處在公立醫療機構和基層醫療機構兩大終端之間的藥店，處處為難！
單體藥店老板勸告后來(lái)人，資金有限就別再開(kāi)藥店了，干不過(guò)連鎖；
連鎖藥店老板忙著(zhù)全國開(kāi)新店，畢竟搶占市場(chǎng)是第一勝出因素，不管會(huì )不會(huì )出現“水土不服” ……
2018年藥店不好做了是現實(shí)，管控趨嚴，成本上升，可謂“內憂(yōu)外患”，怎么辦呢？
答案來(lái)了！數千家藥店已經(jīng)開(kāi)診所，一邊賣(mài)藥，一邊接入診療。
據媒體報道，近日平安集團旗下負責診所業(yè)務(wù)運營(yíng)的子公司平安萬(wàn)家醫療（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“平安萬(wàn)家”）與山西仁和、怡康、惠仁堂、漱玉平民、老百姓、好藥師、九洲等多家國內連鎖藥店簽署“快診合作協(xié)議”。并且，相關(guān)負責人透露今年簽約的連鎖藥店總數將突破千家。
藥店開(kāi)診所，早有傳聞，但是數十家連鎖一起簽約，是藥店被逼無(wú)奈下的生存選擇？還是主動(dòng)嘗試的創(chuàng )新之舉？
縣級醫院，越來(lái)越強
在分級診療背景下，縣級醫院成為緩解我國“看病貴、看病難”、實(shí)現“基層首診、雙向轉診、急慢分治、上下聯(lián)動(dòng)”的重要橋梁。特別是近年來(lái)國家政策扶持下，很多縣級“超級醫院”問(wèn)世，不少床位數超過(guò)3000張 。
而在醫院等級上，縣級醫療機構從過(guò)去的二甲和三乙級別正在向三甲跨越，甚至相關(guān)縣級醫院獲得星級認證。
而在醫保政策報銷(xiāo)中，相比藥店來(lái)說(shuō)，縣級醫療機構更享有優(yōu)勢。
可以說(shuō)，縣級醫療機構，尤其是鄉村診所和社區醫院，已成藥店最強競爭對手。
第一個(gè)吃螃蟹的連鎖診所
據悉，2012年，山西太原市就試水連鎖診所許可制度，山西仁和大藥房成為了第一個(gè)“吃螃蟹”的連鎖診所！
“但這種‘藥店+診所’的模式對政策有依賴(lài)性，在全國沒(méi)有具體政策的支持下，很難大范圍復制。”山西仁和大藥房負責人楊全柱曾這樣對外界說(shuō)道。
然而，從2013年起，山西仁和“藥店+診所”模式卻發(fā)展迅速，大有燎原之勢。
整理公開(kāi)消息發(fā)現，2013年，昆明濟民醫藥連鎖有限公司升級為云南新康醫療診所連鎖有限公司，全面涉足醫療機構領(lǐng)域；
2014年初，陜西眾信醫藥超市有限公司成立賽好健康醫藥城，在銷(xiāo)售參茸貴細、藥品等基礎上，計劃重點(diǎn)發(fā)展診所、中醫館等醫療機構。
而浙江省海寧市的監管部門(mén)更是鼓勵有實(shí)力的醫藥連鎖集團公司開(kāi)設連鎖診所，填補公立醫療服務(wù)空缺……
直到2018年，我們看到的平安萬(wàn)家與國內連鎖簽約為其接入診療，并預期今年簽約數超過(guò)1000家……
對于發(fā)展“藥店+診所”的模式，昆明濟民醫藥連鎖有限公司董事長(cháng)楊薩曾向外界坦言：“具體政策雖然還未明確，但趨勢已經(jīng)十分明顯，企業(yè)踏足醫療機構領(lǐng)域，運用我們以往所累積的醫藥專(zhuān)業(yè)知識，為消費者提供專(zhuān)業(yè)的健康指導和診療服務(wù)，能保障企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展空間。”
而對此，陜西眾信業(yè)務(wù)副總經(jīng)理成建軍認為，連鎖要進(jìn)軍醫療機構，前提條件是企業(yè)必須有一定規模，其會(huì )員數能有效轉化以保障民營(yíng)醫療機構的穩定客流。
市場(chǎng)機會(huì )，藥店能否抓住？
目前來(lái)看，雖然資本市場(chǎng)一直看好藥店的發(fā)展，但是實(shí)際經(jīng)營(yíng)中，不論政策環(huán)境還是經(jīng)營(yíng)處境都面臨困難！
怎么辦？是很多藥店老板一直思索的話(huà)題。分級分類(lèi)管理后，就是要提高藥店集中度和連鎖率。就拿連鎖來(lái)講，雖然資本雄厚，但是政策依舊管制嚴格。接入診療，成為藥店探索的生存道路之一。
處方外流如果是未來(lái)可以預見(jiàn)的市場(chǎng)前景，究竟 “流入”藥店的有多少，藥店面對機會(huì )能否在抓住？
而藥診所模式，主要還是要爭奪處方藥這塊大“蛋糕，業(yè)內也有觀(guān)點(diǎn)認為：”藥診所“其實(shí)很有市場(chǎng)前景！
分析認為：在藥店本身具有門(mén)店一定客流的前提下，對于藥診所來(lái)說(shuō)，在當地一定的知名度、美譽(yù)度和專(zhuān)業(yè)服務(wù)差異程度、吸引和留住專(zhuān)業(yè)醫療人才、相關(guān)醫療機構管理經(jīng)驗，以及對當地醫療和保險等不同管制政策的突破都缺一不可。
”藥診所“中看不中用？發(fā)展如何看自身實(shí)力！
任何市場(chǎng)，做的有好的就有壞的，據相關(guān)信息了解，廣西南寧一桿秤大藥房，這家400平米的藥店，已經(jīng)依靠多年的本土經(jīng)營(yíng)以及”藥店+診所“模式，做到年銷(xiāo)達1700萬(wàn)！其中，藥房貢獻800萬(wàn)元，診所貢獻900萬(wàn)元，在單體店中可謂盈利能力超強。
所以，如果我國藥店未來(lái)發(fā)展趨勢是發(fā)達國家那種集中度和連鎖率都很高的藥店生態(tài)，那藥診所的模式又何嘗不是一種積極的嘗試？藥店人，抱團取暖、求新求變的時(shí)代到了。
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