吳曉波說：未來10年，我們所認為的能力將蕩然無存。
當產業(yè)變革進入到下半場時，失業(yè)，已經不遠！
因為銀行不改變，結果是支付寶占領了線上支付市場，螞蟻花唄和螞蟻借唄分別分化了信用卡市場，又擠壓了個人借貸業(yè)務。
因為醫(yī)院不改變，現實是螞蟻金服旗下的支付寶已經拿下幾百家醫(yī)院，覆蓋全國的“農村淘寶”業(yè)務變身為“農村醫(yī)院。
當藥店人還在觀望和懷疑：馬云會不會進軍零售藥店時？
短短的半年多時間，在無人超市、未來藥店已經出現后，阿里一天之內觸及兩大實體連鎖，先后投資漱玉平民和華人健康，速度之快令業(yè)內啞然。
這就是阿里巴巴，事實證明，馬云在藥店圈的布局，比你我想象中更快。
而零售藥店，究竟還能否保持“不變“？
十年沉浮，零售藥店經歷了什么？
十年，一個輪回，零售藥店亦然。
財經評論人士、自媒體大咖“紫竹張先生”近日在其財經公眾號中發(fā)文：《歷史數據表明：中國錢的職業(yè)十年一個輪回》，筆者深以為然。
除了房地產和公職系統等少數受國家政策調控影響較大的行業(yè)外，十年確實是一個輪回。
2008年，阮鴻獻帶領的一心堂門店數突破1000家；
2008年，益豐獲得徐新的今日資本2億投資；
2008年，大參林啟動上市大聯盟，當年銷售總額首破20億；
2008年，全國藥店總數達到36.5萬家，連鎖率35.38%，零售終端規(guī)模1430億......
零售藥店前十已經重新刷新，留下來的企業(yè)發(fā)展規(guī)模亦不可同日而語。
2008年迄今，不管是不是可以算作零售藥店的“黃金十年”，醫(yī)藥零售都同我國醫(yī)藥健康產業(yè)中的任何一個子行業(yè)一樣，在政策、資本、技術等多方合力的裹挾下，經歷著從粗放野蠻式增長到回歸理性增長的艱難調整，自上而下，自內而外，無一幸免。
二十年發(fā)展，除了資本注入，還剩下什么？
經歷高速增長過后，我們還剩下什么？
始于2000年間真正出現，逐漸從醫(yī)院藥房剝離后，走上獨立發(fā)展道路的零售藥店，整個產業(yè)發(fā)展至今也不足20年。
從最初由于政策準入帶來的壟斷，到進入2003年前后實施新版GSP，行業(yè)逐步走向規(guī)范，再到后來的平價和高毛利模式出現，直至近幾年的多元化、多品種經營。
接近二十年發(fā)展后，零售藥店除了還在高速增長的門店數、吸引資本注入的魔力、股價高溢外，我們還剩下些什么 ？
掛證亂象依然沒有得到解決，藥師服務依舊不夠專業(yè)和突出，違規(guī)銷售處方藥依舊隨處可見，處方外流依舊沒有打通連接醫(yī)療機構的最后“關閘”. . . . . . .
顧客喊藥價高，員工喊薪酬低，藥店老板覺得越來越難，監(jiān)管部門也在想為什么飛檢不斷，藥店違規(guī)不斷. . . . . . .
接近二十年的粗放式發(fā)展后，零售藥店黃金時代尚未到來還是已經過去？我們不好下定論。
但是可以肯定的是：在這個行業(yè)的核心競爭力還不算突出的時候，阿里憑借技術優(yōu)勢已經入局，未來藥店已經改變了購藥場景，先后投資兩大實體連鎖后，接下來到了阿里改變業(yè)內人從業(yè)方式的時候了。
下一階段，以阿里為代表的“BATJ”（阿里、百度、騰訊、京東） 必將通過互聯網+人工智能深深地改變零售藥店從業(yè)模式！而且這種改變不可估量，影響深遠。
就像當年喬布斯做觸屏手機，微軟CEO說這個沒有鍵盤的東西完全不適合商務人士一樣，馬云布局未來藥店場景時，我們同樣覺得不可思議。
而當機器人藥師上線，未來藥店落戶張仲景大藥房，醫(yī)藥行業(yè)中多個子行業(yè)都在經歷洗牌和陣痛時，藥店人對自己的行業(yè)同樣感受到了危機。
這時，如果我們依舊還躲在“舒適區(qū)”不肯改變時，失業(yè)已經不遠，可能就在明天。
畢竟在醫(yī)療領域籌謀和深耕已有多年的阿里健康，布局的是醫(yī)療閉環(huán)，零售藥店，無疑已成為阿里健康在醫(yī)療版圖中最先著手的一環(huán)。
馬云在新零售的布局已有多年......
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