近日，阿里健康發(fā)布公告：于2018年8月17日，向貴州一樹(shù)連鎖藥業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)貴州一樹(shù)）出資人民幣4.21億，收購目標公司14.54%股權，與此同時(shí)，阿里健康向目標公司增資人民幣4.04億元，在收購及增資事項完成后，阿里將持有一樹(shù)連鎖總計25%股權，總計8.26億元。
▍勤于變革，貴州一樹(shù)獲阿里青睞
公告顯示，貴州一樹(shù)及其運營(yíng)附屬公司主要從事醫藥零售連鎖業(yè)務(wù)。目前，貴州一樹(shù)在中國經(jīng)營(yíng)超過(guò)1000家藥房。公告顯示，2016年度及2017年度純利分別為4008萬(wàn)元及6599.2萬(wàn)元人民幣。
值得注意的是，早在2005年，業(yè)界已有人士評價(jià)：貴州一樹(shù)開(kāi)創(chuàng )了中國藥品平價(jià)零售新模式。
2006年，全球醫藥零售前3強的加拿大卡福納集團宣布:已經(jīng)與貴州一樹(shù)連鎖藥業(yè)有限公司簽署協(xié)議,合作投資成立“舒普瑪一樹(shù)中國有限公司”,并把一樹(shù)作為其在中國的惟一合作伙伴。這意味著(zhù)國外醫藥零售巨頭首次進(jìn)入中國市場(chǎng)。
2005年，一樹(shù)建立了全國第一個(gè)PTO實(shí)體，吸納全國各區域藥品零售業(yè)中的企業(yè)共同參與，由專(zhuān)業(yè)的經(jīng)營(yíng)團隊操作，合小為大，以管理輸出、聯(lián)合采購和信息分享為主要業(yè)務(wù)，幫助會(huì )員成為各區域最贏(yíng)利和競爭優(yōu)勢的醫藥零售企業(yè)。
此理念最早起源于2003年，當時(shí)，貴州一樹(shù)在業(yè)內率先提出PTO評價(jià)模式理念：一樹(shù)老總王春雷曾在一次會(huì )議中指出：在中國醫藥零售連鎖企業(yè)惡性競爭嚴重、藥價(jià)虛高，百姓遭殃的形式下，提議建立全國藥店貿易聯(lián)盟，實(shí)行聯(lián)合采購，去掉采購中間環(huán)節，直接從生產(chǎn)廠(chǎng)家采購，降低藥價(jià)——這就是PTO模式。
至此，作為貴州省的連鎖藥店，貴州一樹(shù)在貴陽(yáng)零售市場(chǎng)占有了三分之一的份額。
也許，貴州一樹(shù)對醫藥零售模式的不停“折騰”，與阿里健康不斷探索醫藥新零售模式的想法不謀而合，從而促成了這次投資案的成功推進(jìn)。
▍一南一北，阿里新零售的投資布局
確實(shí)，阿里健康對醫藥零售市場(chǎng)的探索早有先例。
阿里健康在此次投資貴州一樹(shù)的公告中表示：本公司與目標公司共同探索和拓展目標公司既有優(yōu)勢地區內的醫藥新零售模式，全渠道觸及醫藥零售市場(chǎng)更多消費者，為消費者提供更多、更廣、更便捷的醫藥服務(wù)。
同樣的語(yǔ)句在今年6月份也出現過(guò)。
6月25日，阿里健康發(fā)布公告指出，將向漱玉平民大藥房連鎖股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“漱玉平民大藥房”）注資約4.54億元，增資協(xié)議交割后，其將持有漱玉平民大藥房9.34%權益。
公開(kāi)資料顯示，漱玉平民大藥房是山東省醫藥零售連鎖行業(yè)的龍頭企業(yè)，公司及其運營(yíng)附屬公司主要從事醫藥零售連鎖業(yè)務(wù)，2017年底，在中國經(jīng)營(yíng)超過(guò)1200家藥房，漱玉平民大藥房的純利為1.18億元，綜合資產(chǎn)凈額約為7.16億元
在公告中，阿里健康展示了一模一樣的投資理由：“通過(guò)本次投資，本公司將與目標公司共同探索和拓展地區內醫藥新零售模式，觸及醫藥零售市場(chǎng)更多消費者，并為其提供更多、更廣、更便捷的醫藥服務(wù)。”
2016年5月，阿里健康就成立了中國醫藥O2O先鋒聯(lián)盟，覆蓋2萬(wàn)余家線(xiàn)下藥房門(mén)店。通過(guò)聯(lián)盟，阿里健康持續和線(xiàn)下藥房密切合作，并逐步探索和拓展新零售模式。
有趣的地方是，在兩次公告中展示投資理由時(shí)，阿里健康都用了“地區內”這一詞語(yǔ)，連鎖藥店具有明顯的區域特征：漱玉平民大藥房是山東省的醫藥零售龍頭，貴州一樹(shù)在貴州占了三分之一的零售市場(chǎng)份額。
這也許意味著(zhù)，這一南一北的投資動(dòng)作是阿里健康在中國范圍內的有意布局，其后續也許還會(huì )進(jìn)行類(lèi)似的投資。
阿里健康的下一子會(huì )放到哪里，值得期待。
原標題：8億！阿里又入手第三家藥店
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