近日，《關(guān)于加強和促進(jìn)食品藥品科技創(chuàng )新工作的指導意見(jiàn)》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“《意見(jiàn)》”)發(fā)布。為了給藥品以及醫療器械產(chǎn)業(yè)提供更多的支持，國家其實(shí)出臺了很多政策，例如《關(guān)于鼓勵藥品醫療器械創(chuàng )新改革臨床試驗管理的相關(guān)政策》、《“十三五”醫療器械科技創(chuàng )新專(zhuān)項規劃》、《關(guān)于深化審評審批制度改革鼓勵藥品醫療器械創(chuàng )新的意見(jiàn)》等。一系列的政策出臺其實(shí)寓意很明確：藥機企業(yè)們，趕緊做實(shí)事，創(chuàng )新搞起!
關(guān)于藥機企業(yè)的創(chuàng )新，國家政策從來(lái)不缺席，但是藥機企業(yè)們又是如何去做的呢?筆者認為有三種類(lèi)型，即積極響應政策，從容不迫研發(fā)型;準確把握時(shí)機，蓄勢待發(fā)創(chuàng )新型;一點(diǎn)沒(méi)有想法，漫無(wú)目的發(fā)展型。
積極響應政策，從容不迫研發(fā)型
先來(lái)說(shuō)說(shuō)積極響應政策，從容不迫研發(fā)型。這類(lèi)型的藥機企業(yè)主要以創(chuàng )新為主，利好政策對他們來(lái)說(shuō)是錦上添花，代表企業(yè)有：楚天科技、東富龍、千山藥機、威龍科技等。(以創(chuàng )新為“武器”的企業(yè)很多，這里筆者只列舉了一部分)大部分都是龍頭企業(yè)，因為他們有著(zhù)強大的研發(fā)創(chuàng )新實(shí)力，有足夠的資金、人力和精力去研發(fā)。
以威龍科技為例，筆者了解到，威龍科技有核心的管理團隊，通過(guò)科學(xué)的管理以及穩健的經(jīng)營(yíng)，企業(yè)能夠順勢而變，并且憑借高度的專(zhuān)業(yè)化和適度的多元化在灌裝機械市場(chǎng)中成為領(lǐng)頭羊。當然，威龍科技還有完善的技術(shù)研發(fā)體系，其制劑車(chē)間整體解決方案、提取車(chē)間整體解決方案、無(wú)菌滴眼劑及其他無(wú)菌制劑，都是當下熱門(mén)趨勢智能車(chē)間整體交付的組成部分。
或許有人覺(jué)得制藥設備創(chuàng )新對龍頭企業(yè)而言是小case，當下政策環(huán)境又利好，他們當然能夠從容不迫搞研發(fā)。但筆者認為，哪家藥機企業(yè)不是從零開(kāi)始，一步步往上爬的?對于技術(shù)復雜，追求高端新型設備的制藥設備市場(chǎng)而言，不創(chuàng )新才更會(huì )被市場(chǎng)淘汰吧?
準確把握時(shí)機，蓄勢待發(fā)創(chuàng )新型
準確把握時(shí)機，蓄勢待發(fā)創(chuàng )新型這類(lèi)企業(yè)有很多，比如廣州銳嘉工業(yè)、廣州三拓、賽默飛世爾科技(中國)等。這類(lèi)型企業(yè)能夠清晰地把握當前市場(chǎng)的局勢，能夠抓住時(shí)機，及時(shí)轉變設備甚至是企業(yè)的發(fā)展方向。
以廣州三拓為例，縱觀(guān)企業(yè)的發(fā)展歷程，筆者發(fā)現，在2013年時(shí)，廣州三拓調整了產(chǎn)品的研發(fā)方向，形成了以標識和識別為發(fā)展方向的新型運營(yíng)模式。同年11月，廣州三拓在法國參加智能卡展覽會(huì )時(shí)獲得了不同凡響的效果，使得企業(yè)規模不斷擴大。如今，廣州三拓已經(jīng)成為國內領(lǐng)先的標識識別應用的高新技術(shù)企業(yè)。
時(shí)機不是想遇就能遇，錯過(guò)了有可能再遇到，也有可能永遠都不來(lái)。市場(chǎng)競爭益發(fā)白熱化，能夠準確把握時(shí)機，又能腳踏實(shí)地做設備創(chuàng )新工作的企業(yè)其實(shí)并不多。未來(lái)，希望在政策利好，市場(chǎng)前景樂(lè )觀(guān)的大環(huán)境下，能誕生更多這種類(lèi)型的企業(yè)。
一點(diǎn)沒(méi)有想法，漫無(wú)目的發(fā)展型
一點(diǎn)沒(méi)有想法，漫無(wú)目的發(fā)展型的企業(yè)，的一個(gè)問(wèn)題就是找不到定位以及發(fā)展目標，這在競爭激烈的制藥設備行業(yè)是一個(gè)禁忌。目前，行業(yè)內新陳代謝加速，再加之制藥企業(yè)集中度的提高以及政策大方向的明朗，制藥設備行業(yè)淘汰速度只會(huì )更快。火都快燒眉毛了，這類(lèi)型的企業(yè)還不趕緊采取措施?
對此，有專(zhuān)家建議，藥機企業(yè)首先得清楚地知道自身問(wèn)題所在才能對癥下藥。如果是質(zhì)量不過(guò)關(guān)，那就從加強設備質(zhì)量監管開(kāi)始，穩固根基才能建造出堅實(shí)的房子;如果是技術(shù)跟不上，可以從學(xué)習開(kāi)始，多多參加展會(huì )與同行溝通，了解客戶(hù)的真實(shí)需求。如果是有創(chuàng )新的心，卻沒(méi)有創(chuàng )新的力，從合作入手，等逐漸上路，再進(jìn)行自主創(chuàng )新。
制藥設備行業(yè)好像一個(gè)班級，就算是所謂的“差生”，同樣有進(jìn)步的空間，有成為“優(yōu)等生”的可能。不過(guò)，前提是你得有目標，有追求，并付諸實(shí)踐。希望這類(lèi)型企業(yè)能清楚地知道當前制藥設備行業(yè)的趨勢，能通過(guò)行動(dòng)去改變現狀，以此抓住政策利好的尾巴。
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