現在已經(jīng)是2018年2月份，CEO Olivier Brandicourt能否帶領(lǐng)賽諾菲扭轉局面，答案應該會(huì )在2017年年報正式發(fā)出之后揭曉。
路透社2月5日消息，巴西EMS和印度Torrent Pharma成為競購賽諾菲歐洲仿制藥業(yè)務(wù)的最后兩個(gè)藥企買(mǎi)家。印度經(jīng)濟時(shí)報曾報道稱(chēng)，有四家印度藥企和一家中國藥企想要買(mǎi)下賽諾菲的歐洲仿制藥業(yè)務(wù)。
路透社信源表示，出價(jià)已從最初的21億美元增長(cháng)到24億美元。賽諾菲期望在2018年第一季度結束前敲定最終買(mǎi)家，現在剩下的兩家藥企和四只財團基金進(jìn)入下一輪，所以最終交易價(jià)格還可能繼續提高。目前各方均拒絕發(fā)表評論。
賽諾菲在2017年的總體業(yè)績(jì)表現平平，銷(xiāo)售增長(cháng)5.7%至430億美元。2015年底開(kāi)始的業(yè)績(jì)提振計劃會(huì )在今年揭開(kāi)成或敗的面紗。
業(yè)績(jì)承壓急轉身
2017年第四季度，賽諾菲美國糖尿病銷(xiāo)售額下降29.5%，2017年全年下降22.8%，全年銷(xiāo)售額降至38.4億美元。好在，賽諾菲旗下的特藥業(yè)務(wù)健贊在2017年增長(cháng)依舊強勁，增長(cháng)15.2%至69.7億美元。
在美國支付方對于藥品費用支出的控制力度的增加這個(gè)大背景下，PBM公司通過(guò)處方集增減發(fā)揮威力。而賽諾菲的糖尿病核心產(chǎn)品來(lái)得時(shí)和Toujeo在2017被美國兩家大型PBM公司踢出處方集，由此給賽諾菲2017年業(yè)績(jì)造成重創(chuàng )。
糖尿病領(lǐng)域的市場(chǎng)挑戰對于賽諾菲來(lái)說(shuō)并不新鮮，這家法國、全球處方藥銷(xiāo)售排名第五的大藥企一直在嘗試重塑自己，比如削減開(kāi)支、并購，以適應愈發(fā)嚴苛的支付要求。
早在Olivier Brandicourt被任命為新CEO之時(shí)，他就對外釋放了要跟過(guò)去不一樣，重新梳理業(yè)務(wù)發(fā)展的信號。2015年11月，賽諾菲公布16億美元的成本削減計劃以及動(dòng)保和歐洲仿制藥業(yè)務(wù)出售的信號，目標就是一個(gè)：扭轉局面，提振業(yè)績(jì)。
彼時(shí)，多樣化被認為是賽諾菲往后5年發(fā)展策略的核心。但Brandicourt只感興趣在賽諾菲能贏(yíng)的領(lǐng)域里進(jìn)行多樣化。“如果我們想贏(yíng)的話(huà)，我們必須聚焦在自己能夠建立強勁市場(chǎng)競爭力的業(yè)務(wù)上。”
Brandicourt認為，甩掉動(dòng)保和仿制藥兩塊業(yè)務(wù)之后，賽諾菲會(huì )通過(guò)加大投入在糖尿病及心血管、**、罕見(jiàn)病和新興市場(chǎng)這四個(gè)自己已經(jīng)具備領(lǐng)先優(yōu)勢的領(lǐng)域，成為主導者。而在多發(fā)性硬化癥、癌癥、免疫腫瘤和消費者自主保健這四個(gè)子領(lǐng)域，Brandicourt表示，雖然每個(gè)業(yè)務(wù)都還有不足，但賽諾菲會(huì )采取措施打造自己的市場(chǎng)地位，比如“通過(guò)大額并購，在自主保健品領(lǐng)域構建起業(yè)務(wù)規模。”
賽諾菲先是把主要精力放在了出售動(dòng)保業(yè)務(wù)上。與德國勃林格殷格翰達成200億美元的“換子交易”之后，賽諾菲拿到對方的消費品自主保健品業(yè)務(wù)。現在，輪到了歐洲仿制藥業(yè)務(wù)。
