌豐厚資金，更具備健全的物流服務(wù)體系，它們亦看中了醫藥O2O大好的市場(chǎng)前景，紛紛入局醫藥O2O。京東到家接入國大藥房等連鎖藥店，推出了24小時(shí)送藥服務(wù);阿里健康宣布聯(lián)手海王星辰健康藥房等多家連鎖藥房，在杭州試水醫藥新零售，實(shí)現30分鐘送藥上 門(mén)服務(wù)。
叮當快藥想堅持發(fā)展醫藥O2O，勢必與這些電商巨頭合作或對決。未來(lái)叮當快藥能否破局，健識君拭目以待。
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