之所以行業(yè)對跨國藥企人才流動(dòng)那么敏感，是因為過(guò)去這樣的流動(dòng)非常少見(jiàn)，流動(dòng)者的級別和人數也是前所未有的。但細想想也很正常，受鼓勵新藥的政策刺激，中國醫藥行業(yè)的主流企業(yè)都轉向做新藥和生物藥品，而審批加速后已出現新藥上市狂潮。
這幾天好多媒體都在發(fā)跨國外資藥企人才大量流失的文章，英國金融時(shí)報甚至用了talent bleeds（人才流血）這樣的字樣。謙哥也經(jīng)常遇到跨國藥企的中層私信來(lái)問(wèn)是不是跨國藥企不行了，自己要不要也往內企運動(dòng)運動(dòng)。
拋開(kāi)主觀(guān)印象來(lái)看看數字，媒體統計說(shuō)今年前5個(gè)月有十名藥企研發(fā)，營(yíng)銷(xiāo)的高管跳槽到本土藥企。估計真實(shí)數據還要再多幾個(gè)。但不管是15還是20個(gè)，跟跨國藥企龐大的“高管”人群相比還是很少的，談不上藥企人才大量流失。
了解跨國藥企管理機制的人就知道，其細致的分工，嚴密的流程和強大的內部支持體系已經(jīng)把個(gè)人的作用壓縮，完全能緩沖個(gè)別或者一部分高管人員流動(dòng)的影響。跨國藥企經(jīng)常把人才在全球分公司輪崗，兩三年換一個(gè)地方，對業(yè)務(wù)也沒(méi)有影響。
之所以行業(yè)對跨國藥企人才流動(dòng)那么敏感，是因為過(guò)去這樣的流動(dòng)非常少見(jiàn)，流動(dòng)者的級別和人數也是前所未有的。但細想想也很正常，受鼓勵新藥的政策刺激，中國醫藥行業(yè)的主流企業(yè)都轉向做新藥和生物藥品，審批加速后已出現新藥上市狂潮。
銷(xiāo)售新藥和生物藥并不是本土藥企的強項，有些研發(fā)型藥企索性連營(yíng)銷(xiāo)團隊都沒(méi)有，當然最快最有效的辦法就是直接從外企挖人。
“加工資來(lái)不來(lái)？不來(lái)，再給股權想不想？還不想，隊伍都歸你管要不要？”
“嗯，那我什么時(shí)候開(kāi)始上班？”
新興的藥企求賢若渴，出高價(jià)招優(yōu)才當然很正常。有些外企高管也許職業(yè)達到相當高度后感覺(jué)沒(méi)難度了，換個(gè)軌道嘗試不同挑戰更加合理，但這些條件適合他們卻未必適合你。
比如你是不是在外企已經(jīng)發(fā)展到頭了？你的工作和生活方式適合本土企業(yè)？你的能力已經(jīng)可以從一窮二白開(kāi)始打天下了？
本土藥企確實(shí)很需要人，但并不是每個(gè)外企人都適合過(guò)去。本土藥企能給的待遇固然誘人，但都是有原因有條件的。比如公司沒(méi)知名度，沒(méi)有醫學(xué)準入商務(wù)等支持體系，沒(méi)有營(yíng)銷(xiāo)團隊或者原有團隊太弱，公司的產(chǎn)品生產(chǎn)供應都不太穩定，甚至營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)費也遠不如外企充足，需要商業(yè)回款后才能發(fā)。或者老板不是營(yíng)銷(xiāo)出身亂指揮，要不就是老板不喜歡外企的一套做法，希望馬上就賺錢(qián)。
世界上并沒(méi)有無(wú)緣無(wú)故的愛(ài)，一切回報都需要相應的付出。離不離開(kāi)外企，加不加入新公司，都取決于你想要什么，能給人家什么，能接受什么樣的折騰。并沒(méi)有適合所有人的選擇，別人離開(kāi)外企是對的，你留下來(lái)也可能是對的。外企內企各有各的難處，你離開(kāi)一定不是因為這里不好做那里更好做。
現在網(wǎng)上各種觀(guān)點(diǎn)滿(mǎn)天飛，很多人說(shuō)政府鼓勵仿制品替代，原研藥和外企要完。實(shí)際上呢，市場(chǎng)數據狠狠地打了這些人的臉（見(jiàn)下圖）。就算過(guò)外企過(guò)專(zhuān)利品種以后會(huì )降價(jià)，但量也會(huì )增長(cháng)啊，何況外企的新產(chǎn)品管線(xiàn)普遍都很強，現在就看衰外企有點(diǎn)太早吧？中國醫藥市場(chǎng)的趨勢復雜著(zhù)呢，并不是簡(jiǎn)單此消彼長(cháng)。
說(shuō)這么多，謙哥并沒(méi)有替外企洗地的意思。外企在中國人員流動(dòng)率其實(shí)一直不低，除了中國人愛(ài)跳槽的毛病外，外企內部管理也有很多問(wèn)題。有些外企不接地氣，堅持照搬國外一套，業(yè)績(jì)一直不咋地；有些外企內部也挺亂，老外、港澳臺同胞和內地精英始終貌合神離，來(lái)一個(gè)領(lǐng)導就換一批中層。
部分外企的決策流程冗長(cháng)，權力也非常分散，各個(gè)部門(mén)各自為政。啥事都要形式上面面俱到，造成內部想做事不容易，想混倒是不難。然后又盲目照搬國外的管理思想和薪酬方式，過(guò)于強調人性化、流程正確和民主管理。把人才固化成螺絲釘不說(shuō)，還間接煮成了資本主義大鍋飯。結果就是高潛力人才發(fā)揮不了，混日子的人又趕不走，小白兔員工日見(jiàn)增加。
外企市場(chǎng)業(yè)績(jì)表現突出的核心原因還是產(chǎn)品優(yōu)勢，而人才和管理優(yōu)勢正在一點(diǎn)點(diǎn)喪失，這才是跨國藥企總經(jīng)理和人事副總裁最需要擔心的事。走幾個(gè)高管問(wèn)題不大，讓有能力的人失去奮斗的土壤和動(dòng)力才真正可怕。
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