賽諾菲的歐洲仿制藥業(yè)務(wù)共涵蓋50個(gè)國家，尤其在東歐市場(chǎng)地區。產(chǎn)品線(xiàn)則涵蓋了心血管、胃腸道、止痛及抗感染四個(gè)領(lǐng)域。賣(mài)掉歐洲仿制藥業(yè)務(wù)，可以讓賽諾菲增加口袋中的糧草，尤其是能給自己帶來(lái)現金流的糖尿病業(yè)務(wù)不斷承壓的情況下。
買(mǎi)到第二個(gè)健贊？
在Medivation和愛(ài)可泰隆兩起并購案中，賽諾菲分別輸給了輝瑞和強生。而這兩次失敗的交易引發(fā)投資者不滿(mǎn)，造成賽諾菲股價(jià)跌幅超過(guò)當年12個(gè)月水平。不過(guò)，賽諾菲在2018年頭兩個(gè)月就公布了兩起大額并購。
1月23日，賽諾菲宣布以 116億美元拿下美國血友病專(zhuān)科藥公司Bioverativ，由百健艾迪業(yè)務(wù)分拆而來(lái)。1月30日，賽諾菲宣布以48億美元拿下比利時(shí)同疾病領(lǐng)域生物科技公司Ablynx。116億美元拿下Bioverativ是在2011年買(mǎi)下健贊以來(lái)的一筆交易。
賽諾菲為Bioverativ每股出價(jià)105美元被分析師質(zhì)疑買(mǎi)貴了，尤其是在基因治療競爭在血友病領(lǐng)域日益激烈的情況下。不過(guò)，在賽諾菲買(mǎi)下健贊的時(shí)候，也有分析師覺(jué)得買(mǎi)貴了，但事實(shí)證明，賽諾菲給自己買(mǎi)了一個(gè)“發(fā)動(dòng)機”。
買(mǎi)下Bioverativ，可以豐富賽諾菲的罕見(jiàn)病業(yè)務(wù)，由此獲得一組血友病治療產(chǎn)品和一組治療其他罕見(jiàn)性血液疾病的在研產(chǎn)品。賽諾菲自己的在研RNAi血友病治療藥物fitusiran也將獲益。Bioverativ的兩款血友病產(chǎn)品在2017年共獲得8.47億美元的銷(xiāo)售收入，這一數字預計在2018年將變成13.7億美元。賽諾菲表示，Bioverativ帶來(lái)的收益從2018年就可以顯現，到2019年將帶來(lái)5%的增長(cháng)。
而關(guān)于到2018年節省16億美元的成本削減計劃，Brandicourt彼時(shí)說(shuō)：“現在的環(huán)境下一分錢(qián)也不能浪費。我們必須簡(jiǎn)化組織架構，三分之二的成本節省會(huì )來(lái)自這里。”他當時(shí)喊話(huà)法國工會(huì )，制造成本必須降低，簡(jiǎn)化組織架構的一部分就會(huì )來(lái)自對于生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò )的重塑。自2016年以來(lái)，賽諾菲已經(jīng)宣布多輪人員裁撤，總數近千人。2016年2月，賽諾菲在法國取消了500個(gè)崗位，12月又再宣布計劃削減美國糖尿病事業(yè)部20％的銷(xiāo)售人員，相當于數百個(gè)崗位。
按照2015年的計劃，賽諾菲能夠從2018年開(kāi)始，實(shí)現更快速的收入增長(cháng)。不過(guò)，這一計劃在當時(shí)并沒(méi)有被投資人看好，賽諾菲在巴黎股票交易所的股價(jià)在消息發(fā)出后直降6%。
現在已經(jīng)是2018年2月， Olivier Brandicourt能否帶領(lǐng)賽諾菲扭轉局面，答案應該會(huì )在2017年年報正式發(fā)出之后揭曉。
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